中基層經理實踐指南

曾在河北省從事了8年的企業培訓工作，對國內企業在塑造企業文化上的成功經驗與誤區有深入研究，對如何搞好國內企業文化有獨到的見解。 曾主持或參與十餘項企業管理諮詢和資產評估項目，並經常應邀到企業進行現場授課與諮詢。 在《企業管理》、《中外管理》、《企業研究》、《中國人力資源開發》、《經濟與管理研究》、《中外管理導報》、《中國培訓》等刊物上發表論文近50篇。

作者介紹

周施恩，1969年生人，管理學博士，副教授，碩士生導師，中國註冊資產評估師，北京市朝陽區“CBD國際人才港”專家顧問，中國中小企業對外交流與協調中心專家顧問。現於首都經濟貿易大學勞動經濟學院任教，並在多家管理諮詢公司兼職。
曾在河北省從事了8年的企業培訓工作，對國內企業在塑造企業文化上的成功經驗與誤區有深入研究，對如何搞好國內企業文化有獨到的見解。曾主持或參與十餘項企業管理諮詢和資產評估項目，並經常應邀到企業進行現場授課與諮詢。主要客戶企業分布於北京、河北、山東、新疆、海南等地。
在《企業管理》、《中外管理》、《企業研究》、《中國人力資源開發》、《經濟與管理研究》、《中外管理導報》、《中國培訓》等刊物上發表論文近50篇。
專著《食業文化理論與實務》，具有較強的可操作性，被國內多家高校指定為學生必讀的參考書，並被一些高校選為核心教材。

作品目錄

小穎辭職誰的錯招聘不能圖省事怎樣才算做好自己的事了簡單罰款是下下策爭取客戶，也應該有規則連續加班怎么辦如何管理有個性的“能人”怎樣建立盤存制度這樣的培訓還要不要辦如何管好差旅費報銷搞好流程矛盾少多頭指揮兩耽誤八小時以外我還要聽從調遣嗎我可以和競爭對手的員工交往嗎空調管理是小事嗎設計業務競賽的技巧怎能讓雷鋒吃虧戰鬥英雄能當連長嗎員工賭博管不管這樣評憂可不行年終獎應該怎么發“空降兵”好看不好用經濟危機下的內部管理這樣的“戰略”不是戰略為什麼我總是在培養競爭對手“另立門戶”的煩惱z公司到底應該怎么做致謝