內容介紹
《一線管理》主要講述了，我們正處在一個創新制勝的時代，創新的目標就是追求卓越。但不管哪一種模式的管理創新，都不能忽視對管理要素的微觀考量。決勝一線，要求管理者善用“顯微鏡”的方式，仔細梳理出一線管理所涉及的管理環節，連“一根頭髮絲兒”都不能放過，這是實施好精細化管理的先決條件。也正是從這一基點出發，《一線管理》的作者黃東升是通過選取特定的時段、特定的企業、特定的團隊、特定的團隊“指揮員”，展開“定向式”、“環節式”和“追蹤式”探析的。讓我們懷著對長期在一線日夜奮戰的每一位員工以及每一位團隊“指揮員”的敬意，走進決勝一線的“戰場”吧。
目錄
第一章“—條線”管理
1.一線管理的兩大“著力點”
2.多維管控：一個都不能少
3.如何抓“重點”
4.見“物”與見“人”
5.安全管理就是“正直”管理
第二章生動的才是有效的
1.提升管理的“生動”屬性
2.管理要“感動心靈”
3.用生動管理管細節
4.“詩意式”管理
第三章把工作做到一線去
1.“交流式”管理
2.“八小時以外”的管理
3.善用“規矩”
4.堅守底線
5.分享好經驗
6.“線上”突破
7.讓每個人都成為一個“支點”
8.如何構建完美的團隊
9.找問題並把問題找準
第四章有效“時間點”管理
1.“人”對“時”的主動到位
2.“時”與“事”的有機結合
3.“關鍵時間點”的安全管理
4.“有效時間點”管理就是責任
管理
後記
作者簡介
黃東升，管理諮詢專家。重點研究方向：企業文化戰略、公關戰略、大型文化活動策劃研究。在企業文化整體性建構，公關非對稱理論、生態公關與生態社會理論、區域文化建設、文化行銷戰略、大學文化與大學形象建設，社區公關以及企業策劃學、公關策劃學等研究領域均有著述。多年來，以多學科交融的學術研究為根基。實地指揮的一系列公關行銷“戰役”、大型文化活動和企業文化設計項目。以簡約、深邃的核心特徵而獨樹一幟。近年來，在深入企業一線進行深度調研的基礎上，陸續提出了行動力管理，一線管理的相關理論。開啟了行動力理論實證研究的嶄新課題。
魏兆祥，山西武鄉縣韓北人，正高級政工師。1974年在望雲煤礦參加工作，先後擔任井下採煤工。生產科技術員，勞資科科長，銷售、後勤，經營副礦長。1997年任莒山煤礦黨委書記兼副董事長。2005年12月任伯方煤礦黨委書記。2006年8月任伯方煤礦礦長。2009年兼任山花椰菜百盛煤業有限公司董事長。先後榮獲“中國優秀企業家”、“全國煤炭工業優秀礦長”、“全國煤炭工業‘雙十佳’礦長”、“全國礦業信息化先進管理者”、“中國工業黨建優秀人物”、“中國企業文化建設優秀筐理者”、“中國誠信企業家”、“山西省煤炭科技創新‘雙十佳’礦長”、“山西省五一勞動一等功”等稱號。
