企業簡介
中央儲備糧商丘直屬庫座落在國家重要的小麥主產區河南省商丘市，占地600畝，擁有倉容55萬噸，總資產23億元，年經營量60萬噸，年實現利潤2000多萬元，是商丘地區規模最大的中央直屬糧庫。
中央儲備糧商丘直屬庫作為一家以執行國家糧食巨觀調控為職責，以糧食倉儲為主營業務的中央直屬企業，近年來，商丘直屬庫以“確保中央儲備糧數量真實、質量良好、儲存安全，確保國有資產保值增值”為基礎，緊緊圍繞“維護國家糧食安全、維護糧食市場穩定、維護農民利益”的企業宗旨，紮實開展“倉儲達標強基礎，規範管理爭優先，精細管理上水平”等階段工作，不斷夯實倉儲管理根基，做大做強主業，完善產業鏈條，服務國家糧食巨觀調控，企業經濟效益以及調控力、影響力、輻射力、帶動力明顯提高，成為遠近聞名的糧食行業龍頭企業。
基礎工作
1、嚴格制度建設。自2001年上收為中央直屬糧庫以來，逐步建立起了涵蓋從糧食出入庫到靜態保管全過程的倉儲規範化管理制度體系，新制訂倉儲管理制度、工作流程和機械設備、儀器操作規程等100餘項，其中規章制度50項，工作流程20餘項，突發安全事故應急預案5項，倉儲機械、儀器操作規程12項。
中央儲備糧商丘直屬庫2、嚴格糧食庫存管理。堅持“以防為主，綜合防治”的保糧方針和“安全、經濟、衛生、有效”的防治原則，認真貫徹執行《糧油儲藏技術規範》以及“一、三、七”糧情檢查制度，堅持定期開展糧情檢查、糧情分析，有效杜絕了儲糧安全隱患，糧食“一符四無”率常年保持100%。
3、嚴格糧食出入庫管理。自2004年起，開始探索運用信息化手段規範糧食出入庫管理，在系統內率先套用“糧食企業業務綜合管理系統”，實現了出入庫登記、檢驗、檢斤、驗收、結算、付款全環節和庫存統計賬務的計算機智慧型化線上管理。2007年，中儲糧總公司業務管理信息系統投入使用後，又率先完成了系統全面上線和即時作業，糧食出入庫管理更具流程化、標準化、規範化。
倉儲管理
在確保現存糧數量真實、質量良好、儲存安全的基礎上，商丘直屬庫按照“流程細、操作精、指標細、控制精”的要求，進一步提出了精細化管理的目標，全面提升企業倉儲管理規範化水平。
中央儲備糧商丘直屬庫1、細化流程：通過細化各環節工作流程，力求實現“贏在細節”。如在熏蒸藥劑管理方面，實施了“責任保管員制定熏蒸實施方案—逐級審批、覆核—科長開具領藥單—器材保管員憑單發放藥劑—進行熏蒸24小時防護—濃度數據檢測、分析—開倉散氣—分管科長、器材保管員監督防化員在指定地點掩埋殘渣”的規範化熏蒸作業流程，使程式更加清晰，標準更加具體，責任更加明確，銜接更加緊密。
2、量化目標：創新性地將倉儲管理業務中的各項制度、工作目標等通過數字表述，使其可量、可考、可核算。先後建立了糧食出入庫原始記錄、工作日報、科室月報、費控指標表、收發糧交接表、員工日清日結表、行為評價表等填報制度，以此為載體，不僅將噸糧費用、噸糧電耗、噸糧防治費等費控目標數位化，而且量化了倉儲管理人員職業責任、職業技能等管理目標。
3、減化成本：一是降低物資採購成本，通過對倉儲物資嚴格執行物資採購招標制度和效能監察制度，有效地保證了物資質量，降低了採購價格。二是減少設施設備維護成本。通過加強設備維修方面的自有人才培養，開展勞動自乾，基本實現了糧倉機械維修、保養不出庫和小型設備的自行改造。本庫技術人員先後完成了初清篩出料口改造、轉動軸全封閉改造和平板式卸糧輸送機、360度旋轉出倉扒糧機、散包兩用卸糧平台等20餘個技術革新改造項目，累計節約資金100多萬元。
三是控制能耗成本。一方面用預算管理的方式控制能耗增長，實行辦公用能、倉儲設施用能、庫區公共設施用能獨立核算，單倉用能獨立核算，便於考核、統計、評比，另一方面對重點用能環節加強節能控制。針對機械通風耗能量大的問題，斥資30多萬元對本庫25台通風機全部加裝節電控制器，節電效果明顯，噸糧通風電耗降低約20%以上；對機械進出糧作業，則通過在實踐中不斷調整和最佳化機械出入糧方案，使整個作業線擺放數量減少了50%，電耗也隨之降低了50%；在辦公節能方面，逐步套用節能燈具，公務車輛推廣實行一車一卡定額、定點加油制度。由於節能減排工作卓有成效，2010年，商丘直屬庫節能工作經驗在河南分公司系統內進行了交流，其率先實驗套用成功的通風機節能控制設備，被河南分公司作為節能新成果在分公司轄區直屬企業中予以推廣。
降本增效
2006年以來，實行“五包”、“四結合”，初步實現了降低儲糧成本、提升儲糧品質、提高管理效益的目標。一是實行“五包”法（包數量、包質量、包安全、包規範管理、包費用），明確目標、落實責任。二是抓好“四結合”，紮實開展、深入推進。即“包倉制”與精細化管理相結合，“包倉制”與全面預算管理相結合、“包倉制”與科技創新相結合、“包倉制”與績效考核相結合，形成了爭先創優、厲行節約、節能增效的良好局面。
中央儲備糧商丘直屬庫