圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第1版 (2009年8月1日)
平裝: 333頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7121092344, 9787121092343
條形碼: 9787121092343
尺寸: 23 x 16.8 x 2.8 cm
重量: 581 g
作者簡介
曹紅穎，女，1969年生。北京大學經濟學博士，國家註冊會計師。現供職於國家經濟發展改革委員會巨觀經濟研究院，任副研究員，兼任北京大學數字中國研究院政策與戰略中心常務副主任等職。主要研究領域：國家和產業發展戰略。主持參加國家、省部級、市級課題幾十項，公開發表論文50多篇，出版專著和主編著作總計8本。 多年來一直致力於企業戰略諮詢的探索與實踐。合作夥伴包括：伊利乳業、完美（中國）日用品有限公司、山東保齡寶生物有限公司、臨沂山松生物製品有限公司、健力寶、飛鶴乳業、稻香村、江門量子高科生物工程有限公司、安陽市健豐食品有限公司、羅蓋特（中國）精細化工有限公司、大連中科格萊克生物科技有限公司、廣西奧立高生物科技有限公司等。
內容簡介
《世界名企如何渡過難關經典案例全集》從分析中國企業面臨的困境和戰略門檻入手，總結歸納出世界知名企業在遭遇危機和難關時，是如何擺脫危機，將危機轉化為商機的。內容包括：堅定信心，勇於面對危機和難關；危機關頭，如何決策有方；如何以創新超越危機；如何掌握資金鍊，度過現金流的“寒冬”；如何舉起降低成本的砍刀，做好節能降耗；如何轉變經營方式，積極拓展新的行銷渠道；如何加強情感管理，有效激勵員工與企業共度難關；如何生死大轉型，謀求企業的生存發展之道等等。
目錄
第一章 艱難時刻。呼喚領導力
1.吉德拉的“三板斧”——菲亞特汽車公司重新煥發活力
2.群策群力，調動全體員工的智慧——傑克·韋爾奇帶領通用電氣公司走向振興
3.聘賢用能扭乾坤，克萊斯勒又逢春——艾柯卡讓克萊斯勒汽車公司起死回生
4.力挽狂瀾的領導力——士光敏夫帶領東芝公司走出困境
5.艱難時刻，領導更要發揮出色——思科CEO約翰·錢伯斯在逆境中奮發圖強
6.汽車奇才的“脫困”傳奇——卡洛斯·戈恩重振日產汽車公司
7.審時度勢渡難關——羅傑·史密斯重建通用汽車王國
8.挽救迪斯尼——迪斯尼公司巧渡難關
9.為公司做人工呼吸——道勒·夫勒“搶救”寶蘭軟體公司
10.在管理中奉行民主，實行分享管理——CBS是如何走出困境的
11.正確用人扭轉劣勢——福特公司正確用人化險為夷
12.內拓外展闖市場——柯布蘭度使杜邦公司轉危為安
13.改善管理，方能擺脫危機——無錫慶豐集團走出內外交目酶雙重危機
第二章 危機關頭。名企決策有方
14.站得高，才能看得遠——英國GKN公司採取果斷措施化險為夷
15.防患於未然——佳能公司避危於無形
16.不跟風而動——金利來公司巧度經濟危機
17.生死存亡之時調整決策——雀巢公司從“翻船”到復興
18.企業的成功在於不失時機地堅持到底——豐田汽車“不能認輸”的經營戰略
19.及時變更錯誤的決策——日本協和發酵會社從失敗中走向成熟
20.對付變化的辦法只有一個：以變制變——賓士公司調整經營戰略，重振往日雄風
21.良好的撤退也是一種勝利——松下電器公司主動退卻的明智決策
22.在輝煌與困境中前行——波音公司飛出雷區的制勝之道
23.“跳”為上策——春蘭空調應對生存危機
24.伺機而動，靈活變通——飛利浦電子公司不斷改革
25.做“應該”的，不做“喜歡”的——郭士納讓IBM公司起死回生的決策
26.抓住時機，快速決策——菲利普·莫里斯公司順利轉型
27.學會在危機中獲取更大的利潤——哈斯布羅公司的危機決策
28.重塑品牌形象——派克公司獲得重生
29.放長線釣大魚——古德製藥廠“虧本經營”謀生機
30.貫徹讓利避險的投資理念——希爾頓飯店走出困境
31.闊斧整頓“西爾斯”——西爾斯公司衝出經營困境
第三章 以創新超越危機
32.“棄舊圖新”戰略——阿斯鐘錶康采恩公司重振雄風
33.從失敗中求得靈感——福特汽車迎合顧客需求重占市場
34.崛起於失敗的廢墟中——波音飛機加強產品技術含量
35.原來的可口可樂回來了——可口可樂重拾舊口味轉敗為勝
36.認識到問題就等於解決了問題的一半——寶馬公司突破停滯不前的難關
37.自己淘汰自己——太陽微系統公司以創新保持優勢
38.“三顆金丹”妙手回春——奧里萬蒂公司的產品開發
39.從失敗中汲取教訓——索尼公司以技術優勢渡過難關
40.創新救蘋果——蘋果計算機公司的起死回生戰略
41.做別人所不做——克萊斯勒汽車公司重振雄風
42.找準市場的盲點——尼西奇公司依靠創新走出困境
43.不進行技術創新就要落後挨打——卡西歐公司以創新扭轉經營敗局
44.從“技術第一”到“市場第一”——本田汽車公司以創新走出困境
45.培養員工的質量意識，使產品完美無缺——摩托羅拉公司逆境中起死回生
46.“砸”出來的世界第一品牌——海爾集團從瀕臨破產到“巨型戰艦”
47.提高產品質量是公司擺脫困境的重要手段之一——愛迪達公司依靠提高產品質量來擺脫困境
第四章 有效激勵員工，使其與企業共渡難關
48.實行“零裁員”，企業過難關——日本松下電器公司擺脫經濟危機
49.裁員減薪還是減時提薪——麥考密克公司重獲生機
50.大火燒出來的奇蹟——哈理遜紡織公司絕處逢生
51.今天的減薪是為了明天的加薪——美國國際鋼鐵公司平安度過經濟危機
52.散布仁慈，收穫善果——吉田工業公司依靠“仁慈循環”經營哲學換新顏
53.著眼於“情感管理”——斯特松公司化解勞資危機
54.“6”的效應——伯利恆鋼鐵公司利用內部競爭激勵員工
55.提出有魅力的目標——本田激勵員工全力以赴
56.讓員工和企業結成“命運共同體”——稻盛和夫與他的經營哲學：
57.溫暖人心的“三把溫火”——德克薩斯州電視機廠起死回生之術
58.肝膽相照，眾志成城——惠普公司在危難之時與員工同心協力共渡難關
59.激勵士氣，轉危為安——RMI公司激勵員工士氣扭乾坤
60.感謝你對公司的理解——阿姆斯壯公司面對經濟大蕭條
61.日薪5美元——福特公司激發員工幹勁
62.改變權力分配體制，促進公司內部競爭——威斯汀豪斯電氣公司創競爭機制轉敗為勝
63.都是我們的錯——國家收銀機公司休斯·查姆斯辦公桌上擦皮鞋
第五章 做好危機管理，喚醒員工的危機意識
64.播放倒閉的假想新聞——波音公司喚醒員工的危機意識
65.人為地製造危機——日立公司危機感管理法
66.做“強壯的泥鰍”——三星公司預警性反危機理念
67.“懷抱炸彈”的憂患意識——卯木肇解困愛華公司
68.未雨綢繆：預防是解決危機的最好方法——日本麥當勞公司藤田田以超人的預見力避開破產之災
69.危機意識是企業發展的原動力——小天鵝集團的崛起源於“末日管理”
70.永遠遠離“末日”那一天——百事可樂公司的“末日管理”法
第六章 將危機轉化為商機
71.危機蘊藏著無限商機——美國強生公司化危機為良機
72.有效的公關能避免巨大的損失——埃克森公司兩次處理漏油事件的經驗和教訓
73.將危機消滅於萌芽之中——漢肯啤酒公司把危機“扼殺”在搖籃里
74.用逆向思維解決棘手問題——宇宙足球廠化小禍得大福
75.以溝通化解危機——中關史克公司加強溝通化險為夷
76.豐田“霸道”廣告風波——豐田汽車公司巧妙化解“霸道”廣告危機
77.從不利的輿論環境中走出來
……
第七章 有效競爭是企業渡過難關的良方
第八章 提升服務質量，展示靈活多變的行銷智慧
第九章 節能降耗，舉起降低成本的砍刀
第十章 現金為王，企業危局求生的破冰之斧
第十一章 生死大轉型，謀求企業的生存發展之道
