百度名片
丁少將，男，1983年出生，安徽安慶人，資深媒體人，行業觀察家，電子行業手機報和輿情分析系統聯合創始人，工信部直屬一類科研機構中國電子信息產業發展研究院中國智庫成員和訊科技專欄作家，慧聰網特約作者，極客公園產品觀察家。
曾在科技部主管的《中國科技產業》雜誌任記者部主任，專題採訪全國兩會盛況，對國家級高新區、特色產業基地、火炬計畫等進行過全面報導，作為第一策劃人、負責人，聯合科技部高新司、高技術研究中心出版過多本專刊、專輯；參與創建國資委主管的中國產學研合作促進會。
2007年加盟工業和信息化部機關報《中國電子報》，後任廣電主編一職，曾赴四川汶川地震災區進行實地採訪，參與並策劃家電下鄉、三網融合等大型系列報導，多次被報社評為優秀員工，先後三次榮獲中國產經新聞獎，《超越危機——企業家在行動》一書主筆之一。
個人履歷
2004年3月-2007年3月，《中國科技產業》雜誌編輯/記者記者部主任2007年3月-2011年3月，《中國電子報》編輯/記者廣電事業部主編
2011年3月-2012年3月靈基諮詢副總經理《靈基手機報》主編
2012年3月- 移聯瀏覽器品牌總監
領域貢獻
主編過《中國能源科技》專輯、《中國工業領域科技》專輯等，在中央級媒體發表了500餘篇稿件；創立了電子行業首份手機報和輿情監測平台；為第三方諮詢機構做過多次有關三網融合、家電行業的培訓；3D終端消費輿情報告的撰寫人。個人作品
溫家寶總理答記者問：勤勉為政 心懷天下3月16日上午,十屆全國人大五次會議在北京勝利閉幕。會後,國務院總理溫家寶在人民大會堂會見中外記者,就民生、金融、反腐、經濟成長等問題回答了記者的提問。關於民生問題在回答有關民生問題時,溫家寶指出,改革和建設的最終目的是滿足人們日益增長的物質和文化需求,這就需要解決民生問題。民生問題涉及人們的衣食住行,但當前最重要的是促進教育機會的均等。實施積極的就業政策,逐步縮小收入分配的差距,建立覆蓋城鄉的社會保障體系。解決民生問題,第一要有制度的保障。我們免除農業稅和農業特產稅是立了法的,我們實行免費的九年義務制教育是立了法的,我們將要開始的實行覆蓋城鄉的低保制度也要建立法制。我們正在擬定
城鄉醫療衛生改革方案,最終也要建立制度,有了制度的話,就不會輕易改變,它不會因為政府的更替和領導人的變化而發生變化。解決民生問題要首先著眼於困難群體,因為在中國城鄉,困難群體占有相當大的比重,特別是農民。一個艦隊決定它速度快慢的不是那個航行最快的船隻,而是那個最慢的船隻。如果我們改善了困難群體的生活狀況,也就改善了整個社會的生活狀況。解決民生問題還要讓人民生活得快樂和幸福。
丁少將：有線運營商切忌跟風上市
在三網融合的競爭壓力下，為了解決發展資金的問題，今年以來一些有線網路運營商萌發了上市融資的衝動。特別是隨著有線網路省網整合的提速，讓省級有線網路公司的上市行為有了更好的基礎和更充足的理由。目前，湖北楚天數位電視公司就通過借殼的方式成功上市。廣電運營商的標桿企業杭州華數雖然對外表達了暫時沒有借殼上市的計畫，但對上市行為本身並沒有持否定的態度。另外，廣東、重慶、江蘇等地的有線運營商也都傳出了謀求上市的訊息。上市融資符合國家的政策導向。去年，國務院出台了《文化產業振興規劃》(簡稱規劃)，有線網路的跨區整合是規劃列出的重點工作之一。而為了支持跨區整合的實施，規劃提出要在最佳化融資環境上下更多的工夫。規劃鼓勵社會資本進入政策允許的文化產業領域，參與國有文化企業股份制改造，形成以公有制為主體、多種所有制共同發展的文化產業格局。國家在政策層面的支持將增強資本市場參與有線網路跨區域整合的信心，一些具備發展潛力的有線運營商越來越多地受到資本市場的青睞。省網整合較好的有線運營商通過IPO等形式上市融資，為有線網路做大做強提供了資金支持。
上市融資加速了運營商“事轉企”的步伐。與電信企業相比，有線運營商的市場化程度較低，市場競爭意識不強，管理水平不高，運營效率低下。而要改變這一狀況，就必須把有線運營商推向市場，接受市場的洗禮。有線運營商的事業單位身份已經不能適應當前三網融合的競爭要求。國家廣電總局副局長張海濤也強調，廣電系統最近兩年的重點就是要加快建設下一代廣播電視網，加快有線網路整合和“事轉企”步伐，培育符合現代企業制度、現代產權制度要求的合格市場主體。有線運營商通過上市，可以進一步梳理資產情況，建立符合資本市場要求的企業制度，提高管理水平、服務水平和運營效率，從而加速由事業單位向企業的轉型。
當然，上市也需要把握節奏，不能盲目跟風，更不能影響產業發展大局。一些運營商所在的地區經濟發展水平不高，自身的網路規模有限，業務創新能力不足，這時候與其盲目地盯著資本市場，還不如扎紮實實練好內功。另外，在省網整合的基礎上，國家級有線網路公司即將組建，如果省級網路公司紛紛謀求上市，試圖借上市擴大在今後國家級網路公司中的話語權，那么國家級網路公司未來在進行資產重組和股份制改造時，就會增加很多困難。以上市公司歌華有線為例，其總市值已經達到156億元，專家預測表示，如果按照歌華的用戶和市值比例來計算，國家級網路公司組建的總費用至少要超過萬億元。雖然已經確定國家級網路公司由國家出資組建，但計畫投入的資金也超不過千億元。
實際上，政府通過行政推動的方式推進國家級網路公司的組建，阻力會小得多。目前的省網整合更多的也是採用行政推動的方式進行，其效率比完全市場化的行為要高得多。因此，國家級網路公司的組建也應借鑑省網整合的經驗，而有線運營商在上市時則應考慮廣電產業的發展規劃和整體利益。
靈基諮詢丁少將:家電企業需要創新的理念和概念
和訊科技訊息2011年7月7日-10日，一年一度的中國國際消費電子博覽會(SINOCES)在青島召開。本屆展會以“聯動世界、‘雲’籌未來”為主題，全面展示雲計算、網路融合、綠色低碳、移動互聯、多屏互動等當前最熱門的新技術、新產品和新理念。展會期間，靈基諮詢副總經理丁少將先生受邀接受了和訊科技的採訪。
丁少將指出，“雖然目前家電企業在產業的發展節奏和布局上還無法完全與此次SINOCES提出的主題相契合，但企業還是應該堅定不移的走下去。此外，企業在腳踏實地推出新品的同時，還需要具備一些創新的理念和創新的概念。”[6]
丁少將：社交閱讀的價值和挑戰
提到社交閱讀，就不能不說StumbleUpon。這個被譽為“時間殺手”的網站，一度成為美國一半以上社交媒體流量的來源。
熟悉它的人都知道，StumbleUpon是一個從瀏覽器工具條外掛程式發展起來的網站。用戶每點擊一下Stumble，就會出現一個新鮮的網頁。隨機發現，成為其重要的賣點。用戶可以點擊“"I like it”或者“No more like this”來表達自己的態度。
看到這，你可能會覺得這太容易實現了，並且也沒有什麼特別之處。別急，精彩之處在後面。用戶在“喜歡”某個網頁的同時，還能夠看到有誰同樣喜歡了這個網頁，是誰創建了（實際上是發現並向後台提交）這個網頁。你可以follow某個和你有著同樣喜好的用戶，他喜歡的網頁也會推薦給你。因此，StumbleUpon呈現出來的價值不僅僅是一個內容聚合的平台，還是一張SNS的社交網路。
不同於利用熟人或者陌生人社交機制建立起來的社交網路，StumbleUpon所建立起的社交圈的基礎是共同的興趣愛好，另外通過社交閱讀平台推薦給用戶的興趣小組，可以幫助用戶更方便地找到志趣相投的朋友。
三個價值
分析StumbleUpon，可以看出社交閱讀至少滿足了三方面的需求：
1.滿足用戶的個性化、社會化需求。社交閱讀機制是通過算法（興趣選擇+社交關係）向個人推薦興趣匹配度較高的網頁內容，這會滿足用戶的個性化閱讀需求，節省大量查找精準信息的時間和成本。同時，在這一過程中，因為引入了社交機制，還可以滿足用戶的社交需求。這種社交機制不同於熟人交叉推薦社交或者純粹的陌生人社交、地位位置社交，基於共同興趣愛好的社交關係，目的更純粹，也更容易讓人接受。
2.滿足被推薦網站的流量需求。在社交閱讀沒有推出來之前，一般中小網站要想獲得更多的流量，要么依靠搜尋引擎的SEO、SEM，要么依靠瀏覽器的導航推薦，而這些都需要付出不菲的成本。社交閱讀的出現，實際上是實現了一種用戶自我創造內容（並非原創，確切地說是發現）和分享內容的機制，這對於那些傾心於垂直市場的網站是個利好。因為，在社交閱讀平台，越是專業的內容，越容易被專業的人看到。而一批專業的人會帶動另一批專業的人，成為該網站的用戶。重要的是，這一過程幾乎是免費的。哪怕以後社交閱讀平台採取某種收費的模式，相比而言也會比傳統的推廣手段要廉價得多。
3.滿足社交閱讀平台的盈利需求。單純地提供網頁閱讀，除非你擁有入口網站一樣的巨大流量和影響力，否則你的盈利模式除了頁面廣告和軟文之外將非常有限。社交閱讀的出現，可以極大豐富平台的盈利模式。這取決於對用戶閱讀行為和社交網路數據的跟蹤和分析。用戶對網頁的態度判斷可以成為平台向其推薦的依據之一。例如一個用戶瀏覽了10個網頁，其中6個與化妝品有關，那么平台就可以適時向其推薦化妝品的促銷網頁，用戶從閱讀網頁到成為某個化妝品的真實用戶，會是一個很自然的過程。用戶不會感到平台的廣告推薦很煩人，反而會覺得非常“聰明智慧型”。平台要做的，就是與化妝品商家談好分成比例或者直接像StumbleUpon一樣，制定一套“付費發現”的標準。
三個挑戰
隨著StumbleUpon的興起，國內也有一些廠商開始涉足社交閱讀領域，無覓網、移聯瀏覽器的“發現網頁”的機制和StumbleUpon就很類似，因為都還處於發展初期，目前還無法驗證這一模式是否適合國內的用戶和廣告主。
在這裡，我想提一下發展社交閱讀的挑戰，供參考。
1.社交和閱讀，哪個更重要？
社交和閱讀本來是非常割裂的兩種需求，如今將二者融合在一起，勢必會降低一部分人的體驗。這部分人，可能是閱讀偏好者，也可能是社交偏好者。因此，他們接下來的選擇，很可能是直接找一個像viva這樣純粹的閱讀平台或者像陌陌這樣純粹的社交平台，以實現其簡單的閱讀或社交目的。
在社交閱讀產品的展現上，如果認為閱讀是根本，可能就會更注重被推薦網頁的展現形式，如去除廣告干擾、精細化加工標題和導讀等等，而不是重點推薦是誰發現了這個網頁，誰評論了這個網頁，這個人還喜歡了哪些網頁等；如果認為社交是最能吸引人的，閱讀只是手段，那么就可能會重點展示“人”的各種屬性，包括興趣、愛好、評論、朋友等，而不是網頁。
當然，你可以說人的需求是多方面的，我也承認，但在一定的時間段內，人的需求更容易聚焦，尤其是在移動化平台上，碎片化的時間或許只準許用戶專心乾一件事。我以為，社交閱讀，閱讀還是根本。社交是手段，是推薦算法中很重要的一部分，是閱讀後的附屬品。是用社交的手段提升閱讀質量，還是用閱讀的手段擴展社交圈，對這兩條路徑的判斷和選擇很重要。
2.專業級用戶如何獲取？
社交閱讀的一大特點是用戶自己創造內容（之前提到過，實際上是用戶發現並向平台提交內容），這很吸引人，但同樣也會遇到問題。最突出的就是數據量的問題，特別是在社交閱讀平台起步期，這一問題尤其嚴重。因為很可能因為用戶少，用戶提交的網頁數量很少或者質量不高。這會導致一般用戶在平台上閱讀的時候，經常會碰到網頁重複的問題，即某個網頁被重複推薦——這會極大降低閱讀體驗。而如果通過算法強制規定網頁不被重複推薦，則有可能陷入無網頁可推的尷尬境地。
這似乎是一個雞生蛋和蛋生雞的問題。對社交閱讀平台來說，必須打破這樣一個惡性循環：用戶少——網頁數量少、質量差——用戶體驗差——用戶更少。
從推薦的匹配度（推薦網頁都在用戶興趣範圍內）和質量度（推薦網頁的內容都是優質的）來看，社交閱讀平台需要大量的網頁數據、大量的用戶評價和智慧型的算法做支撐。如果說算法還算比較容易控制的話，那么前兩者的導入將是極為困難的。
社交閱讀的魅力在於被推薦網頁的質量——新鮮、新奇，以及推薦人的影響力——專業、有魅力。如果完全依賴普通用戶的發現和交叉推薦，則有很可能呈現在用戶面前的都是些非常普通的網頁。特別是在社交閱讀平台的起步期，沒有專業級用戶或者意見領袖的加入，很難吸引更多的用戶進入到這個平台，也就無法產生大量的網頁數據和用戶評價。類比一下，微博的機制應該說是非常棒的，但如果沒有那么多明星、公知、意見領袖的前期入駐，也很難出現現在的繁榮狀況。
因此，前期專業編輯的干預和邀請專業用戶（某一領域有專長，如資深遊戲玩家、網站版主、時尚達人等）入駐平台，將是非常重要的。如果完全寄希望產品自身，以為靠產品自身的推薦機制就可以實現良性發展，那將是非常不現實的。
3.要不要給用戶選擇權？
但凡用戶自己能決定的，平台都不應該代替用戶決策。給用戶充分的自主權，是彰顯用戶個性化的合理途徑。就閱讀平台而言，個性化閱讀將是很重要的趨勢，社交閱讀的目的也是想通過加入社交的手段，更精準地推薦個性化的內容給用戶。那么，是否意味著給用戶以選擇權，就可以實現所謂的個性化呢？
社交閱讀平台以興趣組織閱讀，以興趣連線人群，興趣成為了一個中心點。那好，社交閱讀平台能否包羅不同用戶的所有個性化興趣呢？至少從目前看是沒有。也許是技術上的無能為力，也許是覺得在運營上太吃力，即便像StumbleUpon這樣的成熟社交閱讀平台，也沒有把興趣的選擇權徹底地交給個人用戶。
既無法給用戶徹底的選擇權，又不能不給用戶個性化選擇，社交閱讀平台只剩下中間路線走了——給用戶有限的選擇權。StumbleUpon這樣的社交閱讀平台其實給用戶的是有限的選擇權。在平台上默認的興趣類別，用戶是可以選擇的，但創建興趣類別，是不被允許的。
在StumbleUpon移動端平台，用戶查看單篇網頁其實也沒有選擇權。在StumbleUpon移動端平台，用戶看到的內容，看起來都是隨機的（實際上是平台的算法在起作用），而且幾乎是難以迴避的（無法知道下一篇是什麼內容）。你可以說這就是StumbleUpon，要的就是給用戶“偶遇”新奇網頁和新朋友的驚喜。不過，這樣的想法並不會被全部用戶理解。如果三五篇網頁之後，還沒有出現所謂的“新奇網頁”，一些用戶可能就會喪失繼續閱讀下去的耐心了。
另外，還有算法並不精準的問題——用戶因為喜歡某個網頁而關注了某個人，但這個人關注的內容有很多並不和用戶的興趣重疊，因此平台推薦的網頁有時也會顯得很離譜。
如果給用戶選擇權，會不會更好一些呢？即不讓用戶隨機發現，而是讓用戶有選擇性地閱讀——大量的瀑布流或者網頁列表方式的提供。同時，讓用戶可以創建興趣子分類，通過細分的興趣分類，組織社交圈。StumbleUpon現有的社交閱讀機制，一般採用默認興趣分類的方式，即用戶自身沒有興趣分類的創建權。
