簡介
中國式管人的三大要點：一是不把所謂用能人僅僅掛在嘴頭上，而是要大膽給機會給平台；二是對於自以為是者既要用制度約束，又要講策略，不可僅把權力當拳頭；三是不能死保硬守上下關係，要善於用如《孫子兵法》中的一般戰術點活一支團隊。
組織的效率取決於人，人員管理的好壞是組織能否穩固發展的根基。中國的管理者常被面子所困，“情面用人法、管人法”不知“壞死”多少組織。這些問題得不到徹底解決，何談發展。
本書的特別之處正在於從中國企業常遇到的管理癥結，找冷問題，解決實際問題，起到立竿見影之效。不做那些理論大於實際的空頭文章，更不是去搬那些外表花哨的國外“模式”，一切以我國企業常出現的管人大小難題為基準，起到對症下藥的作用，希望大家有所收穫。
目錄
第一章 先管住自己才能管好別人
1 管理者切忌過“特權”癮
2 以身作則絕對是真理
3 牢記“道德規範”的重要性
4幽默管理往往能有意外之效
5 權力永遠不能大於制度
6 妨礙手下人成功，等於妨礙自己成功
第二章 了解人，尊重人是管好人的關鍵
1 只有了解人才能管住人
2 尊重人是管好人的基礎
3 理解是管理人的根本
4 高高在上就會失去人脈
5 用一顆寬容心對待下屬
6 了解人是用好人的第一關鍵
7 理解管理者與員工之間的關係
第三章 好制度勝過一切說教
1 無規矩便沒有方圓
2 好制度在於執行
3 好的企業必須以好的企業文化為依據
4 建立健全組織機構
5 沒有紀律的約束人，就會是一盤散沙
第四章 必要時為手下撐腰打氣
1 替下屬做主，他就會於勁沖天
2 為下屬承擔責任，才能顯氣魄
3 在第一時間肯定下屬的價值
4 善於激發失意的下屬
5 堅決支持下屬的正確行為
6 殺雞一定要能儆猴
第五章 時刻把手下人的疾苦放在心上
1 下屬的事無小事
2 下屬的利益高於一切
3 真正為下屬做實戰事
4 為下屬營造和諧寬鬆的工作氛圍
5 把企業建成溫暖的大家庭
6 與下屬同甘共苦，就能產生凝聚力
第六章 把誠信放在首位才能管住人
……
第七章 一定要把人放在正確的位置人
第八章 命令三訣：可行、明確、果斷
第九章 失去方法的批評等於無效
第十章 讚美人要有“穴位”意識
第十一章 激勵四法：策略、施壓、利益、共事
第十二章 評價人必須實事求是：去掉個人好惡
第十三章 最佳考核的唯一方法：公平公正
第十四章 溝通就是獲得人心
第十五章 把權力當寶貝者心壞大事
第十六章 用智慧處理好特殊問題，才能穩而不亂
