內容簡介
這才是最牛團隊對不對，看團隊。《這才是最牛團隊:從攜程到如家、漢庭1》用小說的語言真實地再現了攜程這個完美的團隊如何從無到有、從有到輝煌的全部發展過程，深入淺出地總結了攜程成功的原因。在《這才是最牛團隊:從攜程到如家、漢庭1》中，我們可以看到攜程在創業之初如何選擇團隊成員、如何融資、如何轉型收購找到賺錢最佳途徑，又如何在公司發展壯大時上市，通過納斯達克造富遊戲實現財富飛躍。
《這才是最牛團隊:從攜程到如家、漢庭1》是一個教學案例，也是一種新文體。書中每一章都由語錄、寓言、正文、小結、套用等五個部分組成，既有小說那樣的生動故事，也有教科書那樣的理論分析，讓你在精彩的故事中學會如何打造最牛團隊。
編輯推薦
比小說更精彩、比教材還權威的團隊典范讀本
僅有100萬元的創業資金，卻贏得風投3次追加投資，資金高達1800萬美元
7年內將2家公司做到上市，並引發網路公司上市狂潮
他們是如何做到的?《這才是最牛團隊》為你揭秘
融故事、理論、實戰經驗於一體、前所未有的創業體會
史玉柱最推薦團隊
比爾·蓋茨也渴望擁有
攜程四人組
中國最牛上市團隊的使用手冊+行動指南
媒體推薦
僅有100萬元的創業資金，卻贏得風投3次追加投資，資金高達1800萬美元，7年內將2家公司做到上市，並引發網路公司上市狂潮，他們是如何做到的？《這才是最牛團隊》為你揭秘！融故事、理論、實戰經驗於一體，給你帶來前所未有的創業體會，史玉柱最推薦團隊，比爾?蓋茨也渴望擁有，攜程四人組，中國最牛上市團隊的使用手冊+行動指南。
攜程和如家是我們團隊的集體智慧。
——攜程創始人、漢庭連鎖酒店CEO季琦
我覺得包容性是很重要的，越是高層的領導，他能包容的人越多。我們幾個管理層，分歧也有，但都是健康的。一開始的時候，包括模式的確立，大家都提出自己的觀點。現在我們的分工非常明確，都是互補性的，大家的決策越來越準確，爭吵會少很多很多。
——攜程創始人梁建章
我覺得我們的優勢就是我們這個團隊。即便是去上市，我們這樣的組合不用包裝，也能經得住投資人橫挑鼻子豎挑眼的。
——攜程創始人、紅杉中國基金的執行合伙人沈南鵬
啥都有一些，有懂金融的，有懂技術的，懂管理的，懂旅遊的。這樣比較飽滿，所以這也是我們一開始融資的管理團隊．團隊是首要的。如果要找風險投資的公司來投你，首先你把你的團隊拉出來給人家看一看，如果說你這個團隊拉出來不能夠可圈可點，那基本上是沒希望了。
——攜程創始人，攜程旅行網CEO范敏
他們四個人有點像一個機構。四個人有各自不同的背景，大齒輪小齒輪之間咬合得非常的好。對於抱著第一是投入，第二是投入，第三還是投人的理念的風險投資家來說，這個團隊成員的背景很有吸引力，足夠執掌他們將要操作的公司。
——IDGVC合伙人章蘇陽
作者簡介
高級幕僚，廣東湛江人，出生於藝術家庭，幼受庭訓，8歲開始登台表演相聲，14歲時發表詩作，及長，負笈北上，遊學於滬、楚等地，主修工商管理、漢語言文學等專業；1997年大學畢業後，曾經供職於南方多家企業，擔任過人力資源總監、企業大學校長、行銷副總裁等職位；2005年回高校深造，連續攻讀MBA和DBA，現留校教本科生的“行銷管理”、“人力資源管理”、“企業文化學”等課程。
