內容簡介
隨著經濟全球化的深入發展，世界範圍內的經濟主體、產業鏈和消費者需求皆發生了徹底的改變。相當一批優秀企業的發展現出了某種程度的停滯，例如，海爾在各種質疑聲中出現徘徊，聯想在業績連續增長遲緩後宣布收縮業務，TCL併購後正在步履艱難地謀求突破，日本三菱和松下均陷入了虧損，曾經叱吒一時的索尼更是步入被收購的邊緣。
中國自改革開放以來，很多企業管理者一直有一個錯誤觀點：自己創造的東西才是好的。其實不然，應該是市場需要什麼就做什麼——完全可以複製。
本書圍繞五個步驟層層展開，力求把最新、最實用的管理思想和理念整合到企業的實際中去，最佳化配置企業管理要素，提升企業競爭力。
作者簡介
郎鹹平，美國沃頓商學院博士，現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授，被公認為全球經濟學界的頂級學者。
著有《操縱》《整合》《運作》《科幻》《思維》《標本》《模式》等中文著作。
目錄
前言
第一部分 戰略分析——我們在哪裡？什麼是企業應有的戰略？
戰略突圍要點？
第一章 為什麼陷入整體性困境——從標桿性企業中尋找問題
I 柳傳志和楊元慶的思維：中國企業家普遍錯位的戰略思維
II 聯想進入500強的措施：中國企業戰略突圍面臨的普遍問題
第二章 誰能告訴你未來20年——新財富規律產生的因素及影響
I 企業經營大環境的變化：新財富規律是什麼？
II 什麼是真正的做大、做強思維？企業家的經營思維需要如何轉變？
第二部分 戰略轉型——檢查戰略路線，制定戰略轉型方案
戰略突圍要點
第三章 戰略風標——認清戰略危機的本質，判斷企業戰略狀況
I 戰略思維錯位：在戰略層面，總裁必須面對的三個陷阱
II 戰略運營錯位：如何通過對業務的檢查來判斷戰略的迷失
第四章 戰略轉型——在危機中實現轉機，制定戰略轉型方案
……
第三部分 戰略整合——建立世界級競爭能力和中國化戰略
戰略突圍要點
第五章 企業垂直整合戰略——以逆向思維構建內部協同競爭力
第六章 企業側向整合戰略——以逆向思維構建利潤整合系統
第四部分 戰略控制——保證企業不死的風險控制和融資操縱戰略
戰略突圍要點
第七章 專業化企業的風險控制和融資操縱戰略
第八章 多元化企業的風險控制和融資操縱戰略
後記
