高績效團隊訓練法 特色及評論
托馬斯・G・克蘭專門從事研究以建立高績效團隊為目標的企業教練法，他是這方面的諮詢顧問、督導及教練。克蘭諮詢公司主要幫助企業領導建設反饋充分及時、團隊合作有力、工作業績高效模式的組織高績效團隊訓練法 內容簡介
本書共分三篇，內容分別是：討論了轉換式教練管理訓練法的商業和人際案例，提供了轉換式教練管理訓練的方法論，分析了提高個人和團隊績效的實例；解釋什麼使轉換式教練訓練管理法在各種訓練方法中一枝獨秀，以及如何引出在訓練過程中你給自己的最有用的禮物；從教練式訓練管理文化開始，著重講解了組織中的轉換型教練式訓練管理法的套用。高績效團隊訓練法 本書目錄
第一篇 轉換式教練管理訓練法的核心第一章 為什麼要進行教練式的訓練管理
第二章 轉換式教練管理訓練法的定義
第三章 轉換式教練管理訓練法過程概述
第四章 基礎階段--聯繫、授權、觀察和準備
第五章 學習環
第六章 推進行動的階段
第七章 轉換式教練管理訓練法的語言
第八章 通過對話的訓練
第九章 特殊的訓練情況
第二篇 轉換式教練之心
第十章 為什麼教練需要用心
第十一章 溝通過濾器--曲解，本我和素材
第十二章 訓練的風格
第十三章 各式教練式管理訓練法的點子
第十四章 自尊與治療
第十五章 轉換式教練是角色模範
第三篇 建立高績效的教練式訓練管理
第十六章 高績效的前景
第十七章 建立高績效組織
尾聲 教練管理訓練是一路征程
