現象
上司長輩化初涉職場的新人，喜歡在內心中將上司形象“長輩化”，這在人們的傳統觀念中，似乎是合乎情理的。然而，在人力資源公司發現，過度將上司“長輩化”的心態，在一定程度上反而阻撓了新人在職場上的適應和成長，這一現象已引起了業內人士的關注。
實例
寄望領導能多關心自己
示例：因為上司交給自己的幾個工作都沒有完成好，上司突然很少過問，並沒有接到新的工作任務。除了緊張、憂慮，員工認為自己唯一所能做的事就是等待出現轉機：“可能‘頭兒’對我還在氣頭上，等這段時間過去了，他可能會找我好好談談的。”
職場前輩解讀：“你真當上司是你長輩？有那么多心思和時間主動來找你溝通解決問題？你得主動點，跟他交流一下自己的想法，不然的話，你說不定就只有這樣‘晾’下去了。”
建議
不少中高層管理人員都表示，在心態上將上司過於“長輩化”的職場中人並不少見：他們對上司期待太多，要求太高，總希望上司能夠先知先覺，給予他們如同父母般的呵護，而心安理得將自己置於一個小輩的位置，不善於進行有效的溝通和交流。而事實上，在心理上對上司表示敬重，其實未嘗不可，可同時應該拿掉心理上的“保護傘”，成長為上司有力的助手和搭檔，當一個真正的職業人。
