集團成立
中南大學組建以來，按照國務院和湖南省的總體部署和要求，抓住三校合併的有利時機，努力實現學校後勤社會化改革的深層次突破和整體推進。2001年，後勤社會化改革列入校黨政工作要點和《中南大學“十五”事業發展規劃》，成立了後勤社會化改革工作小組和後勤社會化改革項目研究小組，在廣泛徵求意見的基礎上，提出了後勤社會化改革實施方案草案。 2002年5月，校務會通過《中南大學後勤社會化改革實施方案》，後勤社會化改革全面啟動。11月12日，學校召開後勤社會化改革動員大會。12月27日 ，掛牌成立中南大學後勤集團。
職能分配
學校把學生、教職工生活後勤以及學校管理、教學、科研等服務性的工作所涉及的服務項目歸口到後勤集團統一管理、經營、開發。即將食堂、學生公寓、招待所、汽車隊、水電氣管理、校園綠化美化、保潔、商業網點、建築公司、通信、收發等服務項目交給後勤集團承擔。後勤集團下設辦公室、人事與監控部、發展戰略部、財務部和飲食服務中心、物業管理中心、水電管理中心、通信服務中心、接待中心、湖南升華房地產開發有限公司、校本部分公司、湘雅分公司、鐵道分公司等九個中心（公司）。後勤集團約700 名正式職工與學校整體規範分離。學校不再搞新的“小後勤”，重點抓好教學、科研工作。後勤集團自主經營、自負盈虧、自我發展，接受學校的監控和督查。學校以後勤管理處、學工部、工會、財務、審計、資產、學生會等部門人員組成的後勤服務質量監控與反饋體系，對後勤集團在服務質量、服務價格、財務制度、資產管理等方面的情況進行監控。學校改行政撥款為收費服務制度，後勤管理處按照政府定價、政府指導價和市場調節價三種定價方式會同學校有關處室制定合理的收費服務標準，後勤集團實行“服務收費”。形成事企分開，兩權分離，市場驅動，集約經營的運行機制。後勤集團根據市場經濟規律和高等教育規律管理、經營、開發，實現資源最佳化配置，形成規模效益。
學校按照兼顧歷史、實事求是的原則，對後勤集團工作人員實行“老人老辦法，新人新辦法”。後勤集團內部實行人事代理制、聘任制、契約制、內退、交流、停薪留職等各項人事政策，後勤集團以效益作為分配基礎，建立與檔案工資脫鉤的企業自主分配的效益工資制，建立相應的獎酬金分配辦法和獎懲辦法。?
工作成就
學校堅持用鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”的重要思想為指導，堅持高校後勤“三服務、兩育人”的服務宗旨；堅持事企分開、兩權分離的原則；堅持歸口和集中管理的原則；堅持企業化與專業化管理的原則；堅持責權利一致與效能優先的原則，積極穩妥地推進後勤社會化改革。通過三步走的戰略，即過渡時期階段；模擬股份制運行階段；按股份制要求全面運行階段，以實現後勤工作目標，即在保證後勤為學校教學、科研和師生生活提供優質服務的同時，改革後勤管理體制，轉換後勤運行機制，建立起事企分開、學校與後勤集團在經營管理上形成甲乙方關係明確的社會化服務保障體系，使後勤服務管理實現企業化、後勤服務生產實現專業化、後勤服務產品實現商品化、後勤服務產品交換實現市場化，逐步成為自主經營、獨立核算、自負盈虧、自我約束、自我發展的經濟實體，並為學校的發展做出應有的貢獻。通過三年左右的努力，建立起社會化的具有中南大學特色的新型後勤服務保障體系，使學校後勤服務工作步入全國先進行列。
集團領導
總經理 李潤山
黨委書記蔡恆學
第一副總經理 陳謙
副總經理 柳勃勃
副總經理 王明舉
副總經理 古小初
