圖書信息
書名:集團管控:中國最佳實踐經典案例解析
作 者：秦楊勇
出版社：中國經濟出版社
出版時間：2011年1月1日
ISBN:9787501798933
開本：16開
定價:43.00元
內容簡介
《集團管控:中國最佳實踐經典案例解析》主要內容簡介：集團管控本質目的是為了確保集團型企業戰略能獲得有效地執行，進而確保集團戰略目標的實現、圍繞集團戰略執行力的提升，我們將集團管控變革劃分為四個基本的模組活動內容：集團戰略規劃、集團管控模式澄清、管控流程與組織架構設計、集團人力資源與企業文化管控設計。由於集團戰略是一個集團型企業要實現的動態終極目標，因此集團戰略規劃被置於集團管控變革四個基本模組的最上端，它是集團管控變革的起點活動；集團管控模式澄清則是根據集團戰略要求來確定集團管控的基本準則、運作機理，集團管控模式統帥著管控流程與組織架構、集團人力資源與企業文化；管控流程制度與組織架構設計則是根據管控模式的大原則，確定集團管控各項子職能的流程制度、組織架構實施方案；而集團人力資源與企業文化管控設計成果則會影響集團管控流程與組織架構實施。
作者簡介
秦楊勇，中國平衡計分卡集團管控權威專家佐佳諮詢集團中國區首席管理顧問北京大學、清華大學、浙江大學、中國人民大學、中航大學、華電高培中心客座教授秦先生是我國管理諮詢領域方面的領軍人物之一，在業內享有較高聲譽，他是成功推動中國企業集團戰略執行變革經驗最豐富的管理諮詢顧問之一，率先整合平衡計分卡戰略規劃並將其運用於集團管控中。
圖書目錄
推薦序
序言
第一章集團管控本質張目
第二章變革準備與集團管控診斷
第三章集團戰略規劃
第四章集團管控模式設計
第五章集團管控流程與集團組織架構
第六章集團人力資源與企業文化管控
