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波特三種競爭戰略
“競爭戰略”是由當今全球第一戰略權威，被譽為“競爭戰略之父”的美國學者麥可▪波特（Michael E.Porter）於1980年在其出版的《競爭戰略》...
內容簡介 戰略內容 -
基本競爭戰略
基本競爭戰略是由美國哈佛商學院著名的戰略管理學家麥可·波特提出的，分別為：成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略。企業必須從這三種戰略中選擇一種，作為其...
主要內容 其它相關 -
戰略管理[10]
戰略管理(Strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和...
概述 內涵 特點 意義 作用 -
戰略設計
戰略管理是現代企業日益重視的管理方式，它幫助企業在複雜多變的環境中捕捉機遇、抵禦風險，實現企業資源與外部環境的動態平衡，以達到企業發展的目的。戰略管理包...
形式種類 兩大模式 常見誤區 設計步驟 相關書籍 -
競爭戰略
企業戰略是一個戰略體系。在這個戰略體系中，有競爭戰略、發展戰略，技術開發戰略、市場行銷戰略、信息化戰略、人才戰略，還有其它戰略。不要把競爭戰略等同於企業...
競爭戰略與發展戰略 波特的企業競爭策略的研究 波特競爭戰略五大要點 企業競爭戰略的確定 -
職能戰略
職能戰略又稱職能支持戰略，是按照總體戰略或業務戰略對企業內各方面職能活動進行的謀劃。職能戰略一般可分為生產運營型戰略、資源保障型職能戰略和戰略支持型職能...
概況 戰略理論 特點 作用 包含種類 -
戰略管理
戰略管理(Strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和...
概述 內涵 特點 意義 作用 -
戰略管理[管理學術語]
戰略管理(Strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和...
內容介紹 理論歷史 戰略規劃 重要意義 主要特徵 -
戰略[軍事名詞]
戰略，也稱“軍事戰略”，是對軍事鬥爭全局的策劃和指導。基本含義是戰略指導者基於對軍事鬥爭所依賴的主客觀條件及其發展變化的規律性認識，全面規劃、部署、指導...
屬性 基本特性 構成要素 類型 解決問題 -
戰略聚焦組織
戰略聚焦型組織（或戰略中心組織）是將組織聯盟與組織自身的資源聚焦於組織戰略的組織。通過將各種資源聚焦於組織戰略去實現組織的使命與願景。
基本原則 建立聚焦戰略型組織 原則 戰略
