公司簡介：
世界上自從有了工業，就有了工業管道，１００多年來，一直以無縫管道為主，隨著現代工業技術的進步和對環境要求的提高，國際管道的潮流正在發生的質的變化，那就是“管道趨向有縫化，有縫管道無縫化”。人們在接受焊接帶來工業化的快捷便利與環保的同時，也為焊接管道隱藏著一條焊縫而遺憾，因此限制了該產品在一些特殊的行業使用。我公司花巨資從歐美及台灣地區引進了先進的生產線，該技術首先通過ＰＬＣ＋油壓系統將管子內外的有形焊縫清理平整光滑如初，然後將管內殘留的應力及焊後對材料金相組織的破壞
上海班德瑞站在行業的更高的高度來發展自己。近年來，國際、國內生物加工和晶片產業正迅速崛起，美國工程師協會（ＡＳＭＥ），也剛在２００２年頒布了該行業設備方面的相關標準，其標準號為ASME Bpe -2002。國際上僅有如美國hygienic公司等為代表少數幾家公司能按此標準生產，國內需求全部依賴進口，上海班德瑞將成為國內該行業的領航者。
創始人簡介
在美麗的瑞士，“班德瑞”音樂以其清新自然陶怡世人。而在大豐經濟開發區，江蘇班德瑞不鏽鋼有限公司秉承著班德瑞音樂熱愛自然的理念，追求卓越，奉獻社會。
人物簡介：項翔，男，1958年生，浙江溫州龍灣區人。1987年下海創辦溫州恆昌機械有限公司，2003年來豐創辦江蘇班德瑞不鏽鋼有限公司。現為上海班德瑞實業有限公司、江蘇班德瑞不鏽鋼有限公司、溫州恆昌機械有限公司董事長，中國薄壁不鏽鋼管道發展委員會常務理事，溫州食品製藥機械行業協會副會長，溫州龍灣區政協委員，大豐市第五屆人大代表。
“我的願望——要做一名儒商。”採訪項翔是在江蘇班德瑞公司董事長辦公室里，他戴著一副眼鏡，文質彬彬，聲音輕柔和氣的項翔坐在電腦旁，正密切關注著網上的市場行情，辦公室的書櫃內堆滿了書籍，給記者的感覺這是一位典型的儒商。
當我們說明採訪來意後，項翔笑著說：“來到大豐5、6年了，我已經是個不折不扣的大豐人了。”
項翔1958年出生於龍灣區永中鎮新城街道，1981年7月他從浙江平陽師範學校英語專業畢業後到溫州龍灣區永昌中學做了6年的英語教師。上世紀80年代中後期，溫州人下海經商，創辦企業的浪潮可以說是一浪高過一浪，受社會環境影響的項翔也不甘落後，於1987年離開教師崗位，籌資和朋友合夥在溫州甌海區創辦了自己的第一個企業——溫州恆昌機械有限公司，以衛生管道，啤酒灌裝閥門為主要產品。16年時間，他的企業由小到大，成為溫州甌海區內生產規模較大，納稅前列的企業。在企業發展如日中天的時候，他本人也成為甌海企業家協會理事，溫州食品製藥機械行業協會副會長，甌海區政協委員及龍灣區政協委員，個人事業達到了第一個巔峰。
2003年，有朋友向他介紹大豐，說大豐是很具發展潛力的地方，極具戰略投資眼光的他初到大豐，看到這裡的經濟基礎、社會發展等並不如自己想像的那么好，但幾經考察後，他發現大豐的投資環境確實不錯，而且如朋友所言，這裡確實具備極大的發展空間。於是，他一方面穩步推進溫州恆昌公司的發展，另一方面正式決定在大豐，投資創辦江蘇班德瑞不鏽鋼有限公司,成為進入大豐經濟開發區的第一家不鏽鋼生產企業。項翔告訴記者，能到大豐投資並且能堅持下來的原因，一是這裡的領導重視外來客商，各部門全力服務客商，二是看到大豐的發展態勢前景喜人，後勁十足。在大豐的六年時間裡，項翔充分發揮他多年積累的經營經驗，注重市場開拓，技術改造，科學管理和品牌宣傳，他的班德瑞公司的發展可謂神速。2003年創建，2004年正式投產，當年產值達到1300多萬，2005年產值達到4200萬，2006年達到6200萬，2007年更是達到了1個多億。2008年，儘管遭遇了金融危機的衝擊，但產值仍然接近1個億，利稅達到800萬元。公司的班德瑞品牌產品於2005年成為“江蘇質量信得過產品”，取得了國家壓力管道《特種設備製造許可證》，班德瑞品牌現在已經成為國內業界知名的品牌，項翔本人也被推薦為中國薄壁不鏽鋼管道發展委員會常務理事。
項翔說，自己的企業能得到如此快速發展，完全得益於自己企業的一班大豐人，是大豐人成就了我的事業。2003年創業初期，項翔隻身來到大豐創建班德瑞公司。在大豐招聘了20多人，公司的主要崗位全是大豐本地人，現在企業已經發展到近100人，除項翔本人和兩位親戚外，其餘的人員也全是大豐人。項翔說：“我相信大豐人，我企業的發展離不開大豐人，現在我又是大豐市第五屆人大代表，所以，我也是一個大豐人。”
為了做大做強班德瑞品牌，使企業向更高目標，更深層次發展，2007年7月，項翔又投資1000多萬元，在上海奉賢區新建了上海班德瑞實業有限公司。項翔告訴記者，世界上自從有了工業，就有了工業管道，但100多年來，一直以無縫管道為主，隨著工業技術的進步和對環境要求的提高，無縫管道由於污染大、耗能高、體積大等因素，已開發國家在近20年內已逐漸以焊接管道取代無縫管道。焊接管道因為隱藏著一條焊縫，所以在一些特殊的行業限制使用。近年來，國際、國內生物加工和蕊片產業迅速崛起，美國工程師協會剛剛頒布了該行業設備的相關標準。國際上僅有英國等少數國家的幾家公司能按此標準生產。班德瑞公司的產品在此基礎上正是迎合了有縫管道無縫化的國際管道潮流，班德瑞公司該生產線的投產，將使公司成為國內該行業的領頭人。2009年元旦一過，項翔不但沒有裁減員工，相反新增了近20名銷售人員。項翔說：“今年，我要狠抓質量落實，結合國內拉動內需的政策，從國內的市場需求入手，擴大內銷份額，並繼續在產品的鏈條上延伸相關產品。我要再用5年的時間，力爭使班德瑞公司的生產規模達到2—3億元，稅收超2000萬元，這一點我們完全可以做到。”
項翔最後自豪地告訴記者，自2003年班德瑞入駐大豐以後，自己先後介紹並引薦了近20名浙江老鄉來大豐創辦企業。“大豐不鏽鋼生產企業好大一部分是我推薦過來的”他說。現在已有匯堅不鏽鋼園區、寶豐、海豐等20多家不鏽鋼生產企業進駐大豐兩區及各鎮工業園區，大豐已經形成了一個規模龐大的不鏽鋼產業群。
“在大豐，我看到了不鏽鋼產業發展的巨大前景，而對於大豐的發展，我充滿了信心。”項翔說。
企業文化 ：
發展理念：誠信:班德瑞堅持以誠信求生存、求發展，取信於客戶，取信於社會，建立並不斷完善以資信、品質和服務為主體的企業誠信體系。
務實: 班德瑞人的鮮明特徵是堅持辦實事、講實話、求實效，實實在在做人，踏踏實實做事。
專業：班德瑞人堅信只有專業，才能做好品質，服務客戶；並在做好現有專業的基礎上，逐漸發展擴大自己範圍，更好的服務客戶。
創新: 班德瑞人的靈魂是打造和完善全員創新體系，不斷改造生產工藝，提高裝備水平，最佳化技術指標，加強服務意識。
一切以客戶為中心的全員理念
企業的競爭環境，泛指一切影響、制約企業戰略的最普遍的因素。而客戶資源無疑已經成為企業最重要的戰略資源之一。擁有客戶就意味著企業擁有了在市場中繼續生存的理由，而擁有並想辦法保留住客戶是企業獲得可持續發展的動力源泉。這要求企業在廣泛關注所有的競爭環境的同時，必須加大投入到關注客戶這一因素的力度。當前企業的核心任務是一方面提升企業核心競爭力適應客戶需求的變化，以提高市場競爭力，另一方面以先進的管理思想為指導，採取科學的技術手段，科學地處理企業與客戶之間的關係來提高和維持較高的客戶占有率。
班德瑞人深知：客戶是班德瑞生存與發展的動力之源!
技術與研究：
公司研發政策：建立以研發中心為主要方式的技術創新體系及運行機制，建立健全不同形式的技術開發機制，加快技術創新和技術成果轉化，大力開發新產品，提高品牌競爭力。
總體研發方向：在國家產業政策的指導下，以市場為導向，以自主創新為主導，在工業用不鏽鋼管制造技術領域內，切實利用前沿科學技術，研究開發主導產品的系列產品，重點是高新技術產品；研究採用高新技術改造和提升現有裝備水平；研究引進技術和裝備的消化吸收，為推進我國不鏽鋼管制造業總體水平與國際接軌作出貢獻。
加強研發隊伍的建設：公司計畫與地方技術監督部門聯手，建造一個以冶金產品、鋼管檢測為主方向的實驗室，該計畫正在有序進行中。公司議定在今後三年內，通過自身培養提高發展具有工程師職稱的技術骨幹5人，高級工程師2人，並積極開展與高校、國內知名研究機構合作，開發具有市場前景的、高技術含量和高競爭力的不鏽鋼鋼管新產品。
正在研發的新產品：公司根據市場提出的科技創新計畫，今後要重點開發鎳基合金管、鈦合金管等新產品。具體如下：
（1）繼續完善雙相鋼管的生產技術及工藝，擴大雙相鋼鋼管的生產能力；
（2）繼續開發和完善電站、鍋爐行業高溫高壓用鋼管的生產技術；
（3）加強不鏽鋼大口徑厚壁管焊接技術的開發及研究；
（4）正在完善不鏽鋼焊管焊接過程焊縫自動跟蹤技術的研究；
（5）聯合科研院所採用先進的技術，開發國內仍需進口的高端不鏽鋼管產品。
利用現有的研究開發優勢和較強的經濟實力和基礎條件，以研發中心技術研發人員為主，通過與大專院校和科研院所有效的產、學、研緊密合作，研究工業不鏽鋼管制造過程中的關鍵技術和新的製造工藝、裝備，並努力將技術成果套用於企業，以實現企業的技術改造和裝備更新，開發高壓鍋爐用管、電站用管等行業急需的工業用不鏽鋼管，並迅速使新技術、新產品產業化，以提升本行業的整體水平，縮小
成立時間：
2006年
主要產品：
不鏽鋼焊管、其他緊固件、連線件、不鏽鋼材、化工設備配件、法蘭、彎頭、不鏽鋼薄壁水管，不鏽鋼膜殼管、不鏽鋼卡壓管件、不鏽鋼卡壓管道等
服務領域：
電子、礦業、印染、化工;印刷、冶金、造紙、食品飲料、電力、物流、水處理、自來水等
