作者簡介
莫少昆教授任教職務
中旭商學院高級講師新加坡國立大學企業管理學院亞太EMBA客座教授
芬蘭赫爾辛基經濟學院EMBA傑出客座教授
澳大利亞國立大學管理學院客座教授
清華大學經濟管理學院EMBA客座教授
光碟對外經濟貿易大學EMBA客座教授
中山大學EMBA客座教授
哈爾濱工業大學EMBA客座教授
任職經歷
曾任新加坡大華銀行分行行長、副總裁曾任新加坡某上市集團總裁、執行董事
現任新加坡及中國多家大型集團公司首席顧問、獨立董事
核心專長
企業發展戰略制定與執行企業文化建設
變革管理
企業家精神和領導藝術
教學諮詢
遍及中國、新加坡、澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞、泰國及台灣、香港等國家地區。平均每年大型講座上百場。本教程為莫少昆教授2008年推出的全新戰略管理教程，10年沉澱完善的系統戰略管理理論、實戰新鮮剖析的企業案例，手把手教您做戰略——不戰而屈人之兵，有略則萬事可成。
目錄
一、高瞻：提升戰略思維二、遠矚：鑄造核心競爭力，讓企業基業長青
三、審問：做細戰略分析
1.梳理戰略管理架構和規劃制度
2.分析戰略相關利益體的意圖
3.認清企業的發展現狀
4.企業發展的大環境、大趨勢
5.洞察企業所處的產業結構
6.建立企業的競爭優勢
7.企業內部自我分析
8.企業家戰略領導藝術
四、慎思：企業戰略的23個抉擇
五、明辨：戰略評估的基本原則
六、篤行：如何保證戰略的有效執行
七、至善：平衡戰略控制，讓企業越走越好
