內容簡介
中國頂級CEO經典語錄全集作者簡介
鄒文豪，畢業於鄭州大學中文系，多家世界500強企業諮詢顧問，著名撰搞人，評論家，對中國企業家有著深入的研究，對世界經濟的發展有著獨到的見解。
目錄
第一章 柳傳志經典語錄
第二章馬雲經典語錄
第三章史玉柱經典語錄
第四章潘石屹經典語錄
第五章任正非經典語錄
第六章黃光裕經典語錄
第七章張朝陽經典語錄
第八章張瑞敏經典語錄
第九章俞敏洪經典語錄
第十章李嘉誠經典語錄
媒體評論
如果你要引人注目，就要使自己成為一棵樹，傲立於大地之間；而不是做一棵草。你見過誰踩了一棵草，還抱歉地對草說：對不起？
——俞敏洪
鐵飯碗的真正含義不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子到哪兒都有飯吃。
——牛根生
網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要像烏龜一樣耐跑。
——馬雲
對過去的認真總結是很大的財富。人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗才是真叫經驗，成功者站在高峰時是看不到真實的一面的！
——史玉柱
即使本來有一百的力量足以成事，但我要儲足二百的力量去攻，而不是隨便去賭一賭。
——李嘉誠
書摘插圖
第一章 柳傳志經典語錄
柳傳志
——中國第一代創業教父
個人簡介
1944年4月29日，出生於江蘇省鎮江市。
1961—1967年，在西安軍事電訊工程學院學習。
1967—1968年，在國防科工委成都十院十所工作。
1968—1970年，在廣東珠海白藤農場勞動鍛鍊。
1970—1983年，在中科院計算所工作。
1984年，以20萬元人民幣投資，與其他10名計算所員工共同創辦中科院計算所新技術發展公司。
1986年，任聯想集團總經理。
1988年，香港聯想成立，柳傳志成為香港聯想董事局主席。
1990年，獲得第二屆全國科技實業家創業獎金獎第一名。
1993年，被國家科委評為“火炬計畫先進工作者”。
1994年，獲北京市第二屆“科技之光”優秀企業家獎，被評選為北京市電子行業優秀企業家，當選“中國改革風雲人物”。
1995年，被評為全國勞動模範。
1997年，北京聯想與香港聯想合併，出任聯想集團董事局主席。同年，當選為全國工商聯副主席。
1998年，當選九屆全國人大代表。
2000年1月，被美國《財富》雜誌評選為“亞洲最佳商業人士”，同年6月。被美國《商業周刊》評選為“亞洲之星”。
2001年1月，在國內被100名權威經濟學家、財經記者評選為“CCTV年度經濟風雲人物”，並兩次蟬聯《北京青年報》第一、第二屆“財富年度人物”及中國企業聯合會“2000年最優秀企業家”。
2001年，聯想分拆為聯想集團和神州數碼兩家公司，任聯想集團董事局主席及聯想控股公司總裁。
2003年，成立弘毅投資有限公司，任命趙令歡為弘毅投資公司的總裁。同年4月，宣布聯想集團啟用集團新標識“Lenovo”替代了“Legend”。
2004年3月26日，代表聯想集團與國際奧委會簽署合作協定，成為第一家中國企業國際奧委會全球合作夥伴。同年12月，柳傳志正式對外宣布，聯想集團以12．5億美元收購IBMPC和筆記本所有業務。
2005年，在由計算機世界報社主辦的中國IT“兩會”（中國IT財富年會、中國信息主管年會）上獲得“中國IT卓越成就獎”。
2006年4月28日，榮獲2005年度中國最受尊敬企業獎及國際商務學會2006年度“傑出執行官”。
2007年，以14090萬元的個人品牌價值位居2007年“中國個人品牌價值百強榜”第一名。
2008年，成為《財富人生》2008年的封面人物。
語錄
經典語錄
當兩隻雞一樣大的時候，人家肯定覺得你比他小；當你是只火雞，人家是只小雞，你覺得自己大得不行了吧，小雞會覺得咱倆一樣大；只有當你是只鴕鳥的時候，小雞才會承認你大。
成功解析
鴕鳥理論是為提醒自己應有自知之明，提醒我們從別人的角度考慮問題。所以，千萬不要把自己的力量估計得過高，你一定要站在人家的角度去想。你想取得優勢，你就要比別人有非常明顯的優勢才行。所以，當我們還不是鴕鳥時候，說話口氣不要太大。
經典語錄
看畫，退到更遠的距離，才能看得清楚。畫油畫的時候，離得很近，黑和白是什麼意思部分不清楚；退得遠點，能明白黑是為了襯托白：再遠點，才能知道整個畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們牢牢記住目標，不至於做著做著就做糊塗了，不至於游離目標之外。
成功解析
確定戰略目標，需要擺脫事務，展開視野，有時要靜一靜心，找個世外桃源那樣的地方，集中思考，作出決策。其實，任何事物的辨別都如同看畫，需要一定距離，需要屏心靜氣。否則只在此山中，雲深不知處。分的時候，我們要反反覆覆細心觀察，然後小心翼翼地、輕手輕腳地去踩、去試。當踩過三步、五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。這個去觀察、去踩、去試的過程是謹慎地制定戰略的過程，而撒腿就跑則是堅決執行的過程。
成功解析
“謀定而後動”，好的戰略對於企業發展很重要，即使在制定戰略的過程中可能有碰鼻子的代價，也要勇敢去嘗試。戰略是方向，是旗幟，沒有戰略就不能快步前進，或者快步前進也不一定能達到目的，極端情況就是南轅北轍了。戰略一旦完善，就義無反顧地去執行。研究行業發展規律是制定本企業發展戰略的基礎。但根據這個就能制定戰略了嗎？肯定不夠。譬如作戰，要讓戰士知道為什麼打仗，然後要去練習投彈、射擊、爆破的技帶。只有這樣才能保證每個具體戰役的勝利。
成功解析
對企業也是一樣．如何形成正確的產權關係，如何設定組織架構，如何制定規章制度並保證實施，如何激勵考評，如何形成企業文化，如何培養人才、吸引人才，這些都應該屬於企業管理規律範疇。
經典語錄
對於企業的發展來講，周邊的環境也極重要。對於一個雞蛋孵出小雞來講，17度半到3g度的溫度最為適合。那么，40度或41度的時候，雞蛋是不是能孵出小雞來呢？我想生命力頑強的雞蛋也能孵出小雞來，但是到了100度的溫度一定不行了。對企業來講，1978年以前可能是100度的溫度，什麼雞蛋也孵不出雞來。而十一屆三中全會以後，可能就是45度的溫度，生命力極強的雞蛋才能孵出來。到Ig84年我們辦聯想的時候，大概就是42度的溫度。今天的溫度大概是40度左右，也不是最好的溫度。因此，生命力頑強的雞蛋就要研究周邊的環境，一方面促使環境更適合，一方面加強自己的生命力以便能頑強地孵出來。
成功解析
企業的發展受社會環境的影響很大，當社會環境不太利於企業的發展時。企業要千方百計增強自己的生命力。當代的世界政治、經濟格局發生了巨大變化。企業要想在日趨惡劣的環境中站穩腳跟，就要掌握一套符合當前時代環境的管理理論和模式來指導其管理行為。
