內容簡介
《中國磚王葉德林》內容簡介：中國陶瓷擁有數千年的歷史，而現代建築陶瓷工業，卻是追隨歐美國家的腳步，才走過短短20多年歲月。可喜的是，雖然我們起步晚，但今日的中國建築陶瓷和衛生陶瓷產量，已達到全球第一。
作者簡介
黃康俊，中國作家協會一級作家、教授。著有長篇小說：《南中國海佬》、《熱帶島》、《深海船》等5部；著有傳記文學、紀實文學（中國傑出企業家系列）：《東方之子》、《中國第一刀》、《中國典範家園》、《中國鰻王》、《中國刀王》、《中國企業力量》、《中國本色企業家》等20多部。其作品在全國、省（市）獲獎70多項，其中，《深海船》獲中國作家協會1991年度優秀作品獎，《雪魚》獲第五屆花城文學獎，《麥賢得之妻》獲《人民日報》1994年優秀散文獎。《廣東女人》獲中國報紙優秀作品獎等。其部分作品被翻譯成英、法、日等11個國家的文字在海外發行。其1991年被廣東省政府授予“廣東省十大優秀青年知識分子”稱號。個人事跡載入《中國作家大辭典》、《國際名人錄》等10多部辭典。
圖書目錄
第一篇 自善高度
第一章 夾縫中的經商天分／3
第二章 有天空，就能騰飛／6
第三章 認準目標與用心專一／9
第四章 把命運握在自己手中／13
第二篇 起跑之時已跨越
第五章 服從也是一種美德／19
第六章 起跑在棋高一著／22
第七章 非常道／25
第八章 獨門武器／30
第九章 以結果論英雄／35
第三篇 中國磚王
第十章 嬗變，還我本色／43
第十一章 新招式：走國際標準／48
第十二章 擴張：併購“休克魚”／53
第十三章 胸懷決定規模／58
第十四章 名牌與多品牌並舉／63
第十五章 揭開建陶行業大展廳時代／68
第十六章 創新才能領先／73
第四篇 可持續發展之路
第十七章 開啟中國建陶生產新紀元／81
第十八章 居高聲自遠／89
第十九章 走“專、大、新、全、強”之路／96
第二十章 出新無疆，大道無形／101
第二十一章 高瞻遠矚，主動轉移／106
第二十二章 布局全國，決勝千里(一）／112
第二十三章 布局全國，決勝千里(二)／118
第五篇 新行銷之威
第二十四章 新明珠“多子多福”／127
第二十五章 團隊的力量(一)／134
第二十六章 團隊的力量(二)／140
第二十七章 渠道，渠道，渠道／145
第二十八章 大家贏才是真的贏／152
第六篇 踐行標準與新明珠特色
第二十九章 從標準到標桿(一)／159
第三十章 從標準到標桿(二)／164
第三十一章 新明珠特色之：領導有情／171
第三十二章 新明珠特色之：管理無情／176
第三十三章 新明珠特色之：制度絕情／181
第七篇 造磚先造人
第三十四章 兒子·拾磚工·副總裁(一)／189
第三十五章 兒子·拾磚工·副總裁(二)／195
第三十六章 培養中國首個農民工全國人大代表／201
第三十七章 讓員工為新明珠自豪(一)／206
第三十八章 讓員工為新明珠自豪(二)／212
第八篇 從商如水
第三十九章 無畏起伏，有容乃大／219
第四十章 潤物無聲，信水長流／224
第四十一章 定向而行，利眾而立／230
後記
……
編輯推薦
《中國磚王葉德林(第2版)》：一個“中國磚王”的傳奇人生，一個“陶業十年經濟領袖”的創業之路。
後記
《中國磚王葉德林》（第一版）一書於2010年春出版，面世後，引起
的反響還不錯，相隔不到半年，大家都覺得有必要再版，這樣，便有了眼
下這本書。
第二版的《中國磚王葉德林》，根據需要作了某些修訂，在某些章節
上也作了一些調整，其中增加了一節有關葉德林在應對金融海嘯對新明珠
及其行業的衝擊時，所顯示出的英雄本色的內容，也就是把文章所反映的
時間延長到了2009年以後，意在使本書的內容更加厚重一些，也使人們對
葉德林的了解更加深刻一些。
《中國磚王葉德林》的第一版和第二版，一直得到新明珠集團副總裁
陳先輝、副總裁李列林、副總經理李重光等人的積極支持和熱心幫助，在
此表示衷心的感謝。
《中國磚王葉德林》（第二版）曾得到北京大學領導力研究中心楊思
卓先生的指點，並為之作序，特此表示感謝。
《中國磚王葉德林》（第二版）一書，再次獲得經濟管理出版社同仁
的錯愛，責任編輯勇生主任熱情有加，善始善終，讓人感動，在此一併致
謝。
黃康俊
2011年2月13日
媒體推薦
我在中國新明珠產業基地看到了世界陶瓷磚生產的新前景，我的另一個身份告訴我，與葉德林先生合作是最佳的選擇。
——國際ISO／TC189陶瓷磚技術委員會主席Svend Hovmand
新明珠已成為陶瓷行業當之無愧的清潔生產標桿企業，葉德林總裁主動承擔環保責任，是一個真正履行了社會責任的企業家。
——中國建築材料聯合會會長張人為
新明珠是一個很有開拓精神的企業，很多成果都得到了各級政府的認可，很多做法都得到了具體落實。
——佛山市市長陳雲賢
葉德林總裁在行業裡帶了個好頭，他管理的新明珠企業在清潔生產方面是做得最好的企業之一，其在清潔生產方面規模之大為業內之最；其清潔生產流程設計之科學、各環節規劃之細也堪稱業內之最；其清潔生產的設施、設備及技術也居業內領先地位。
——廣東省建築材料行業協會秘書長陳環
序言
企業家的智慧
讀《史記》最讓人受啟發的不是史實，而是司馬遷的史論。在史實之
間，總是閃耀著“太史公日”的智慧——或評價成敗議論得失，或引經據
典批駁謬說，或直抒己見表意傳情。每每讀罷令人拍案叫絕！但是這樣的
好書並不多見。看過許多企業家的傳記，我發現有點意思的地方都在“說
事”，最缺少的是作者高屋建瓴的評論。哪怕是一些知名企業家的自傳，
也都是故事性有餘，思想性不足。
看了葉德林的傳記《中國磚王葉德林》（第二版），不禁為之叫好。
因為它不僅寫出了“磚王之事”，也寫出了“磚王之道”。你看：先人一
步，高人一籌；出新無疆，大道無形；從商如水，利眾而立；潤物無聲，
信水長流；有規矩方可成大器；大家贏才是真的贏；從英雄到英雄團隊；
讓員工成為事業夥伴；讓制度成為企業領袖……可謂智慧閃光，明珠璀璨
。
作為新明珠的戰略顧問，我和葉德林有過密切接觸，他是我相當敬佩
的一個人。他是一個沉靜型的領導者，用人有道，但為人低調；他是一個
專家型的企業家，治企有方，但為人厚道；他是一個學習型的領袖，與時
俱進，卻又先人一步；他還是一個教練型的老闆。葉德林告訴我，他有一
個想法正在構思之中，他想做一名校長，辦一所中國陶瓷行業的“黃埔軍
校”，用自己的經驗和思想傳經育人，不僅是為新明珠，也是為整個陶瓷
行業培育新型人才。
一個人怎樣才能做到不朽？《左傳》有一段名言：“太上有立德，其
次有立功，其次有立言，雖久不廢，此之謂不朽。”立德，立功，立言，
三者稱為“三不朽”，千百年來成為中華仁人志士的追求目標。用現代語
言來表述，立德，就是自我修養和行善積德，是修煉高尚人格的大境界；
立功，就是成就利國利民的大事業，為國家和社會做出貢獻；立言，就是
將自己的思想傳承下去，指引後人行正路。這“三不朽”，做到一條容易
，做到三條不容易。難能可貴的是，作為新明珠集團的董事長，一個立志
要為中國建築陶瓷業做貢獻的企業家，葉德林做到了這三條。所謂“君子
三立”，葉德林當之無愧。從《中國磚王葉德林》（第二版）這本書里，
我們不僅能讀到一個創業者的故事，看到一個企業家的成長，還能夠悟到
他的智慧。
北京大學領導力研究中心
楊思卓
2011年2月18日
文摘
這年19歲的葉德林，牢記父親“做人要有目標，做事要用心專一”的教導，掀開了人生嶄新的一頁。
也就是從1975年開始，珠江三角洲地區在“工業學大慶，農業學大寨”運動的推動下，實行十年農田基建規劃，掀起了聲勢浩大的農田基本建設熱潮。在南莊，則在大搞桑基魚塘建設，推廣“六水四基”、“五水五基”或“七水三基”，築桑基，挖魚塘，而這正是水利所的主要業務，政府在這個時期也把水利所的工作當做重中之重。作為新人的葉德林，第一天到水利所上班。就面臨著新的挑戰。單位領導來不及對他“崗前培訓”，就讓他跟著一位早他工作兩年的“師傅”到工地跟班，以乾代學，負責指揮工地的施工、測量、驗收土方等工作。
初出茅廬的葉德林，好學的勁頭卻讓師傅大吃一驚。頭一天上工地，他帶著本子，跟著師傅轉，不懂的就問，很快就記滿了大半個本子。收工後師傅們走了，他仍留下來觀察工地，對照記錄，直到天完全黑了才一個人遲遲返回。晚上接著挑燈夜讀，學習有關水利方面的資料和書籍，很快就掌握了業務要領。他平日能做到處處留心觀察，事事虛心追問，勤於動手嘗試，勤于思考總結，從而練就了水利施工員的基本功，一個月後，就可以離開師傅“單飛”了。
葉德林這樣憶述自己的這段經歷：
當時南莊水利所的人手不多，但任務又重又多，我剛進去就感到有壓力。沒有人手把手教你，關鍵全在於個人勤學苦練。在幾十個員工中，包括我在內有三個是高中生，比我大10多歲的，也只是“農中”畢業的，我在其中算是文化水平較高的了，加上我勤奮好學、敬業，因而業務上手比較快，單位領導也看到我有能力，從第二年起，就讓我擔任施工組組長。
建桑基魚塘，全靠人工掘、挖、擔挑，開挖魚塘，修築桑基，為的是魚塘養魚，桑基種桑。一般建一個60m×90m、1：2坡度的魚塘，要搬掉14000多立方米土，從平地挖下去，用人工挑土要一個多月才能建成。魚塘有“六水四基”、“五水五基”等一個個方格塘規格，根據不同的地方，測量出來，組織施工、監督、檢查，完工後驗收。我那時才是一個20歲的施工員呀，要下到各個大隊去指揮施工，有些人甚至連那些大隊幹部也不把你這么個“後生仔”的.指揮放在眼裡，有人還故意刁難或捉弄你。但我一概不去理會，我堅持耐心說服，同時還動手做。有一次在場的一名退伍軍人可能看不慣我指揮施工。便指著斜坡說：“你有本事做個示範來看看。”
