中國家具經銷商領袖年會（以下簡稱：經銷商年會）。2011年由格名威家具學院，聯合多家家具協會共同發起。於每年12月份定期舉辦，現已成為中國家具行業最具影響力年度盛會。
家具經銷商年會，定期性行業會議，為家具人提供一個對話、探討、洞晰行業發展未來的高端平台。
中文名：中國家具經銷商領袖年會
外文名：Chinesefurnituredealersleaderannualmeeting
執行秘書長：劉子銘
成立年限：2011年12月
年會地址：中國北京
會議規模：2000人
會議時間：每年12月定期舉行
參會對象：家具經銷商、代理商、廠家代表
定位：家居行業終端發展的風向標
會議背景：
曾幾何時我們發現，商場的人流量已經大不如從前？往日輝煌的家具商場人氣不在，不由得我們不去反思：“人哪去了？是什麼導致了現在的境地？接下來該如何走？”
市場的蕭條，原來暗藏的利益博弈日趨顯現。商場為了保證營收或漲租或提高提點；廠家也在時刻想著破解瓶頸之法，或轉移庫存、或引導擴張；終端經銷商，作為市場的最前沿，市場的每一次風吹草動其最先體驗，各方的壓力讓其苦不堪言！
隨著電商網路的持續火熱，伴隨的是終端市場的一片蕭條，各平台為了保持客戶的關注度和粘性，使用了無數策略來教育著消費者，比如：阿里、騰訊，狂擲數億借力快的、嘀嘀打車平台，只為培訓消費者的支付習慣。當我們還在談論著電商的優劣時，不經意中發現，那些曾經熱衷於逛商場、比產品的“我們的客戶”，已經悄悄加入網際網路購物的大軍中，悄然遠去。我們無力阻止，我們只能迎合。不斷的廠家、品牌在布局觸電，這些毫無電商基因的傳統企業，面對電商新領域一時不知所措，以至真的觸電。我們仍信電商是驅勢，但我們卻無從發力不知所然！
一向視為家居風向標的房產市場，在經歷了瘋漲、調控之後，顯示出了疲軟，對家居的影響日益顯現。是短暫的波動，還是長久的衰退？需要我們必須探討和準備。
人口紅利的下降讓我們重新關注到，家居消費主力從70、80後的五口之家到90後的三口之家的過渡，住房由原來成家後一變三或一變四，轉為了一變一或二合一，這其中的影響是我們不得不思考的問題。
家居終端從業人員結構的變化，逐步以80、90後為主，我們發現曾經的管理方法全部失效，如何管理這些個性的年輕人成了我們同時面臨的難題。
從店中店到獨立店或旗艦店；從自然銷售到天天爆破促銷；從單打獨鬥到合縱聯橫；從線下到線上；從傳統家居到智慧型家居，我們不斷提升終端的服務、陳列、培訓，似乎這一切動作效果並不明顯。家居業到底該怎么走？往哪走？成了家居人急待探討的問題。
廠家、賣場、經銷商是利益對立的博弈，還是多方合作的共贏？是各自唯利是圖各自己為戰，還是協手共商破解之法？
發起機構：
2011年，由格名威商學院聯合山東家具協會及多家行業機構，共同發起成立《中國家具經銷商領袖年會》[2]，於每年12月份定期舉行。
中國家具經銷商領袖年會——是一個非官方、定期的行業性會議。目的,為經銷商、企業、行業專家等，提供一個共商行銷、管理、探討行業發展的專業對話平台。
從2012年起，已經連續舉辦三屆。
2012年12月第一屆中國家具經銷商年會[3]
2013年12月第二屆中國家具經銷商領袖年會[4-5]
2014年12月第三屆中國家具經銷商領袖年會
歷屆年會：
2012年第一屆中國家具經銷商領袖年會主題：盈利新思維
2013年第二屆中國家具經銷商領袖年會主題：終端發展新動力
