三步三重積分制簡介
印聯傳媒“三步三重積分制管理”精英教練營是牛雲老師針對圖文快印、印刷企業現狀，經多年研究推出的最新管理方法，在不增添額外管理成本的前提下，通過刺激員工的工作積極性，激發員工潛力，使得整個團隊形成良性競爭、共同進步的良好氛圍，以此實現“花三個人的錢僱傭兩個人做好四個人的工作”，打造老闆無值守式管理。
創辦人牛雲
快印行業資深人士，12年快印行業從業經驗，2007年開始研究基於網際網路的快印行業創新生意模式，是中國快印行業創新生意模式的倡導者及踐行者。
2011年開始深入研究基於人性基礎之上的團隊績效考核體系--三步三重積分制管理法。為快印企業升級管理水平，做大做強提供了堅實的理論基礎。
現任：中國印刷技術協會理事，深圳市企業經營戰略研究會名譽副會長，中國經營大師論壇俱樂部會長，深圳市電子商務協會副會長，深圳市行銷協會副會長，印聯傳媒董事長等職。
榮譽
牛雲與54期全體學員合影對象學員
2012最新管理工具，即使您沒有專業管理制度及團隊，即使您是家族企業，也能讓您把管人做到極致。
快印企業老闆/店長
快印行業首家‘積分制管理’培訓機構，詳細分解快印店管理運營流程中的細節，並通過工分累加的方式給予相應的體現，讓多勞者通過這種方式體現自己的價值並為跨部門工作考核奠定了統一的分配基礎。通過積分制機制導入，讓員工完全自主工作，勞動效率提升30-50%，部門管理者通過積分體現自己的價值，並實現跨部門交叉考核。
特色分析
通過三步設定完成自己企業的積分制管理，分為3個月、6個月、12個月三步實施方案，讓你的企業在12個月內打造老闆無職守式管理，讓你的管理績效倍增。
・ 不改變現有管理制度，增加現有制度的執行力，讓原有的物資獎勵方案績效倍增;
・ 滿足員工的精神需求，打造健康的企業文化;
・ 節省管理成本，讓一個人變成3個人，讓主動加班、主動幫助別人完成工作成為公司管理常態;
・解決分配平均化，全方位調動員工積極性;
・ 獨特的管理團隊組建及管理模式;
・ 如何有效培養複合型人才;
・ 老闆在與不在一樣高效工作，員工自發管理，管理團隊自發工作;
・ 解決家族式管理難題;
・ 解決老闆怕處罰員工問題;
・ 解決現實管理中簡單的功利性問題，管理不再簡單的以錢為導向;
以上培訓目標讓員工與管理團隊完全在積分制制度的約束下自發工作，在不增加管理成本的前提下，讓員工的潛能以及管理團隊的潛能最大化發揮，讓老闆遠離企業經營困擾，讓身心得到釋放。
