講師：曾仕強
中國式管理之父，英國萊斯特大學管理學博士，美國杜魯門大學行政管理碩士；台灣興國管理學院校長，台灣智慧大學校，台灣交通大學教授；《成功》雜
中國式管理寶典--中道管理本課程適宜學對象:企業總裁、總經理；企業其它各級管理者；政府穩中有降級領導；從事其它各種管理工作者；中國式管理的研究者。
《中國式管理寶典-中道管理》各講主要內容
第一講 中道管理的思想體系1、 科學不是整全的
2、 哲學、宗教也不是整全的
3、 道是整全的學問
4、 偏道與中道
第二講 虛以控實的道理（上）
1、 虛以控實的道理
2、 管理有兩個層次
3、 管理哲學即是管理之道
4、 M理論代表管理哲學
第三講 虛以控實的道理（下）
1、 管理以修已為起點、以安人為目標
2、 管理分清本未、輕重、先後、緩急
3、 從格物致知著手、以誠意來正心
4、 德本才未，是選用人才的可靠標準
5、 把經營理念當做管理的最高指導原則
第四講 管理有兩個極端（上）
1、 大家各執一端以自耀
2、 管理者先求頭腦清楚
3、 最好先要求自己歸零
第五講 管理有兩個極端（下）
1、 擺脫極端以講求中道
2、 執兩用中才能夠合理
第六講 管理的理念導向
1、 企業管理的歷史
2、 舉一隅應該以三隅反
3、 真理並不在二者之一
4、 日本率先採用理念導向
5、 美國企業也陸續跟進
第七講 約法三章的精神（上）
1、 人性要受到尊重
2、 約法三章是重點管理
3、 約法三章的精神
4、 約法三章是管理非常重要的法則
5、 三是一至五奇數中點
第八講 約法三章的精神（下）
1、 管理的原則要首先確立
2、 把管理的原則加以歸納
3、 管理原則的理想程度
4、 管理原則的的基本要領
第九講 人性管理的演進（上）
1、 管理的對像是人員
2、 X理論的幾個假設
3、 霍桑研究的大啟示
4、 Y理論有新的假定
第十講 人性管理的演進（下）
1、 管理人性質化的趨勢
2、 人性管理的特性
第十一講 人性管理的M理論（上）
1、 人性問題源遠流長
2、 中庸是天人合一論
3、 中庸表示恰到好處
第十二講 人性管理的M理論（下）
1、 M理論即中道管理
2、 人性管理的M理論
第十三講 M理論有三個向度（上）
1、“情、理法”與“仁、義、禮“
2、仁為安人之道
3、義為經權之道
4、禮為口矩之道
第十四講 M理論有三個向度（下）
1、 M理論三大要項缺一不可
2、 M理論源於中國古代哲學
3、 中國人的行為方式
第十五講 M理論三大要項（上）
1、 讓合適的人做合適的事
2、 將心比心
3、 安有種種不同狀態
第十六講 M理論三大要項（下）
1、 虛安也是一種手段
2、 經權為致安的途徑
3、 為時要以安為前提
4、 隨時都應將心比心
第十七講 M理論的實際運作（上）
1、 管理必須制度化
2、 制度一定要合理
3、 制度要自己生自長
第十八講 M理論實際運作（下）
1、 制度要喬時修訂
2、 依制度權宜應變
3、 務求人人都能安
第十九講 M理論論乎人性（上）
1、 M理論是易知易行的
2、 人性是可以塑染的
3、 安寧是人性根本需要
第二十講 M理論合餘人性（中）
1、 人性要多求安而應變
2、 將心比心是人性的需求
3、 人性喜歡簡單明了
4、 易知易行是人性的需求
5、 M理論把安人作為最高目標
6、 M理論講求合理應變
第二十一講 M理論合乎人性（下）
1、 M理論講求將心比心
第二十二講 M理論貴在實踐
1、 真正的管理功夫在行
2、 知識要配合實踐
3、 堅持原則求合理應變
4、 圓融和諧效果才會好
5、 知識與實際永遠存在差距
第二十三講 M理論大同小異
1、 實踐的結果各有一套
2、 行的結果要虛心檢討
3、 時刻不忘以人為本
4、 管理元統一的模式
5、慎始善終求已安人安
