《領導公司變革》

《領導公司變革》是一本非常重要的、操作性非常強的著作，對於一個正經歷著根本變革的企業來說，本書是它的所有層級的領導者最適用的指導書。 每個面臨著領導公司改制挑戰的領導者，都可以從本書中獲得非常實用的幫助，它可以幫助這些領導者戰勝這些挑戰，並將公司和自身引向坦途。

領導公司變革 內容簡介

本書是變革管理專家羅伯特H.邁爾斯積20餘年的職業精華，為領導者指導公司中的根本性變革提供的一本指導書。本書不僅提供了一個可以操作的理論框架，而且詳細給出了許多世界頂尖公司不同類型的改制案例。假如你是一位必須領導整個組織進行大規模變革的領導者，本書應該是你的最佳助書。

領導公司變革 本書目錄

公司改制：一位執行長的簡述
第一部分 公司改制的一般框架
第一章 鍛造公司改制的發動機
第二章 勾畫公司未來願景
第三章 組織和文化的概合
第四章 建立公司改制的協調機制
第二部分 公司改制案例
第五章 改制類型之一：美國最令人羨慕的公用事業公司的重設定位--南方公司
第六章 改制類型之二：一家高科技公司的復興--國民半導體公司
第七章 改制類型之三：企業與文化的融合--諾爾公司
第八章 改制類型之四：最高領導層的交替--PGA TOUR
跋：面對挑戰，你準備好了嗎？
附錄：如何制訂公司的戰略願景
注釋

領導公司變革 作者介紹

羅伯特H.邁爾斯，是總部設在亞特蘭大的公司改制諮詢機構的負責人，是公司改制和行政領導領域的資深專家。過去20年來，他深入參與策劃了許多世界上最重要的企業轉制。他是這一學科多部著作的作者，包括《公司的復興》。 邁爾斯是耶魯組織與管理學院的創始人之一、哈佛商學院的革新者，他經常在斯坦大學行政學院作演講。他還是堆普金斯大學的教授，而且在Emory大學近來的根本性改革期間擔任該校Goizuet商學院院長。

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