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適用範圍：中央、國家機關公務員考試、地方公務員考試、事業單位考試、公安招警考試、村幹部考試、三支一鐵考試、面試考官培訓、黨政幹部選拔考試、外企或大型企業面試。內容簡介
無領導小組討論已經越來越多地被各地公務員考試所採用，比如北京、吉林、深圳等地，並且有代替結構化面試的趨勢。而國內關於這方面的研究才剛剛起步，可資借鑑的資料很少，可借鑑的中文版圖書基本沒有，我們這《無領導小組討論面試（第1版）》算作是公務員考試用的第一本專著，也是我跟易老師多年面試授課的講義的總結租提升。是非功過，任人評說，不管是什麼樣的評論，我們都有足夠的心理準備，但我們相信有一點：這《無領導小組討論面試（第1版）》一定會因為關注她的朋友而越來越完善，越來越實用。一《無領導小組討論面試（第1版）》的產生就像是一個生命的誕生，她一出生就再不屬於編寫她的作者，希望她能受到關愛、長大成熟。這《無領導小組討論面試（第1版）》是我與易老師的第一次合作。雖是第一次，但是有這個念頭已久，艷羨易老師的才華，更羨慕易老師能在百忙之中寧神定氣地來編寫《無領導小組討論面試（第1版）》的第一回，因為管理者與作者兼顧的能力是我所不能的，所以我雖編寫了第二回、第三回，但仍覺得效率不夠高，好在自己知道自己確是付出了大量的時間和心血，聊作安慰。
作者簡介
易定宏華圖教育集團總裁，博士，中國公務員考試培訓拓荒者，多年的公務員教學管理經驗，長期從事公務員考試教學與研究工作，擔任華圖公務員考前培訓輔導教材與試卷主編，主持編寫京華版公務員錄用考試教材新坐標系列：《申論》、《行政職業能力測試》、《面試全程攻略》以及地方使用教材、試卷等。精心主持策劃名師模組寶典系列、名家講義系列的編寫、審定、出版及發行；曾擔任面試考官，對全國乃至各省市的省情、面試特點、重點、方向等有深度了解，對考試有精準地把握，有獨特的面試教學方法，備受廣大學員推崇。目錄
第一回無領導小組討論面試之道第一節無領導小組討論概念
第二節無領導小組討論的優點與缺點
第三節無領導小組討論題目
第四節無領導小組討論實施過程
第五節無領導小組討論面試所要求的能力及其培養
第六節非領導職位公務員面試中的無領導小組討論特點研究
第二回無領導小組討論面試之術
第一節如何準備無領導小組討論面試
第二節無領導小組討論面試的應對策略
第三節無領導小組討論面試的應答策略
第四節如何在無領導小組討論面試中“出彩”
第五節無領導小組討論面試中應注意的問題
第六節無領導小組討論面試題分類精講
第七節無領導小組討論面試實戰演練場
第三回無領導小組討論面試之源
2008年經典理論
第一節科學發展觀
第二節和諧社會
第三節生態文明
第四節社會主義新農村
第五節社會主義榮辱觀
第六節社會主義法治理念
2008年熱點法律規範
第七節公務員法律規範
第八節勞動契約法與就業促進法
第九節信息公開法
第十節節約能源法
第十一節職業道德
第十二節行風評議
2008年熱點問題
第十三節政府應對災難問題
第十四節奧運相關問題
第十五節豐都鬼城問題
第十六節政府公信力問題
第十七節節能減排問題
第十八節政府救市問題
名言採擷經驗分享
第十九節名人名言
第二十節職業俚語
第二十一節面試俚語
第二十二節考生感言
第二十三節考官建言
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精彩書摘
第一回無領導小組討論面試之道
第一節無領導小組討論概念
一、什麼是無領導小組討論面試
無領導小組討論，又稱無主持人討論，是評價機構常用的一種無角色群體自由討論的測評形式。
很多職位的任職者特別是管理者在日常工作中的一個重要工作就是與他人討論問題，他們可能會與大家一起討論某些問題，並對這些問題做出決策，或者需要說服他人，為自己或組織爭取更大的利益，或者與一些不同背景的人合作共同研究一個項目，無領導小組討論作為情境性測評方法，就是設法模擬了這些重要的溝通情境。
無領導小組討論的具體測試方式，是指一組被測評者在給定的時間裡在既定的背景之下圍繞給定的問題展開討論，並得出一個小組意見。具體說來，無領導小組討論將候選人組成一個小組（通常4～8人），不指定小組領導，在小組無領導的情況下讓小組討論一個實際問題。不指定重點發言，不布置會議議程，不提出具體要求，根據主試者提出的真實或假設的材料，如有關檔案、資料、會議記錄、統計報表等材料，就某一指定題目進行自由討論，如業務問題、財務問題、人員安排問題或社會熱點問題等，要求小組能形成一致意見，並以書面形式或口頭髮言方式匯報。
在測評過程中，被試者不但要迅速了解掌握工作的背景、資料，熟悉工作本身的內容，還要敏捷地發現需要解決的問題，準確地提出可行性方案，並且通過分析、討論、綜合他人意見，引導小組形成統一認識。
二、無領導小組討論面試的發展
圍成一桌進行的無領導小組討論最早使用於1925年德國軍隊，主要用於軍官的選拔，後又為德國海軍所用，延至第二次世界大戰結束。
