內容介紹
每天都有許多新的訊息和新的圖書聲稱，因為有了這樣或那樣的發明創造，商業又將出現這樣或那樣的革命性變化。但是仔細看一下那些卓越的大企業，再看一下那些失敗的或是平庸的企業，你就會發現，商業中真正重要的東西一樣都沒有變。科學技術興起了一浪又一浪，新的廣告手段發展了一波又一波，但是對於一個企業的領導而言，50年前甚至是500年前對企業成功最為重要的因素，今天仍然同樣重要。這些因素是：激勵員工發揮出最卓越的才華，提供世界上品質最高的服務，在執行所有任務時都堅信我們能出色地完成這些任務。IBM是20世紀最卓越傑出的公司之一。對於IBM為什麼能夠取得如此輝煌的成就，許多管理學家和資深顧問研究以後都認為，其創始人和締造者托馬斯?沃森父子半個多世紀中具有連續性的獨特管理是其成功的主要原因。
沃森畢生堅持的核心價值觀和核心行為模式，造就了IBM獨特的企業文化；小沃森又將其延續、完善和發揚光大。他們遠見卓識的管理文化在隨後幾十年的商業和社會變革中得到了驗證，成為人們尤其是商業管理人士爭相研究和效仿的典範。
《一個企業的信念》一書中小沃森親口敘述了使IBM取得輝煌的信念和理想，IBM是如何在數不勝數的社會變革和技術轉型中恪守其基本價值觀，以及這種拒絕妥協和讓步的做法是如何轉變成為IBM的力量以及取勝的法寶的。本書於1963年首次出版發行。這本如今仍然具有時效性的書將帶你進入塑造IBM的定義般的理念中去，並且向你展示，如何能夠在你自己的企業中營造出IBM式的標準與成功。
作者介紹
小托馬斯?沃森，於1937年作為一名銷售人員加盟IBM。1946年任公司副總裁。1952年，他成為總裁，並於1956年被任命為CEO，後來出任董事一職。IBM在經歷了混亂無序、危機四伏的時期以後，仍然保持著強大和繁榮，沃森被公認為在此期間扮演了核心的角色。同時，他也是總統的勞動管理政策顧問委員會中一名具有影響力的成員，以及許多企業機構中深受尊敬的董事。作品目錄
目錄：出版者謹識
序
第一部分 傳統與挑戰
1．激勵員工發揮出最卓越的才華
2．幫助員工成長
3．服務與優勢
4．新環境
5．發展和變革教會了我們什麼
第二部分 更為遠大的目標
6．不斷變化的期望
7．新問題，新方法
關於作者
