內容簡介
總裁指導某個員工是“魚鉤行為”，而總裁通過戰略來指導所有的員工，才是真正的“長矛行為”。
這些企業家在創業的時候，大多會選擇正確的時間，正確的地點，做正確的“長矛之事”。
為什麼成功之後，卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了？
白領，企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。
編輯推薦
是中國國際關係學院（之類的機構）、民革中央法律委員會委員、耶魯大學教授高志凱先生所撰寫的，是關於給奧運安保的建議。此文章被稱為是30年來，組織外力量的建議受到的最高級別的重視。很多國家領導都做了批示。所謂魚鉤類事件，是指事件本身可能不是問題，炒作不起來，不嚴重，但是如果處理不當就會被國外媒體炒作，而產生嚴重的惡劣影響，而長矛事件就是指直接攻擊性的事件。也就是說，魚鉤類事件，可能是誘餌。整篇文章的核心就是，對於突發事件，要區別對待，注意事件處置的方式
作者簡介
姜汝祥，博士
錫恩公司首席顧問
中國企業戰略執行第一人
經濟學碩士、北京大學社會學博士
美國哥倫比亞大學商學院歸國學者
曾任摩托羅拉戰略規劃經理
曾任北大光華管理學院培訓中心副主任
2002年榮膺海外歸國十大創業人物
聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家
美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人
中央電視台經濟頻道《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓
享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》《真正的執行》、《要結果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理暢銷書作者。
目錄
序 魚鉤與長矛 ：有多少總裁在做員工的事？
第一章 中國崛起最大的風險是企業戰略迷失
第一節 太多奇蹟的企業家時代，大多是偽科學時代
第二節 時代變了，戰略就是超越能人的管理
第三節 4C戰略模式：不戰而勝的戰略體系
第四節 戰略的四大標準
第二章 憑什麼來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠，走到最後
第一節 核心價值觀
第二節 願景規劃——只有共同的夢想，才能走得最遠
第三節 戰略目標——擁有共同的目標，才能走到最後
第三章 整合業務鏈：用什麼來指導業務發展
第一節 三層業務鏈
第二節 如何進行三層業務鏈的規劃
第三節 核心業務
第四節 增長業務
第五節 種子業務
第六節 如何整合三層業務之間的轉換？
第七節 三層業務鏈的管理——不同的業務採取不同的管理方式
第四章 比較競爭優勢——憑什麼比別人更強大
第一節 我們如何才能比競爭對手更強大
第二節 客戶價值戰略：客戶是競爭的起點與歸宿
第三節 競爭戰略：通過三維聚焦獲得比較競爭優勢
第五章 核心競爭力——我們有什麼讓別人無法模仿
第一節 核心競爭力為什麼如此重要
第二節 核心競爭力由什麼構成？
第三節 如何確定核心競爭力？
第四節 如何培育企業的核心競爭力？
