內容介紹
本書基本內容如下
第一章介紹上市公司的含義、特徵和類型並對我國的上市公司的基本狀況給予概括。
在第二章介紹上市公司組織設計的基本理論之後，
第三章專門對上市公司的治理結構進行了分析。
隨後安排五個章節的篇幅，按組織設計的五維框架體系對上市公司的組織結構設計、組織權力設計、組織流程設計、績效評價設計、激勵機制設計及相關理論等進行了闡述，
最後一章的內容為上市公司組織面對新的環境應採取的組織變革措施提供了一此思路。
目錄
第一章 上市公司組織設計概論
1.1 上市公司的一般理論
1.2 上市公司的組織形式與組織設計
1.3 我國的上市公司
第二章 上市公司組織設計的一般理論
2.1 上市公司組織設計的意義和目的
2.2 上市公司組織設計的理論和原則
2.3 上市公司組織設計的影響因素
2.4 上市公司組織設計的內容和程式
第三章 上市公司的治理結構
3.1 公司治理的概念與意義
3.2 上市公司治理結構的演變與發展趨勢
3.3 公司治哽模式的比較
3.4 公司治理模式的決因素
3.5 我國公司治理結構中存在的問題及對策建議
3.6 董事會制度
第四章 上市公司的組織結構設計
4.1 上市公司組織結構的構成
4.2 上市公司的發起與設立的程式
4.3 上市公司組織的一般架構
4.4 上市公司組織結構的部門劃分
4.5 上市公司組織結構的類型及其特徵
第五章 上市公司的組織權力設計
5.1 上市公司的組織權力與職權
5.2 上市公司的集權與分權
5.3 上市公司的組織授權
第六章 上市公司的流程設計
6.1 流程概述
6.2 上市公司的一般流程設計及其問題
6.3 上市公司的流程再造
6.4 上市公司的流程整合
第七章 上市公司的績效評估體系設計
7.1 上市公司績效評估概述
7.2 職能部門的績效評估設計
7.3 下屬企業的績效評估設計
7.4 個人的績效評估設計
第八章 上市公司的激勵機制設計
8.1 上市公司激勵機制分析
8.2 職能部門的激勵機制
8.3 下屬企業的激勵機制
8.4 個人激勵機制
第九章 上市公司的組織變革
9.1 組織變革的一般理論
9.2 上市公司為何變革
9.3 上市公司如何變革
