中央儲備糧平頂山直屬庫:中央儲備糧平頂山直屬庫位於河南省平頂山市東郊高新 -百科知識中文網

基本信息

中央儲備糧平頂山直屬庫庫區占地320畝，倉容5億斤，在崗職工112人，擁有一條全長1.42公里的鐵路專用線和34棟高大平房倉。圍繞“兩個確保”和“三個維護”目標任務，締造“把中儲糧當事業、把直屬庫當家園、把員工當親人”特色企業文化。

2006—2008年被評為中儲糧河南分公司先進直屬庫；先後被授予省級衛生先進單位、省級文明單位、省級綜合治理先進單位、檔案管理國家二級企業；2008年，榮獲中儲糧總公司先進集體和全面預算管理優秀試點單位；2009年4月，被人力資源社會保障部和國務院國資委授予中央企業先進集體榮譽稱號；2010年5月，被國家糧食局授予全國糧油倉儲規範化管理先進企業稱號。

規範化管理

規章制度全面化。一是建立綜合人事管理、財務管理、購銷存業務管理、崗位職責、考核辦法等規章制度彙編，落實工作職責。二是圍繞建立現代企業制度要求，著眼內部控制目標方法、控制環境、風險評估、控制活動、信息溝通、內部監督、內控評價和編制業務流程圖等，加強內控制度建設，完善《內控手冊》。三是根據政策性糧食監管工作需要，落實監督檢查、責任追究、駐庫監管、規範管理等辦法，確保糧食安全。四是建立中央儲備糧、安全生產、消防、防汛、防火、防盜應急預案，落實安全生產責任制。

倉儲管理

精細化。一是按照《中央儲備糧倉儲管理規範》，執行一三七糧情檢測和分析等制度，糧食一符三專四落實率、綜合宜存率、等級合格率等指標均達到國標。二是圍繞確保糧食“數量真實，質量良好，儲存安全”根本任務，建立定崗位、責任、目標、措施、獎懲和包數量、質量、費用、安全、規範化管理的包倉管理辦法，降低保管成本。做法在2006年中儲糧總公司召開的倉儲精細化管理經驗交流會上發言。三是對糧食出入庫數量質量、損耗、糧情檢測、物料器費等環節，分解量化為46個噸糧、人均、定額和量效指標，責任到人，建立台帳，分倉核算，定期考核。

儲糧技術

科學化。一是推廣套用“四合一”先進儲糧技術，合理熏蒸、通風，開展綠色儲糧，確保糧食安全。二是健全科技隊伍，完善工作機制，加大科技投入，創新研發項目，加強院企合作，提高科技含量，注重推廣套用，鞏固實用成效，研發倉外熏蒸、膜下環流熏蒸、混合熏蒸、低溫儲糧和書虱抗性研究及熏蒸治理等項目，分獲省、市科技進步獎勵，套用後均達預期效果。三是在《糧油儲藏》發表論文2篇，《糧油倉儲管理與科技信息》發表論文1篇，組織撰寫的《持續保持磷化氫有效濃度熏蒸書虱實倉實驗》被《中國糧油學會儲藏分會第六屆學術年會論文集》收錄。

購銷業務

網路化。一是建設農村糧食經紀人隊伍、收納體系和“三農”服務社收購體系。培育發展400多家農村糧食經紀人，幫助經紀人走上致富之路。採取自建和租賃形式建設收納庫點6家，擴大倉容25萬噸。大力推進“三農”服務社建設，打造既能把農產品從田間地頭收上來，又能將農民所需的糧油產品、農資、種子和化肥等送下鄉多功能於一體的城鄉服務鏈。二是完善銷售體系。採取預約購銷、兌換購銷、內購內銷、外購外銷、駐點直銷等方式，打造“誠信中儲糧、誠信直屬庫”。三是完善信息體系。建立市場調查分析、定點采價、定時詢價、行情通報、定期訪問市場運作機制。四是完善服務體系。推行“一站式”服務和“四公開二承諾”，公開價格、質量、業務流程和監督崗位；承諾當天到庫糧食卸完，卸完糧食結算。

企業管理

現代化。一是探索建立了“庫—科室—員工”三級管理、兩級負責，預算管理與工作目標相結合的全面預算管理體系，實現目標任務化、精細數量化、全員責任化、成本效益化、考核獎懲化。二是建立了中層幹部競爭上崗制度，員工使用能進能出良好機制和收入能增能減的績效考核機制。三是全面推行庫務公開。從公開、規範、監督、高效入手，除涉密事項外均實行公開，特別是對員工關注的人事任免、業務招待、物資採購、基本建設、財務資金、輪換購銷等及時公開，隨時接受評議監督，杜絕了暗箱操作。

倉儲設施

先進化。一是規範投資管理，正確把握投資方向，做到先計畫審批後落實項目，建設效益並重。二是改建道路5.6萬平方米，改造倉房27棟3.2萬平方米，購置設備240餘台，新建倉容7.5億斤，為提高倉儲核心競爭力，實現“兩個確保”提供保障。三是完善糧油質量管理體系，成立糧油質量檢驗中心，配備68台先進設備和5名專業人員，能夠開展原糧、成品糧和油脂質量檢驗，取得省級計量認證。

隊伍建設

專業化。在員工中開展崗位練兵、知識考試、技術比武、學歷再教育等活動，培養複合型經營管理人才。大專以上學歷員工由上劃前的36%提高到83%，中級以上職稱員工由上劃前的5%提高到34%。一是鼓勵員工利用業餘時間參加各種函授和技能培訓。二是有計畫的組織員工參加國家糧食局、中儲糧總公司、分公司和地方組織的培訓。三是組織參加國家糧食局、中儲糧總公司等開展的知識競賽、技術比武等活動，有16名員工獲得了優秀學員、技術能手等榮譽稱號。

庫區建設

園林化。一是對辦公區進行重新規劃，綠化改造草坪，種植觀賞樹種，提高綠化美化效果。二是結合倉房改造，進行綠化，整治庫外污水溝，環境更加協調。三是成立職工文化廣場，建設塑膠籃球、網球、羽毛球場和桌球、檯球等娛樂場所，購置26套室內外健身器材，豐富職工業餘文化生活。四是堅持衛生日清掃、周檢查、月評比制度，分片分部門包乾，落實管理責任。

成效及經驗

(一)倉儲管理進一步精細規範。一是形成“三個規範”。包倉制規範了糧食數量、質量、費用、安全和管理。業務管理信息系統加強了糧食出入庫流程控制，規範了“三薄、二卡、一志”倉儲檔案。糧食質量管理體系的建立，規範了購銷存環節質量管理。二是實現“三個降低”。全員樹立了經濟核算意識、節儉創效意識和參與管理意識，2009年噸糧保管費用1.86元，同比下降0.16元。加強現場、設備和人員管理，出入庫效率提高2倍，降低了運營成本。落實實物全過程負責制，保管損耗始終控制在0.5%以下。三是達到“三個提高”。目標管理精細化提高了保化人員工作積極性。提高了科學保糧水平，科學保糧率常年保持100%。提高了安全保糧意識，連續八年安全生產無事故。

(二)建立了科學的現代企業制度。一是全面預算管理工作的穩步推進，進一步提升了經營管理水平。做法和經驗在總公司2005年青島會議、2006年南昌會議、2008年鄭州會議作了典型經驗介紹，在系統內進行推廣，並被總公司評為6個優秀試點單位之一。二是建立了業務實物全過程負責制、輪換購銷分批次核算制、輪換購銷風險防範制、倉儲業務單倉核算制等有效的內控體系，取得良好的經濟效益和社會效益。淨資產收益率由4.53%提高到2009年的17.43%，2006年以來，企業經濟效益連續四年超過1000萬元。
(三)提高了科學保糧水平。採取獎勵促科研、規劃定科研、經費保科研、合作帶科研辦法，開展科技創新。每年確定1—2個科研項目，納入部門《目標管理責任書》。對科技創新成果累計獎勵23人次，兌現獎金5.3萬元。按照保管費用補貼收入2—5%建立科研基金，優先保障科技創新費用開支。開展了5個科研項目，投入資金306.65萬元。與鄭州工業大學簽訂教學研究基地培訓15人次，奠定了人才儲備。
(四)提升了隊伍活力。加強精神文明和物質文明建設，穩步推進“三項制度”改革，建設“把中儲糧當事業、把直屬庫當家園、把員工當親人”特色企業文化，激發了員工幹事創業的熱情。員工在總公司系統組織的財會電算化技術比武中，獲得分公司第一名，總公司二等獎；在總公司系統倉儲技術比武中，獲得分公司第一名，總公司優秀選手稱號；2004年分公司舉辦的“我是中儲糧人”和中央儲備糧管理條例知識電視大獎賽中獲得二等獎。

中央儲備糧平頂山直屬庫