基本資料
作 者： （美）本尼斯，（美）比德爾曼 著，張慧倩 譯
出 版 社： 人民大學出版社
出版時間： 2008-1-1
字 數： 142000
版 次： 1
頁 數： 210
印刷時間： 2008/01/01
開 本：
印 次：
紙 張： 膠版紙
I S B N ： 9787300087023
包 裝： 平裝
編輯推薦
本書堪稱最引人注目的管理書籍。
——《全球經濟報導》
本書對領導問題的見解獨到，提醒我們創意組織的領導並不等於才高八斗的英雄獨舞，而是眾人力量的集合展示。
——管理大師詹姆斯·伯恩斯
這是一部啟發人心的管理著作。書中以七個迸發智慧的例子，向21世紀的領導人說明了一件最重要的事情：促動員工運用個人才華為組織效力，才能創造出最好的集體優勢。
——管理大師羅莎貝斯·莫斯·坎特
本尼斯又奉獻給了領導者們一部深富洞察力的領導力著作。向我們揭示了成功很少是一個人造就的，很多看似個人取得的成功，其實是許多偉大頭腦相互激盪的結晶。
——著名作家、《七個習慣》作者史蒂芬·科維
內容簡介
世界上有“團隊”，也有“偉大的團隊”。如何將前者變為後者，則是每一個領導者心中的美夢。
該書生動描繪了迪斯尼公司《白雪公主和七個小矮人》的創作集體、黑山學院、柯林頓總統的競選班子、製造核子彈的曼哈坦計畫等著名團隊的成功歷史，深入探討了它們的成功經驗。他相信，每個這樣的團隊都有一個卓越的富有遠見的領導者——他能集結人才，鼓勵創造力，讓團隊成員充分發揮特長。
《七個天才團隊的故事》是本尼斯個人所獨具的天賦的發揚光大，充分結合了他的廣博學識與深刻經歷。就像所有好書一樣，當你沉醉其中時，它也會令你咀嚼再三。
圖書目錄
第1章 獨木難撐天
第2章 白雪公主與七個小矮人——迪斯尼電影公司
第3章 反叛的心靈——施樂帕洛阿爾托研究中心和蘋果電腦公司
第4章 兜售希望——柯林頓競選團隊
第5章 臭鼬計畫與隱形飛機——洛克希德飛機公司
第6章 黑山實驗——黑山學校
第7章 曼哈頓計畫——洛沙拉摩斯核子彈小組
第8章 15項訓誡
書摘插圖
個人成功的神話始終深植於美國人心目中——從午夜騎士李維爾①到籃球明星喬丹皆是。美國是一個迷戀英雄的國家，迷戀那些能夠面對挑戰、征服對手、白手起家的硬漢。我們對領導力的觀點，夾雜著自己對英勇氣概的見解，以致分不出“領導者”與“英雄”或“知名人物”之間有什麼不同；在這個社會上，領導力往往被視為是與生俱來的個人特性。
不過我們都知道，齊心協力與集體合作變得越來越重要。在這個愈見狹小的世界裡，科技與政治正高速邁向複雜，供個人發揮的空間越來越有限。正因為認識到這一點，我們越來越常談到團隊合作的至關重要性。但是，儘管“合作”高奏凱歌，我們的文化依舊停留在倡導個人出類拔萃的階段。我們始終活在認同個人地位，而非團隊成就的社會文化中。
跳脫獨行俠的迷思
儘管那些以銀制子彈擊潰障礙、一躍而過高聳建築的孤膽英雄繼續馳騁於我們的想像中，但我們都很清楚還有另一種現實存在——古往今來有不少團隊往往未經刻意安排，卻成功地融合了個人與集體的力量，創造出嶄新而美妙的事物。例如，包浩斯學院②、曼哈頓計畫③、瓜奈里四重奏樂團④、圍繞在電影製片人弗朗西斯·福特·科波拉①及喬治·盧卡斯②身邊的年輕電影工作者、開發出超強個人計算機的年輕科學家和計算機黑客、網際網路的發明者，等等，這些都只是少數偉大團隊，他們以截然不同卻經得起考驗的方式，重新改造了世界。
我們不應感到意外。像我們這樣複雜而又發達的社會，凡是極度迫切的計畫都需要許多富有才華之士共襄盛舉。無論我們打算發展一項全球業務，或是發掘人腦的奧秘，都不能指望單靠一人完成，不論此人多么才華橫溢，或是精力無限充沛。需要辨識和解決的問題實在太多，需要建立的關聯也不少。我們即使成立了合作的團隊，卻抗拒集體創造的觀念。不切實際的想像使我們拒絕接受事實，沉迷於獨行俠的神話中，浪漫地以為偉大事物通常是由一個“人中龍鳳”所獨力完成的。儘管事實證明並非如此，我們仍喜歡將成就與一位偉大人物聯想在一起，而非偉大團隊。
追著團隊跑
在這個地球村中，最重要的商品是“及時信息”，因此合作不但是必要的，而且是必然的。除了極少數例外，一個人的力量總是太小，不足以創造出偉大的結果。我們的理論已有全球最大的獵頭公司光輝國際（Kom Ferry）最近針對國際各大公司高級主管所做的研丸及《經濟學人》雜誌(THe ECONOMIST）的大力附和顯示：未來的機構將由一組領導者來經營。當受測者被問到未來十年內，誰對全球性機構擁有最大影響力時，61％都為是“領導團隊”，14％是“一位領導者”。可是這並不代表我們不再需要領導者，而是必須承認一種新模式：偉大的領袖不再單獨存在，而是與偉大團隊共存。在這種富有創造力的組合下，領導者與其小組能夠共同達成“絕非一人所能完成的事物”——領導者在團隊中展現“偉大”，並協助成員展現“偉大”。
本書以系統化的方式來檢驗偉大團隊，希望找出他們的團隊奇蹟究竟是如何創造出來的。我們可以選定任何一種合作團隊——從振興紐約哈林區的藝術家，到發展人體基因工程的科學家，最終，我們選了七個具有持久影響力的團隊。
1．1937年拍攝《白雪公主與七個小矮人》卡通片的迪士尼電影公司。
2．施樂公司的帕洛阿爾托研究中心（Palo Alto Research Center，簡稱PARC）。
3．把計算機變得易於使用，使外行人也能親近的蘋果計算機。
4．繼卡特總統之後，於1992年首度將民主黨候選人送進白宮的柯林頓競選陣營。
5．洛克希德飛機公司（Lockheed）內，負責最高機密“臭鼬計畫”（Skunk Works），結果製造出革命性隱形飛機的航空及材料工程師。
6．知名的藝術學院兼實驗社區黑山學院（Black Mountain College）；
7．最具實用價值的偉大團隊“曼哈頓計畫”。
15項訓誡：
1偉大始於一流的人才。
2偉大團隊和偉大領袖是彼此創造出來的。
3每一個偉大團隊都有一位強勢的領導者。
4偉大團隊的領導者既能識才，又懂得去何處吸引人才。
5偉大團隊中充滿能夠共事的天才。
6偉大團隊認為他們在執行天命。
7每一個偉大團隊都是一座島嶼，一座有橋樑通往內陸的島嶼。
8偉大團隊是贏得勝利的弱勢者。
9偉大團隊永遠有敵人。
10偉大團隊內的人都蒙上了眼睛，只看見計畫。
11偉大團隊是樂觀而不講現實的。
12在偉大團隊中，適當的人選從事恰如其分的工作。
13偉大團隊的領導者給下屬需要的東西，使他們不想另謀高就。
14偉大團隊要能交出成品。成功的集體合作是有時間限制的夢想。
15偉大成就的本身就是報償。偉大團隊致力於解決艱巨而有意義的問題。
推薦序中說：“真正重要的似乎不是‘金錢’，而是‘遊戲的刺激’。這不禁使人懷疑：在管理者身上花費重金，是否正默認著這場‘遊戲’毫無刺激可言。兩位作者還發現，才華需要有‘恰當的發展空間’——偉大團隊中的角色是不能互換的，所以在日常工作團隊中，如果為追求效率的提高而堅持角色互換，就是排除了邁向偉大的機會。
“事實上，在本書所介紹的團隊中，‘效率’並不常被提及。這些團隊受使命感的驅使，竭力追求與眾不同，既不在意工作時間和環境，也不以賺錢為目標。但追求效率、生產力和立竿見影，難道就真的是邁向偉大的障礙嗎？
“這些故事背後似乎隱藏著迷惑。但最後提出的問題卻最令人不安：工作刺激會不會蒙蔽對後果的客觀判斷？在美國洛斯阿拉莫斯國家實驗室製造核子彈的小組，有人也曾如此擔心過（但那是在任務完成之後）。換句話說，我們是否經常為了達到目的而自圓其說？
“組織往往是禁錮人類靈魂的牢籠。本書提供了一線希望，但願書中某些部分可以為你帶來不同凡響的活力。”
前言：“團隊之所以偉大，其中的每一分子（不論領導者或成員）都必須能自由發揮全力。本書描述的重點是：結合一群天才，以各種方式讓他們完成大業，同時體驗成就所帶來的歡欣與個人的轉變。在如今物競天擇的經濟環境下，惟有能開發成員創造力的團隊，才有存活的可能。”
“我們即使成立了合作的團隊，卻抗拒集體創造的觀念。……儘管事實證明並非如此，我們仍喜歡將成就與一個偉大人物聯想在一起，而非偉大團隊。”
“這七個團隊均有獨到之處——它們皆由才氣過人的成員所組成，而且都完成或創造了精彩絕倫的新產品，不但影響深遠，還激發出其他創意組合。率領蘋果電腦公司的賈伯斯說過，這些團隊都‘在宇宙間留下痕跡’。值得注意的是，除了黑山學院，他們全都致力於在團隊以外創造出獨立存在的事物，例如：一部電影、一台計算機、第一架隱形飛機等。執行真正的計畫時，團隊似乎最有成就（如建造第二座校園的黑山學院）；這些人因計畫而共聚一堂，激發出團隊的最佳表現，計畫一結束，團隊往往就解散了。”
“我們相信，‘偉大’永遠是更好的老師。平庸的教訓俯拾即是，真正的奧妙和原創性則僅見於堪稱典範的例子裡。要了解這些珍貴的資源（天才）如何艱辛地組合在一起，創造出改善全人類生活的成就，就要先研究偉大團隊。
“這個需要是非常迫切的。未來的組織將越來越依賴成員的創意才能生存下去。而這些組織里的領導人，必須既能吸引富有才華的成員，又能提供火力讓他們自由施展，發揮最大的想像空間。可是我們對領導力與團隊的傳統認知，則持續榮耀了領導者，犧牲了組織。偉大團隊所樹立的是一種新典範：領導者與其成員是平等的。在真正的創意性集體合作中，工作是一種愉悅，惟一的規章與程式則是‘超乎尋常’的動機。”
