魚鉤與長矛圖書信息
魚鉤與長矛作者：姜汝祥著
出版社：中信出版社
出版時間：2010-7-1字數：165000
開本：16開
ISBN：9787508621111
定價：￥29.00
內容簡介
總裁指導某個員工是“魚鉤行為”，而總裁通過戰略來指導所有的員工，才是真正的“長矛行為”。這些企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。
為什麼成功之後，卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了？
白領，企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。
作者簡介
姜汝祥，博士錫恩公司首席顧問
中國企業戰略執行第一人
經濟學碩士、北京大學社會學博士
美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
曾任摩托羅拉戰略規劃經理
曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
2002年榮膺海外歸國十大創業人物
聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家
美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人
中央電視台經濟頻道《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓
引享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理暢銷書作者。
目錄
序魚鉤與長矛：有多少總裁在做員工的事？第一章中國崛起最大的風險是企業戰略迷失
第一節太多奇蹟的企業家時代，大多是偽科學時代
第二節時代變了，戰略就是超越能人的管理
第三節4C戰略模式：不戰而勝的戰略體系
第四節戰略的四大標準
第二章憑什麼來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠，走到最後
第一節核心價值觀
第二節願景規劃——只有共同的夢想，才能走得最遠
第三節戰略目標——擁有共同的目標，才能走到最後
第三章整合業務鏈：用什麼來指導業務發展
第一節三層業務鏈
第二節如何進行三層業務鏈的規劃
第三節核心業務
第四節增長業務
第五節種子業務
第六節如何整合三層業務之間的轉換？
第七節三層業務鏈的管理——不同的業務採取不同的管理方式
第四章比較競爭優勢——憑什麼比別人更強大
第一節我們如何才能比競爭對手更強大
第二節客戶價值戰略：客戶是競爭的起點與歸宿
第三節競爭戰略：通過三維聚焦獲得比較競爭優勢
第五章核心競爭力——我們有什麼讓別人無法模仿
第一節核心競爭力為什麼如此重要
第二節核心競爭力由什麼構成？
第三節如何確定核心競爭力？
第四節如何培育企業的核心競爭力？
