上海協進高級管理進修學院簡稱為 協進管理學院（以下都用簡稱），是一家以“助力人力資本增值，推動企業持續發展”為使命，致力成為值得信賴的人力資本增值管理專家。在為企業提供人力資本增值的十多年服務過程中，協進不但幫助客戶企業的人力資本得到很大的增值，自身也與客戶一道快速成長，不斷“增值”。
協進簡介
上海協進高級管理進修學院協進管理學院於2007年經上海市教委批准正式掛牌成立，其前身為2001年由上海交通大學MBA校友會發起成立的協進教育培訓機構。
協進以“助力人力資本增值，在充分了解企業需求的基礎上，提供以管理人才培養為核心的人力資源整合服務。
以百年母校上海交通大學為依託，協進整合全球優秀高端智力資源，打造“協進品牌的諮詢式內訓”，開發出針對企業管理人才選拔及發展的評測系統，為企業定製及實施提升人才發展的系統解決方案。
十年，協進已成功服務數百家大型企業，擁有豐富的人才發展系統解決方案設計及實施經驗。專業的能力、用心的服務、顯著的成效，使協進得到客戶的高度認可、廣泛好評和長期支持。
在新的十年，協進人將繼續發揚“協進·致遠”的學院理念，不斷強化行業積累和研發能力，擴展信息安全、EAP+等新型業務，提升專業服務效率和水平，把“協進”打造成人力資本增值領域一個基業長青的傑出服務品牌。
協進文化
使命：助力人力資本增值，推動企業持續發展
願景：值得信賴的人力資本增值管理專家
理念：協進 致遠
文化：協同 進取 分享 超越
協進“大事記”
2001 年：創立元年
2001年10月 協進正式成立，開始進軍管理培訓行業。與上海交通大學安泰管理學院、交大MBA校友會建立廣泛的戰略合作關係
2001年10月 與上海知識產權局共同舉辦智慧財產權歸屬高級研討會
2001年12月 舉辦風險投資研討會，邀請近30家風險投資公司參加
2002 年：“新興培訓機構”
2002年2月 成功舉辦職業經理人素質論壇及迎新酒會，近400位企業家和企業到會
2002年6月 與摩托羅拉大學建立戰略合作關係，合作推廣“六西格瑪”課程
2002年9月 承辦“哈佛商業中文版首發式”
2003 年：“創新·整合”
2003年2月 舉辦第一次“企業發展協進會”，首次提出“協進和廣大企業共建整合知識與智慧經營之互動平台”的理念，發布“企業分級管理培訓體系”
2003年4月 與上海金融與法律研究院簽訂合作協定，共同研發“中國金融投資總裁”（EFI）系列課程
2003年9月 與斯德哥爾摩大學商學院建立合作關係，並舉辦中國聯通高級管理（EMBA）課程研修班
2003年10月 與上海交大共同舉辦“2003中國MBA發展論壇”，與MBA精英及著名專家學者和企業家同台探討中國MBA面臨的熱點話題
2004 年：加強中外合作
2004年4月 與耶魯大學簽訂合作意向，成為耶魯大學在大陸的項目合作夥伴
2004年5月 與美國聖地亞哥大學簽訂合作意向，共同開發領導力等課程
2004年6月 在中國環保總局支持下，於清華舉辦“環境可持續性發展高級研討會”，三十多位市長、副市長和十多位專家學者參加
2004年10月 與上海交大管理學院聯合舉辦“創造性領導力峰會”，邀請美國創造性領導力研究中心（CCL）總裁JohnAlexander等嘉賓共同探討“領導力”熱門問題
2005 年：傳播管理新理念
2005年4月 與明基大學合作，為蘇州工業園區和新區大中型企業的總經理等舉辦“六西格瑪提升中國核心競爭力”論壇
2005年7月 與明基共同舉辦“締造知識文化，成就卓越組織”論壇
2005年7月 於比利時安特衛普大學設立海外培訓基地
2005年8月 與新加坡南洋理工大學聯合舉辦“風雲際會對話中國”管理論壇
2005年12月 邀請著名經濟學家朗鹹平為管理者主講“中國企業戰略的新思維”論壇
2006 年：投身“社會公益”
2006年1月 舉辦“融入全球經濟中的中國企業的管理人才培養”，倡導企業培訓戰略規劃的新思想
2006年4月 與美國加州聖地亞哥大學聯合舉辦“2006年全球領導力峰會”
2006年4月 成功地舉辦第一屆中國人力資源發展研討會
2006年7月 與上海石化合作舉辦“以人為本，構建和諧企業”中國人力資源研討會
2006年7月 “陽光助教”大別山項目啟動，協進開展公益事業，開創全新公益形態
2006年8月 與澳大利亞LA TROBE大學建立合作關係
2007 年：學院成立
2007年7月 協進管理學院隆重成立，協進開始在更專業、更廣闊的平台上，投入培訓事業
2007年8月 舉辦“危機公關與新聞發言人大型國際論壇”
2007年9月 協進聯合上海市政協民宗委、上海市民族聯共同發起“陽光育人”公益計畫
2008 年：創辦專業季刊
創辦專業季刊《協進培訓資訊》
入選2010上海世博會培訓供應商
成立“金融培訓中心”，行業化運做
2009 年：治理結構改革
2009年2月 與美國創造性領導力中心（CCL）正式簽定合作協定
2009年5月 合伙人治理結構改革
2009年9月 被評為“中國銀行上海分行最佳培訓機構”和“最佳服務獎”
2009年9月 舉辦“後危機時代創造性領導力論壇”
2009年10月 承辦“2009金融人力資源管理”峰會
2010 年：服務世博
成功服務於上海世博會培訓工作，榮獲世博會頒發榮譽證書
榮獲上海市盧灣區民辦教育“服務企業優秀獎”
與市政協等合辦的公益項目“陽光育人”第一期受助優秀少數民族貧困生順利畢業走向工作崗位
2011 年：協進十周年邁上新征程
2011年開啟協進人追尋夢想、揚帆啟航的第二個十年。從這個新起點出發，協進管理學院在為企業提供人力資本增值的服務中，更加與時俱進地關注人力的心理資本，並通過更專注的行業積累和數據研究分析，將更高效的人力資本增值服務回饋協進友人。
2012 年：拓展新領域
2012年，協進人在繼續發展現有以能力資本為主的企業人力資本增值業務外，結合企業日益迫切的普遍性新問題和新需求，加大探索和拓展新的業務領域：分別與上海交通大學信息安全工程學院合作開辦企業信息安全管理系列課程；成立EAP+服務中心，為企業提供一站式的心理資本增值解決方案。
燈塔客戶
在協進管理學院成立至今的十年中，已成功地為數百家大型企業和機構客戶提供“人力資本增值”服務。下面是協進的部分“燈塔”客戶名單：
寶鋼集團
上海石化
勝利油田
中石油化工與銷售分公司
華誼集團
三菱電梯
振華重工
中船重工711研究所
江南造船
滬東中華造船
上海船廠
航天八院
航天六院801所
上海菸草
上藥集團
國藥集團
中國銀行上海分行
上海銀行
中國建設銀行浙江分行
上海農商銀行
太平洋保險集團
博時基金
上港集團
日照港
錦江航運
申通捷運集團
哈爾濱鐵路局
隧道股份
葛洲壩集團股份
核電秦山聯營
中國大唐集團
上海電力
新疆電力
杭州市電力
上海移動
上海電信
廣東聯通
世博集團
攜程網
上海市高校畢業生就業指導中心
上海世博會事務協調局
中共克拉瑪依市委組織部
深圳市規劃和國土資源委
……
社會責任
作為一家以“人力資本增值”為使命的教育培訓機構，協進管理學院多年來重視“企業社會責任”觀念的傳播，同時身體力行，努力不但在業務上克盡角色責任，做好“助力人力資本增值，推動企業持續發展”的本職工作，同時重視維護協進所有相關者的利益，遵紀守法，關懷員工，與合作夥伴精誠攜手，恪守職業倫理。更值得一提的是，協進多年來一直熱心於人才培養的公益事業，在面向社會、社區方面，發揮學院在教育培訓方面的資源優勢，自2005年開始，先後獨立及參與發起並組織了“陽光助教”、“陽光育人”兩項社會公益項目，為少數民族貧困地區持續培養人才，取得良好的社會效果。
“陽光育人”
計畫是由協進管理學院聯合上海市政協民族和宗教委員會、上海市少數民族聯合會、上海交大安泰經管院共同舉辦的一項幫助滬上高校少數民族貧困學生成長的育人計畫。該活動通過建立導師與學生的“一幫一”的關係，採取經濟資助、職業規劃和人生導航等方式，幫助這些學生順利完成學業，健康成長和成才。
“陽光助教”
公益行動是協進管理學院發起並全程策劃組織的新型公益形態，為相對貧困落後地區的中、國小校長提供為期一周來滬免費培訓、交流、研討活動。該公益活動至今已經成功舉辦了兩期，來自大別山區、浙江景寧、貴州從江等偏遠山區近百名國小校長參加了此項目並從中獲益。
幾年來，協進參與從事的社會公益項目，先後得到上海《解放日報》、《文匯報》、《聯合時報》、上海新聞綜合頻道、上海政協網、東方網等多家主流媒體的報導。協進管理學院熱心公益事業的行為，也多次得到各合作單位領導和媒體的表揚。如上海市政協民宗委領導就多次嘉許：“協進在創業剛起步、規模尚小的階段，就開始熱心投入社會公益事業，多年如一日地為公益事業做貢獻，這種精神是非常難能可貴的，值得推廣宣揚。”
2011年協進繼續熱心參與公益事業。針對當前社會上人們普遍壓力過大、心理失衡，甚至發展到自殺的極端情況不斷發生，給個人、單位、家庭和社會都帶來巨大的不幸，協進在2011年開始積極與專業心理健康機構、以及多家企業機構密切商談，著手合作籌辦一項新的公益事業，計畫於2012年在上海市開通第一條24小時心理健康公益熱線，為上海市民提供亟需的公益服務。
2012年初，協進管理學院發布該機構《2011年度社會責任報告》。在這份可能是國內首個非大型企業發布的年度社會責任報告中，協進還向國內所有企業發出一個公開倡議，大力呼籲：“每家企業，無論規模大小，國有民營，請每年像上市公司披露年度財務報告一樣，發布一份企業自身年度社會責任報告。”
2012年12月3日，經過長時間的精心籌備，由協進管理學院聯合台灣自殺防治協會共同發起、上海東方希望集團贊助的的上海市第一條24小時心理危機干預公益熱線“希望24熱線”（希望熱線號碼：5161 9995）正式開線，向上海2300萬市民提供免費諮詢服務。“希望24熱線”開通第一個月，就接到632個來電，有317位來電者達到危機等級，即存在自殺傾向；其中包括5例情況嚴重的，已經實施了自殺後又撥打電話求助，通過熱線志願者與警方的齊心協力，最終降低了他們的危機等級，把他們拉回到安全的“地帶”，成功完成了現實版的“生死大援救”。
