研修班簡介
中國禮品企業總裁研修班是由中國禮品產業研究院、《銷售與市場·禮品版》主辦，中國企業發展研究院等機構提供智慧支持，針對禮品企業董事長、總經理及其他決策層人員的高級研修班。中國禮品企業總裁研修班是中國首個針對禮品企業總裁的高級研修班。
課程背景
為什麼企業沒有增長會被淘汰，有了增長往往卻死的更快？為什麼許多禮品企業發展到一定階段，該做的能做的都做了，業績卻長期徘徊不前？為什麼有的企業越做越輕鬆、盈利能力越來越強，有的企業卻越做越累、盈利能力越來越弱？
為什麼很多禮品企業看似風光，實際上卻危機四伏？管理大師德魯克說：“要抓住癥結並擺脫困境，關鍵在於能否參透行業本質。”禮品行業的本質是什麼？禮品企業如何抓住行業機會，在發展停滯時，推動企業脫穎而出？
小成功靠勤奮，中成功靠品德，大成功靠模式。今天大中型企業間的競爭已經不僅僅是老闆、客戶、團隊、產品間的競爭，更是商業模式之間的競爭。學習如何設計和創新商業模式已經成為企業經營者的必備素質。適合禮品企業長遠發展的商業模式有哪些，是什麼？
一個企業的發展壯大不僅僅靠老闆的努力，更要看能借到多少外力。一個商業模式的成功，不在於你的起點在哪，資金多少，其核心在於你的資源整合能力。對現階段的禮品企業來講，在哪裡整合資源？如何高效的整合資源？怎么樣才能儘可能多整合所需要的資源？
課程介紹
作為一位優秀的老闆，你是一名合格的總裁嗎？
中國禮品企業總裁研修班針對中國禮品企業行業盈利能力越來越弱，競爭壓力越來越大，企業發展越來越難的現狀，結合5年來對200餘家不同類型區域禮品企業的深度了解和20餘家行業最優秀企業的持續關注，以及對其他餐飲、酒店、奢侈品、律師、物流、美容、培訓諮詢等十幾個行業的深度研究，100餘本企業管理、行業研究、商業模式、資源整合方面專著書籍的學習，參照國內50餘個總裁培訓班的課程內容及課程設定，組織相關專家學者，毫無保留的把所有研究成果與所有參會成員分享。
本次研修班所有課程結合禮品行業特徵精心製作，專為禮品企業量身打造，通過前期的問卷調查，研修過程中的專業講授、案例討論、互動問答、問題診斷、模型建立和資源匹配，以及研修後的持續跟蹤，每一位學員：必將對企業自身的現狀有個更深入理性全面的了解，並且圍繞企業現狀找到一套提升企業運營效率的辦法；必將對行業所處環境以及面臨的機會有個更精準超前的認知，並且圍繞自身優勢找到把握機會的切入點；必將根據商業模式的相關要素，結合行業現狀、企業優勢以及企業目標，重構一套能夠越做越輕鬆越做越賺錢真正意義的商業模式；必將讓你對資源有一個全新的認識，並且快速整合到結合支撐商業模式實現終極目標所需的資源。
課程設定
企業管理篇內容摘要：看到的不一定是真實的，決策的不一定是正確的。有道是“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”已經發現的問題往往已不重要，危險的是沒有被發現的問題。企業就和產品一樣，有不同的存在特性和內在規律。沒有增長企業會被淘汰，有了增長往往卻死的更快。不是員工太笨蛋，老闆才是企業最大的天花板……
一、普及篇：了解你未知的企業 1.企業生命的六個階段：
2.禮品三種生存狀態：
3.企業的四種命運：
4.改變企業命運的七種邏輯 二、診斷篇：尋找企業存在的問題
1.診斷禮品企業老闆：
2.診斷禮品企業
3.診斷行銷規劃
4.診斷團隊管理
5.診斷績效考核
6.診斷銷量……
三、謀略篇：尋找適合自己的策略
四、實戰篇：發現自身企業的問題尋找對應解決辦法
內容摘要：“生命就像一件華麗的袍子，仔細一瞧，頂上爬滿虱子”。很多企業看似風光，實際上危機四伏，要抓住癥結並擺脫困境，關鍵在於參透行業本質。相信很多人都去過星巴克。奇怪的是如果問為什麼去，很少有人會說是因為要買咖啡；相信很多人送禮第一時間會想到茅台五糧液，奇怪的是如果問為什麼選擇，很少有人會說是因為它“味道好極了”。禮品行業的本質是什麼？禮品企業如何抓住行業機會，在發展停滯時，推動企業脫穎而出？
一、認知篇：禮品行業的本質 二、案例篇：禮品行業九家代表企業分析
三、把握10大機遇抓住行業機會
四、禮品行業的六大機遇
內容摘要：為什麼同樣的時間段進入同樣的行業資源差別不大，企業經營結果卻完全不同？為什麼企業發展到一定階段，該做的能做的都做了，業績卻長期徘徊不前？為什麼有的企業越做越輕鬆、盈利能力越來越強，有的企業卻越做越累、盈利能力越來越弱？小成功靠勤奮，中成功靠品德，大成功靠模式。今天大中型企業間的競爭已經不僅僅是老闆、客戶、團隊、產品間的競爭，更是商業模式之間的競爭。學習如何設計和創新商業模式已經成為企業經營者的必備素質。適合禮品企業長遠發展的商業模式有哪些，是什麼？
一、解讀商業模式
二、商業模式六個關鍵字
三、商業模式的九大核心要素
四、商業模式設計的四大原則
五、衡量商業模式的指標體系
六、當下商業環境的六大特徵
七、設定商業模式六式
八、三種適合禮品企業的商業模式
九、禮品企業如何最佳化重構已有商業模式
十、根據所學最佳化重構自己企業的商業模式
內容摘要：發展不好的企業各有不同的原因，但快速崛起的企業都有一個共同特徵：資源整合。資源整合，讓你插上騰飛的翅膀。經營公司就是經營資源，資源整合能力的大小決定公司的成敗與大小，一個企業的發展壯大不僅僅是老闆的努力，更是能借到多少外力。一個商業模式的成功，不在於你的起點在哪，資金多少，其核心在於你的資源整合能力。在哪裡整合資源，能不能有效整合資源，能不能儘可能多整合資源，這才是決定我們事業成功與否的關鍵。
一、案例篇：三個典型案例
二、資源整合需要的格局與心態
三、被你忽略掉的六大內部資源
四、被你忽略掉的六大公共資源
五、我們可借用的六大外部資源
六、資源整合的10種思路：
七、資源整合的兩種效
八、現場資源整合演練
培訓宗旨
把握企業管理真諦 探索行業潛在機會
打造最佳商業模式 整合優質內外資源
研修宗旨
幫助禮品企業強化管理能力、把握行業機會、最佳化商業模式，以便早日形成自身優勢突出重圍形成良性循環；幫助企業老闆強化綜合能力、最佳化思維模式、明確企業定位，以便早日脫胎換骨能夠享受企業發展享受人生樂趣。
