圖書信息
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| 《5S推進法》 |
書名：精益製造：5S推進法
作者：【日】越前行夫譯者：尹娜
責任編輯：姬利
出版：東方出版社
發行：人民東方出版傳媒有限公司
地址：北京市東城區朝陽門內大街166號
郵政編碼：100706
印刷：北京中新偉業印刷
版次：2011年8月第1版
印次：2011年8月第1次印刷
開本：880毫米×1230毫米1/32
印張：6.625
字數：128千字
書號：ISBN978-7-5060-4205-5
定價：28.00元
內容簡介
“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton)、清掃（Seiso）、清潔（Seiketu）和素養（Shitsuke）這5個詞的日語羅馬拼音縮寫。開展以整理、整頓、清掃和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。“5S”活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現場的環境，它是對生產現場環境進行綜合考慮，並制定切實可行的計畫和措施，從而達到規範化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身。如果沒有員工素質的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。
本書作者越前行夫是一名具備豐富企業指導經驗的專家，“5S”就是他指導內容的一部分。本書結構清晰明了，首尾兩章分別介紹了“5S“的定義、意義和推進前景。中間的六章則依次對“5S”活動的準備工作、整理、清掃、整頓、清潔和素質教育等幾個方面進行了闡述。而每一章又分別對主題進行了具體的闡述，提出了很多具有實踐意義的方法和典型意義的事例。而每一小節又輔以生動有趣的圖畫，不僅加深了讀者的理解，也增加了本書的親和力。
日本企業將“5S”活動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法，第二次世界大戰後，日本產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，“5S”對塑造企業的形象、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，並逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，“5S”已經成為工程管理的一股新潮流。在這種背景下，相信本書的出版將會給中國的企業帶來新的思想和啟示。
作者介紹
越前行夫：越前改善實踐舍代表。木村5S實踐舍顧問。早期從山武辭職後，創辦了“越前實踐舍”，目前對大約30家公司（中小企業、中堅企業、上市企業）進行5S、IE改善、JIT生產的指導工作。
簡要目錄
前言序章現在為什麼要提倡5S
序-1為何現在5S會受到注目
序-25S是所有企業的基礎所在
專欄在各地開展的5S推進活動
第1章5S
1-1何謂“5S”
1-25S的目標是什麼
1-35S的優點是什麼
1-45S的六個步驟
1-5首先要認真實施5S
專欄在學校也能實施5S
第2章第1步5S的導入準備
2-1下定決心導入5S
2-2明確5S的定位和目標
2-3確定5S的推進條件
2-4了解現狀
2-5選定5S的指導者
2-6確定5S的推進方法
2-7確定5S的推進組織
2-8確定5S的資源（時間、預算等）
2-9確定5S實施的具體辦法
2-105S實施辦法的具體實例
2-11如何提高現場人員的積極性
2-12制定5S的推進計畫
2-13事先做好疏通
2-14事前準備和開始
專欄用可視化的方式來推進5S
第3章第2步整理
3-1何謂“整理”
3-2為何整理是必要的
3-3確定整理的對象
3-4將使用的物品也列入整理的對象
3-5明確丟棄的標準
3-6整理應該由誰何時去實施
3-7整理的方法①紅色標籤作戰法
3-8整理的方法②猶豫不決時的處理方法
3-9整理的方法③一半一半地丟棄
3-10整理的方法④不要堆積，當場丟棄
3-11整理的方法⑤反覆進行
3-12整理的要點①管理是關鍵
3-13整理的要點②丟掉過去
3-14整理的要點③不設禁區和例外
3-15避免產生無用之物的努力也至關重要
專欄大家一起快樂地清掃
第4章第3步清掃
4-1何謂“清掃”
4-2為何清掃是必要的
4-3確定清掃的場所
4-4確定清掃的對象
4-5明確由誰進行清掃
4-6確定何時進行清掃
4-7清掃的方法①區分污漬的種類和程度
4-8清掃的方法②看不見的地方也要清掃乾淨
4-9清掃的方法③巧妙地處理垃圾
4-10清掃的方法④清掃工具的準備
4-11創造出便於清掃的環境
4-12邊清掃邊檢查
4-13設法保持清潔
專欄從5S到“看板方式”的導入
第5章第4步整頓
5-1何謂“整頓”
5-2為什麼整頓是必要的
5-3明確整頓的對象
5-4該由誰來進行整頓
5-5何時進行整頓
5-6“整頓”與“排列”的區別
5-7整頓的方法①樹立典型，嘗試實施
5-8整頓的方法②做出明確標識
5-9整頓的方法③活用“好球區域”
5-10整頓的方法④劃出白線
5-11整頓的方法⑤可視化
5-12整頓的方法⑥便利化
5-13整頓的方法⑦檔案、資料和文具的整頓
專欄令客戶感動的管弦樂隊工廠
第6章第5步清潔
6-1何謂“清潔”
6-2為什麼清潔是必要的
6-3保持清潔的對象是什麼
6-4應該由誰來保持清潔
6-5應在何時保持清潔
6-6保持清潔的方法①可視化、展示化
6-7保持清潔的方法②保持自身的清潔
6-8保持清潔的方法③3S見習會/競賽的實施
專欄快樂開展員工素質教育
第7章第6步素質教育
7-1何謂“素質教育”
7-2為什麼素質教育是必要的
7-33S是素質教育的基礎
7-4素質教育的對象是誰
7-5應該由誰來進行素質教育
7-6應該遵守什麼
7-7素質教育的方法①充分理解規則
7-8素質教育的方法②設法做到快樂、輕鬆地遵守規則
7-9素質教育的方法③信息的公開化
7-10素質教育的方法④取消不徹底的做法
專欄通過5S主題公園快樂推進5S
第8章為了實現快樂並有價值的5S
8-1如何將5S堅持下去
8-2如何快樂地推進5S
8-3自己製作檢查清單
8-4向5S主題公園發起挑戰
8-55S之路永無止境
