中國企業併購分析及價值創造

公司併購的原因1.3 公司併購的分析模型2.1 公司併購的價值塑造2.3

內容介紹

本書致力於幫助管理者們梳理公司戰略、競爭戰備、財務戰略與公司併購戰略之間的關係，以及併購戰略與公司價值和股東價值創造之間的關係。本書由七部分組成，分別討論了併購的概念，併購與公司價值創造之間的關係以及併購活動的分析與價值分析模型，在制訂併購計畫前，公司對其所處經營環境進行詳細分析，重新審視自身的指導戰略，並據此制訂併購戰備。公司的競爭戰略的分析如何考量併購目標公司以確定併購。併購所涉及的融資戰略問題，如何選擇併購目標公司的方法等等。

作品目錄

第一篇 公司併購與價值創造
第1章 公司併購概論
1.1 公司併購的定義與形式
1.2 公司併購的原因
1.3 中國企業的併購前景
1.4 如何看待公司併購活動
1.5 公司併購價值創造實證分析
第2章 公司併購的分析模型
2.1 公司併購的戰略規劃
2.2 公司併購的價值塑造
2.3 公司併購的操作