圖書信息
運作案例點評作者：郎鹹平 等著
出版社：東方出版社
運作案例點評出版時間：2004-5-1
字數：180000
開本：16開
ISBN：9787506037549
定價：￥35.00
內容簡介
過去幾年，我們陸續出版了郎鹹平教授一系列的案例書。郎教授的案例作品，理論與案例分析並重，對中國經濟和中國企業的各種問題和機遇做了精準剖析，提供了全新的思路，帶給廣大讀者對國民經濟和企業發展的深度思考和啟發，得到市場的熱烈追捧，一度登上了年度圖書暢銷榜。為滿足廣大讀者的閱讀要求，我們特將郎鹹平教授的這幾本案例書集合到一個新系列裡，從內容到版式，都做了全面最佳化，重新修訂出版。這個新系列現在已經收錄了郎教授的《突圍》、《誤區》、《科幻》、《思維》、《標本》、《操縱》、《運作》、《整合》、《本質I》、《本質Ⅱ》等暢銷書。
作者簡介
郎威平，美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的頂級學者。中文著作有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MB0》、《本質I——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質II——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質III：本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質IV：你的想法要符合行業的本質》、《郎鹹平說：公司的秘密》、《郎鹹平說：熱點的背後》、《郎鹹平說：金融超限戰》、《郎鹹平說：誰在謀殺中國經濟》、《郎鹹平說：誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀I——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀II——一場沒有硝煙的戰爭》等等。 音像作品有《郎鹹平說一秘密：公司的常識》、《郎鹹平說——熱象背後的邏輯：你所知道的是正確的嗎？》、《郎鹹平說——人間萬象：一切都是經濟學》等等。目錄
總序前言
第一部分企業競爭戰略
第一章李嘉誠3G對決沃達豐
沃達豐以拖對付和黃3G的快速進攻
和黃電訊業務，比重小，不足以自給自足
看好3G，完成2G後的產業鏈過渡
和黃3G的SWOT
和黃策略一：重點竟投牌照
和黃策略二：先發制人
和黃策略三：引入夥伴，共擔風險
和黃策略四：將網路成本與風險降至最低
和黃 策略五：取得內容獨家播放權
和黃策略六：先行者優勢
對和黃3G的總體評價
第二章中國移動和中國聯通的競爭戰略比較
CDMA是聯通錯誤的開始
香港股市對移動和聯通的相同擴張策略反應截然相反
小靈通的衝擊
第三章小靈通是中國電信的錯誤投資
中國電信小靈通業務的分析
市場對小靈通反應負面
小靈通能否達到中國電信的目標
中國電信應全力發展寬頻業務
第四章惠普和康柏戰略聯盟的失誤
惠普計算機公司
康柏計算機公司
惠普行政總裁與合併案的出台
康柏行政總裁——卡培拉斯
全球計算機市場不景氣
合併訊息公布後的股價變化
新公司整合不順
核心業務深入解讀一——個人計算機
核心業務深入解讀二——列印及成像系統方面
渠道重組方面
合併後一個艱苦的磨合期
剷除異己
如意算盤未能敲響
吞併康柏
酬金或成誘因
合併後的出路與展望
IT服務產業分析
第二部分企業擴張戰略
第五章青啤大收購為何A股上漲H股下跌
併購43家啤酒廠，青啤迅速擴張．
內地A股股價攀升，香港H股股價下跌
投資者性質的不同導致青啤兩地股價差異
第六章從網路熱潮到傳媒帝國：tom併購轉型策略
Tom的誕生
推出Tom搭上網路熱潮“班車”
網路股泡沫破滅，Tom向傳統媒體轉型
平均每月一宗併購，Tom樹立媒體集團新形象
Tom收購策略分析
併購後公司業績表現
收購香港亞視，Tom轉型受投資者高度認可
Tom的現金流壓力
第七章經得住分析的思捷
思捷與邢李<火原>
收購ESPRIT澳洲——走出亞洲
收購EFE——進軍歐洲
收購RedEarth——進軍化妝品業
收購ESPRIT商標統一全球ESPRIT品牌
思捷是否為小股東帶來利益
思捷與同行財務狀況的比較
思捷：香港股市上的“滄海遺珠”
第八章通用韋爾奇的成功是不能被複製的
韋爾奇“不是第一、就是第二”的理念
韋爾奇神話的破滅
市場對通用投資金融業的反思
英穆爾特的燙手山芋
市場糾正了韋爾奇不能被複製的傳奇
第九章李澤楷盈動收購香港電訊
“數碼港”項目開啟了盈動的傳奇
收購香港電訊的籌碼
盈動股價崩盤之謎
盈動股價上漲之謎
第三部分企業危機戰略
第十章長江實業債務重組手法
長江實業集團控制鏈之內的企業借貸
放任違約，長江實業將損失3459萬港元
物色合適的新公司擔保
制定新的還款計畫
新計畫減少損失1251萬港元
第十一章粵海投資：創意性的債務重組
“東深供水”項目是重組的基礎
債務重組的四大階段
粵海投資在債務重組之後的損失
第十二章正大集團的重組脫困
泰國正大集團的金字塔結構
正大食品1998年的重組
重組後正大食品的收益提高
正大食品兼併美國正大
後記
