中國領袖力年會
簡介“中國領袖力年會”由慧致天誠專家顧問委員會指導，由慧致天誠發起，面向中國成長型企業家，搭建行業領袖與成長型企業家思想交流的完善機制，是將領袖思維套用於最佳實踐的高端平台，致力於成為中國最具影響力的商界盛會。與經典為伴，與智者同行。我們關注中國成長型企業發展過程中遇到的問題和困境，以史為鏡，知民企興替；以人為鏡，明民企得失。期望在傳統國情與普世規律之中探尋出一條中國商業未來的發展路徑。
願景通過服務中國企業家，用商業的力量改變中國
使命以市場為基石，以可持續發展為本的企業家精神
口號領袖智慧 中國責任
價值企業領袖匯集的高端對話平台
企業領袖與未來企業領袖的對接
深刻而富有前瞻性的年會主題
與眾多成長型企業家建立關係
近距離聆聽企業領袖的觀點
企業領袖、學界權威、成長型企業CEO
發起機構
慧致天誠慧致天誠管理諮詢有限公司由慧致天誠專家顧問委員會創立，總部設於北京，面向大陸地區為企業提供全方位的系統化管理顧問服務和精品投行服務。公司凝聚中國最具影響力行業領袖，探索其成功之“勢”、“道”、“術”。服務內容包含：公益項目、管理培訓、顧問服務、資本諮詢、股權投資以及增值服務。公司精心設計商業系統，致力於成為為企業家提供智力、資本、資源服務的成長夥伴，致力於成為具有全球視野的中國本土“專業企業服務”機構的旗幟。慧致天誠憑藉對企業戰略、資本市場以及本土經濟環境的深度研究，依託雄厚的產業背景和強大的顧問團隊建立高效專業的行業平台，以前瞻實效的公司理念，致力於中國管理培訓諮詢行業與資本服務行業的價值鏈整合者。
顧問團隊慧致天誠專家顧問委員會由22位中國最具影響力行業領袖組成，他們以高度的社會責任感和歷史使命感，指導慧致天誠在公司願景、使命、價值觀、戰略、對外關係等方面的重大原則方針，以實現智慧、價值的傳遞，成就中國企業家的夢想。
| 俞敏洪 | 新東方教育科技集團創始人、董事長 |
| 陳東升 | 泰康人壽股份有限公司董事長兼CEO |
| 曹國偉 | 新浪總裁兼執行長 |
| 馮軍 | 華旗資訊集團總裁 |
| 馮侖 | 萬通集團董事長 |
| 季琦 | 漢庭連鎖酒店創始人、執行董事長 |
| 劉東華 | 中國企業領袖年會組委會主任 |
| 李開復 | 創新工場董事長兼執行長 |
| 李彥宏 | 百度公司創始人、董事長兼執行長 |
| 馬雲 | 阿里巴巴集團主席、執行長 |
| 牛根生 | 老牛基金創始人 |
| 錢文忠 | 復旦大學歷史系教授 |
| 沈南鵬 | 紅杉資本創始人兼執行合伙人 |
| 王健林 | 萬達集團董事長 |
| 王利芬 | 優米網創始人、總編輯 |
| 夏華 | 依文企業集團董事長 |
| 于丹 | 北京師範大學藝術與傳媒學院副院長 |
| 閻焱 | 軟銀亞洲信息基礎投資基金CEO |
| 楊壯 | 北大國際MBA院長 |
| 朱新禮 | 匯源飲料食品公司董事長 |
| 張亞勤 | 微軟全球副總裁兼微軟中國研發集團總裁 |
| 孫振耀 | 前HP公司全球副總裁、HP中國區總裁 |
首屆中國領袖力年會
背景中國改革開放以來，GDP年平均增長率達到9.8%，GDP總量世界排名第二，創造了一個新的世界經濟奇蹟。30多年的改革開放，是中國一步一步市場化的歷史，是中國打開封閉，融入世界經濟體系的演變史。引進外資、加入WTO、企業改制、鼓勵私營企業發展等等政策都代表著中國積極的走市場經濟道路，遵循市場原則，創造需求價值，參與全球經濟分工。中國的民營企業在市場化進程中，正遭遇“國有企業壟斷、貴權資本、‘政府-企業’市場契約缺失”等挑戰，只有民營企業的健康發展才能有力帶動中國經濟和社會的轉型。然而數據顯示，75%民營企業面臨不同程度傳承障礙，如“90%民企創始人希望子女接班，子女卻無法擔當重任”，中國企業正集體面臨企業傳承的嚴峻挑戰，這樣的挑戰將在未來5年更加嚴峻。
主題
《領袖力塑造與傳承》
議題1“企業傳承從戰略到行動”
企業傳承是一項艱巨的工程，GE前CEO傑克·韋爾奇花了8年時間培養接班人。傳承面臨的挑戰不僅體現在上下代接班，更體現在將無形的資產，如“企業聲譽、政治關係、社會網路、企業精神、文化價值、社會使命感”順利傳承給接班人。
議題2“中國企業競爭力之路”
中國需要更多的以民營企業為代表的大型企業崛起，有力的參與市場競爭，並清晰角色定位，成為一個為經濟創造持續財富的強大引擎，甚至成為經濟中心。但是，這對企業轉型提出了更高的要求，急需建立聲譽，設定較高的行業和公司標準，獲得市場話語權，藉助“政府的力量、市場的力量、資本的力量、消費的力量”，積極發展市場。中國企業需要努力通過創新，把握機遇，並將挑戰轉化為機遇，不斷的提升競爭力，繪製中國市場的新格局。
議題3“領袖智慧到行動：面對新興市場”
中國企業能否走在經濟成長的最前沿，關鍵因素之一是洞悉未來的中國新興市場商機。伴隨上海、北京等大型城市不斷升級和成熟，中國將誕生更多的中型城市、更膨大的農村市場。企業面對這樣一個新的經濟格局，迫切需要強有力的企業領袖，不僅擁有遠見卓識，並對市場，變革有深刻理解，確定方向，直面挑戰，協調資源，激勵員工，並全面管理市場轉型工作，這將決定企業轉型結果。但遇到的一個至關重要的考驗是，在當今這樣一個缺乏領導力的時代，如何塑造企業領袖。
議題4“市場國家：平衡互相衝突的利益優先權”
全球最大的自由市場美國，對自由市場制度的信心正處於低潮。在全球範圍內，國家資本主義奮然興起，世界油氣儲備量前十的公司都是國有，國有背景的公司占據中國股市市值的80%。2003至2010年間，新興國家接受的外國直接投資中，國有背景公司占據三分之一。這是一種帶有趨勢性的發展模式，資源的壟斷和政策的傾斜，國企間，國企-民企間併購、合併時有發生。在中國，國有企業占主導地位的地區發展得更緩慢，私營企業占主導地位的地區，如浙江，發展得最快。如何平衡互相衝突的利益優先權，是中國甚至全球，都面臨的一個相互關聯的挑戰。
議題5“可持續發展-價值觀、創新、公司治理”
20年前，88歲高齡的鄧小平宣告啟動新一輪改革，中國經濟實現快速增長。發展到今天，我們需要改變經濟成長方式以解決更多的壓力，促進經濟成長、創造就業機會、保護生態系統、實現社會繁榮和穩定，即在經濟、環境和社會各方面實現可持續增長。要實現這些目標，必須增大市場的作用，企業必然改變經營方式。這是一個重塑商業環境，重塑價值觀，體現創新經營的過程。一方面需要和政府共同尋找解決方案，責無旁貸地解決這些難題，構築積極的增長遠景，另一方面在資源有限、基礎設備不足、環境法規薄弱的巨觀環境下，企業必須自我管束。
議題6“初創公司的成功-創業精神”
初創公司，大膽提出新理念新產品，改變著人們的生活、工作、娛樂方式。一些國家通過各種形式的支持，積極宣傳和保護創業家精神，他們深刻的意識到，他們是未來的大型企業，是經濟、社會進步和變革的重要力量，是創新、就業和生產力增長的重要來源。隨著變化而調整，決勝未來，不斷演進，將遠景變成現實，這就是一個初創公司成功的過程。
