“三新”的具體含義
第一“新”：新視角。茶葉行業圖書，歷來以茶文化、茶藝、茶道、茶史為主，還沒有從經營實戰的角度，系統闡釋茶葉如何展開品牌行銷的實戰書籍。《茶翅高飛》的出版，則填補了這一空白，讓中國茶人有機會系統學習茶葉品牌的運作策略。
第二“新”：新思維。謝付亮和朱亮兩位作者經歷了跨國公司和民營企業的雙重歷練，又在茶葉行業有著豐富的操刀經驗，所以，即便是“市場調研”這一在常人看來“老生常談”的話題，也指出了令人“不寒而慄”的誤區，道出了市場調研的“三個第一”原則和“三立三跳”原則，引導讀者全面反省過去的調研行為。其中“三個第一”原則是指第一現場、第一人群和第一手資料，“三立三跳”原則是指立足區域跳出區域，立足特性跳出特性，立足茶葉跳出茶葉。
第三“新”：新案例。《茶翅高飛》下編“剖析10個案例”，不僅在案例組合上做了重大創新，跳出了常規思維，融合茶葉公共品牌案例、茶葉品牌傳播案例、茶葉品牌定位及命名案例、茶葉媒體品牌案例、茶葉人物品牌案及茶葉品牌調研案例，而且，作者及時變換新的角度，更加全面地解讀了各類案例，有效幫助讀者通過案例學習茶葉品牌快速崛起之道。
“二易”的具體含義
第一“易”：易掌握。兩位作者都擁有10餘年的品牌運作經驗，其中，謝付亮先生15歲進入華東師範大學商學院，19歲畢業，曾被譽為“天才策劃人”，在 100餘場品牌塑造課程及論壇擔任過主講嘉賓，語言風趣幽默，通俗易懂。《茶翅高飛》成功沿襲了作者的演講風格，將品牌運作的關鍵環節，在談笑風生中展現得淋漓盡致，例如，一流的茶葉品牌要做好“二流工作”，茶葉品牌要杜絕“小茶農思維”等，令人過目不忘，輕鬆掌握。
第二“易”：易操作。讀書的目的不是學習理論，而是讓書來指導實踐，《茶翅高飛》在這方面做得非常到位，不僅是看了就能懂，而且是懂了就會做。例如，《茶翅高飛》上編就茶葉品牌運作過程中存在的22個誤區進行了深入剖析，能夠有效幫助人們擺脫“理所當然”導致的人力物力財力浪費，可以說，只要看懂《茶翅高飛》闡釋的一個誤區，就能至少減少10萬元的損失，讀完《茶翅高飛》第一部分，至少能節省220萬元，後期帶來的品牌效益更是無法估量。
