魚鉤與長矛

魚鉤與長矛

《魚鉤與長矛》是2010年7月中信出版社出版的圖書,作者是姜汝祥。

基本信息

內容簡介

總裁指導某個員工是“魚鉤行為”,而總裁通過戰略來指導所有的員工,才是真正的“長矛行為”。

這些企業家在創業的時候,大多會選擇正確的時間,正確的地點,做正確的“長矛之事”。

為什麼成功之後,卻有相當多的企業家被魚鉤“釣住”了?

白領,企業管理者以及對管理感興趣的廣大讀者。

編輯推薦

是中國國際關係學院(之類的機構)、民革中央法律委員會委員、耶魯大學教授高志凱先生所撰寫的,是關於給奧運安保的建議。此文章被稱為是30年來,組織外力量的建議受到的最高級別的重視。很多國家領導都做了批示。所謂魚鉤類事件,是指事件本身可能不是問題,炒作不起來,不嚴重,但是如果處理不當就會被國外媒體炒作,而產生嚴重的惡劣影響,而長矛事件就是指直接攻擊性的事件。也就是說,魚鉤類事件,可能是誘餌。整篇文章的核心就是,對於突發事件,要區別對待,注意事件處置的方式

作者簡介

姜汝祥,博士

錫恩公司首席顧問

中國企業戰略執行第一人

經濟學碩士、北京大學社會學博士

美國哥倫比亞大學商學院歸國學者

曾任摩托羅拉戰略規劃經理

曾任北大光華管理學院培訓中心副主任

2002年榮膺海外歸國十大創業人物

聯想董事局主席柳傳志、TCL董事長李東生、萬科董事長王石、格蘭仕CEO梁昭賢一致推崇的實戰型戰略管理專家

美國《財富》雜誌中國唯一戰略專家、撰稿人

中央電視台經濟頻道《對話》、《商界名家》長期特約嘉賓

享譽業界的《差距》、《榜樣》、《顛覆》《真正的執行》、《要結果,不要理由》、《只要我想,我就能》等管理暢銷書作者。

目錄

序 魚鉤與長矛 :有多少總裁在做員工的事?

第一章 中國崛起最大的風險是企業戰略迷失

第一節 太多奇蹟的企業家時代,大多是偽科學時代

第二節 時代變了,戰略就是超越能人的管理

第三節 4C戰略模式:不戰而勝的戰略體系

第四節 戰略的四大標準

第二章 憑什麼來凝聚人心——誰會和我們一起走得最遠,走到最後

第一節 核心價值觀

第二節 願景規劃——只有共同的夢想,才能走得最遠

第三節 戰略目標——擁有共同的目標,才能走到最後

第三章 整合業務鏈:用什麼來指導業務發展

第一節 三層業務鏈

第二節 如何進行三層業務鏈的規劃

第三節 核心業務

第四節 增長業務

第五節 種子業務

第六節 如何整合三層業務之間的轉換?

第七節 三層業務鏈的管理——不同的業務採取不同的管理方式

第四章 比較競爭優勢——憑什麼比別人更強大

第一節 我們如何才能比競爭對手更強大

第二節 客戶價值戰略:客戶是競爭的起點與歸宿

第三節 競爭戰略:通過三維聚焦獲得比較競爭優勢

第五章 核心競爭力——我們有什麼讓別人無法模仿

第一節 核心競爭力為什麼如此重要

第二節 核心競爭力由什麼構成?

第三節 如何確定核心競爭力?

第四節 如何培育企業的核心競爭力?

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