圖書信息
作 者：傅建華 主編
出版時間：2005-6-1
版 次：1
頁 數：395
字 數：467000
印刷時間：2005-6-1
開 本：
紙 張：膠版紙
印 次：I S B N：9787504937049
包 裝：平裝
內容簡介
20世紀90年代是金融業在整個世界經濟舞台上金戈鐵馬、縱橫馳騁的年代，也是中國金融業發生深刻巨變的年代。
20世紀90年代是中國經濟體制由計畫經濟向市場經濟，經濟成長方式由粗放式經營向集約化經營逐步轉變的年代。在中國經濟與世界經濟整合過程中，人們經歷了經濟一體、金融全球化浪潮的衝擊。金融市場的跌宕起伏對一些國家的銀行業和國家整體經濟造成了災難性衝擊。恰恰是這個時候，是中國金融業和銀行業市場化、商業化和全球化的改革時期。人們在放眼世界經濟和金融變化的同時，不免對銀行業的現狀和改革發展產生疑慮：中國銀行業能否經受金融全球化的衝擊?人們對這一時期剛剛產生的城市商業銀行和跨區域股份制商業銀行能否健康成長更是疑慮重重。
今天，歷史已經進入了21世紀，中國已是世界貿易組織大家庭的成員。在中國的金融市場即將向世界全面開放的時候，雖然人們已經看到中國金融體制的重大變化，看到中國銀行業正在不斷發展，但是對於中國銀行業能否在更為廣闊的市場、更為激烈的競爭領域中良性發展仍存在疑慮。此時，中國部分城市商業銀行和跨區域股份制商業銀行已經以良好的形象展現在世人面前。本書剖析上海銀行發展和實踐的目的，在於揭示中國銀行業競爭與發展的內在動力，在於探索中國銀行業在經濟一體化、金融全球化過程中的發展道路，在於思考如何增強中國銀行業的競爭力。金融是現代經濟的核心。在中國的現代化建設中，同樣要確立金融業在中國經濟中的核心地位。在當前間接融資占主導地位的條件下，銀行是國民經濟活動的樞紐。中國銀行業的改革和發展牽動著中國經濟的穩定和發展。處於這樣的歷史關頭，我們深感銀行工作者責任重大，未來前進的道路坎坷。
目錄
前 言
第一章 戰略制勝
第一節 商業銀行發展戰略
一 從全球優秀銀行的評選說起
二 正確的戰略是打開成功大門的鑰匙
第二節 上海銀行戰略演變
一 1998年理論務虛會
二 上海銀行的戰略目標
三 上海銀行的發展道路
四 上海銀行的戰略思想
五 上海銀行的戰略體系
第三節 探索實施戰略管理之路
一 從傳統管理向戰略管理轉變
二 從業務發展戰略向可持續發展戰略轉變
三 從戰略決策管理向全面戰略管理轉變
第二章 公司治理
第一節 公司治理的基本問題
一 公司治理的實質
二 建立有效的公司治理機制
第二節 公司治理的構築基礎
一 強化一級法人體制
二 最佳化股權結構
第三節 內部治理
一 內部治理的基本框架
二 正確處理所有者與經營者之間的關係
三 不斷加強董事會、監事會的制度建設
四 充分發揮董事會、監事會及高級管理層的作用
第四節 信息坡露
一 商業銀行信息披露的重要性
二 上海銀行信息披露的探索與實踐
第三章 結構調整
第一節 結構性矛盾與結構調整原則
一 結構調整的內涵
二 城市商業銀行資源配置中面臨的主要問題
三 上海銀行結構調整戰略的基本原則
第二節 結構調整的實踐和探索
一 平衡過渡時期的結構變化
二 戰略主線時期的五大結構調整
三 新時期結構調整的深化和發展
第四章 組織體系
第一節 一級法人體制建設
一 過渡時期的牽頭行制度
二 從牽頭行過渡到區域管理部和直屬行
三 網點資源整合
第二節 集約化經營
一 集約化經營的目標
二 上海銀行集約化經營的探索
第三節 組織架構再造
一 銀行再造——組織體系的反思
二 組織架構再造總體構想
三 組織架構再造的實施進程
第五章 市場行銷
第一節 中小銀行的基本市場定位
一 市場定位的基本策略
二 零售銀行：中小銀行的基本市場定位
三 上海銀行的基本市場定位
第二節 上海銀行的行銷再造
一 加強行銷戰略的推進與實施
二 建立以客戶為中心的行銷支撐體系
三 以市場區隔作為推動行銷的有力武器
……
第六章 風險管理與內控
第七章 人力資源管理
第八章 科技興行
第九章 企業文化
第十章 開放促發展
第十一章 迎接未來的挑戰
附錄一 上海銀行股份有限公司章程
附錄二 上海銀行戰略管理綱要
附錄三 上海銀行股份有限公司信息披露管理辦法
附錄四 上海銀行股份有限公司2004年年度報告
後 記
