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將跟你分享賈伯斯——這位蘋果公司執行長最著名、最原汁原味和最有效的創新策略：“創新與你在研發中砸了多少錢並沒有關係；謹小慎微的想法是無法讓人熱血沸騰的；不要恐懼未知，去擁抱改變；激情並不能保護你免受挫折；簡單，簡單，再簡單；不要只當搬運工，學會為生活添彩；讓別人相信你腦子裡的是真正的好主意。內容簡介
不是一本自傳，只是裝滿了賈伯斯的創新秘密。大多數關於創新話題的書籍和研究報告都集中於討論那些神秘難懂的理論、方法和技巧。與之形成對照的是，蘋果公司的執行長史蒂夫？賈伯斯就是一個傳奇。他公司的口號“非同凡想”遠不止是一件行銷工具，而是一種生活方式--強大、積極、改變遊戲規則，每個人都可以拿來套用到每個領域中。1.做自己喜歡的事
2.在這個世界留下印記
3.激活你的大腦
4.兜售夢想而非產品
5.學會說不
6.創造神奇體驗
7.學會講故事
通過效仿史蒂夫·賈伯斯這些盡顯真知灼見的事例，你會驚喜地發現釋放自己的創新潛能以及找到一個營造創新環境的新方法。
你將學到如何趕超那些最強大的競爭對手，如何開發最具革命性的產品，如何吸引最忠實的客戶，以及如何在面臨嚴峻挑戰的時代茁壯成長。《賈伯斯的魔力演講》作者卡邁恩·加洛通過採訪數百名成功的職場人士--從執行長、經理人、創業者到教師、諮詢師和家庭主婦--窺探了史蒂夫·賈伯斯創新哲學的精髓。這些法則簡單明了，意味深長且觸手可得，激發我們每個人在頭腦中另闢蹊徑。
作者簡介
卡邁恩·加洛（CarmineGallo），全球暢銷書《賈伯斯的魔力演講》作者，溝通專家，艾美獎獲得者，《商業周刊》專欄作家。為世界知名企業提供演講、媒體公關和溝通技巧方面的培訓。多年在CNN、CNBC、CBS、ABC等廣播電視公司擔任新聞主播、節目主持人與商業採訪記者，並為《紐約時報》、《華爾街日報》以及《投資者商業日報》等著名媒體撰稿。媒體評論
賈伯斯的創新策略，不斷挑戰我們的思維，引領我們在以下方面思索自己的人生：職業生涯、願景、思想、消費者、設計、體驗和故事。
——360公司董事長周鴻禕
“蘋果用Mac改變了世界，從那時起就再未停下創新的腳步。卡邁恩·加洛揭示了其中的秘密，幫助你釋放自己內心深處的史蒂夫。”
——馬克·貝尼奧夫Salesforce.com的主席兼執行長，暢銷書《雲攻略》的作者
“史蒂夫·賈伯斯重塑了音樂、行動電話和圖書出版這幾項產業。你也許希望了解一個人究竟如何創造出價值數十億美元的點子，並把它們轉變為價值數十億的產品，且如此受人喜愛和崇拜。此書不可不讀。現在就買下來，明天就bank它。”
——傑弗里·吉托默《銷售紅寶書》的作者
目錄
鳴謝引言：我們需要更多的賈伯斯
第一章賈伯斯會怎樣做
創新將領導者與跟風者區別開來。
法則一做自己喜歡的事
第二章人隨心動
你必須找到你的所愛，無論對於工作還是愛情皆如此。
第三章為誰而活
激情並不能保護你免受挫折，但它能保證任何失敗都無法阻擋你前進的腳步。
法則二在這個世界留下印記
第四章感召布道者
創新與你在研發中砸了多少錢並沒有關係。重要的是你身邊是什麼樣的人、你有什麼樣的領導和你有多少真本事。
第五章允許自己異想天開
邁開步子，大膽規劃。謹小慎微的想法是無法讓人熱血沸騰的。
法則三激活你的大腦
第六章尋求新體驗
不要恐懼未知。去擁抱改變。
第七章讓思考非同凡“想”
每天花十五分鐘去思考幾個問題。要用“為什麼”或“如果……怎么樣”，而不是“如何……”。
法則四兜售夢想而非產品
第八章瘋狂者追求卓越
正是那些瘋狂到以為自己可以改變世界的人，才能真正改變世界。
第九章誰在意你的產品？
你的客戶永遠大於你。他們不會在意你是誰，他們在意的是自己的夢想。
法則五學會說“不”
第十章大道至簡
簡單，簡單，再簡單。
第十一章設計的魔力
創新並不總意味著多多益善，也意味著時時問自己：我還能再去掉什麼？
法則六創造神奇體驗
第十二章蘋果色彩
不要只當搬運工。學會為生活添彩。
第十三章好而不貴的創新
激情是可以互相傳染的。如果你的員工都悶悶不樂，你的客戶也一樣不會快樂。
法則七學會講故事
第十四章真正的好故事
打開PowerPoint或Keynote之前，在心裡把整個故事想好。
第十五章創新改變世界
一場偉大的演講能夠改變思想、啟動事業、助推公司成長。從今天開始建造屬於你的帝國吧。讓賈伯斯來教你。
後記……不要為了那些笨蛋而沮喪
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精彩書摘
創新將領導者和跟風者區別開來。——史蒂夫·賈伯斯
創新是蘋果的秘密武器，但是其聯合創始人兼執行長史蒂夫·賈伯斯並不篤信創新來自一套現成的“系統”。蘋果的員工從不參加那些旨在鍛鍊創新能力的研討會。你不會看到在蘋果總部里散布著樂高玩具來激發創新的火花，也不會看到一群員工在所謂的“創新諮詢師”帶領下參加精心設計的團隊建設活動，滿世界地玩尋寶遊戲。實際上，賈伯斯對這些老一套的做法頗為不屑。賈伯斯曾經對《紐約時報》的羅布·沃克說：“我們從不說什麼‘讓我們來上個課’或‘聽好了，這就是創新的五大法則’或‘把這些創新寶典掛滿公司’之類的話！”沃克在訪談中不斷地追問賈伯斯，說很多公司都在致力於創造一套系統或方法來激發創新思維。“當然，”賈伯斯回應道，“這就像一個並不怎么酷的人努力裝酷，結果慘不忍睹……就像看麥可·戴爾跳舞一樣，真的很痛苦。”
本書旨在為創新過程解除這種痛苦。我們並不試圖設計出一套刻板教條、循規蹈矩的創新模式，此乃賈伯斯本人最痛恨之處。本書試圖揭示在革命性產品上閃耀的那些曾經賦予喬
布斯靈感的普適原則。這些原則能夠激發你的想像力，提升創造力，在事業前進道路上賜予你好點子、助你一臂之力，最終喚起你改變世界的動力。雖然這些原則都是從史蒂夫·賈伯斯這位技術領域標誌性的傳奇人物身上得來，但創新絕不僅限於技術領域。從本質上說，創新是為了解決問題而迸發新思想。賈伯斯的冬粉之一、著名的法國設計師菲利普·斯塔克（賈伯斯同時也是他的冬粉）曾經說過：一件“好”的作品應該有助於提升你的生活品質。除了為一些舉世聞名之地設計出令人驚嘆的酒店大堂，菲利普同樣有許多“親民設計”，將非同尋常的樣式、典雅和簡約植入日常用品的設計中，包括放在浴室的稱重計、嬰兒監聽器及其他各種各樣的日用品。這些產品最終都走入了像塔吉特這樣的零售市場。如果參照菲利普對“好”所下的定義，那么賈伯斯本人貢獻“好”產品或者說“非常好”的產品的歷史已經超過30年了。那些驅動菲利普的設計信條也同樣激勵著賈伯斯始終致力於將現有的產品（計算機、MP3播放器和智慧型手機）變得更簡易、更令人享受，提供更愉悅的使用體驗。如果你從本書中受到啟發，設計出一件很棒的小玩意兒，那好極了；不過從更廣的視角來看，這些原則提供的是照亮你事業進程的思維架構，是在你意識中化不可能為可能的神奇驅動力。
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