編輯推薦
它將促使你完成關於企業成敗的關鍵任務：
封面·了解如何在時刻充滿變化的世界保持競爭優勢；
·為你的企業挑選最佳策略，以確保你對客戶的真正優先考慮；
·選擇正確的生意合伙人並使你們的聯盟卓有成效；
·如何運用對今天以及明天的員工有效的激勵機制；
·在應對今天的管理問題的挑戰的同時，進行適合明天的改革。
內容簡介
羅莎貝絲·莫斯·坎特，一個在管理思想上處於最前沿的人，她在研究管理和組織、範圍、森嚴的傳統觀念等問題上，具有公認的領先地位。她的思想在當今之以重大發現和變革為特徵的商業領域獨占鰲頭。
坎特的主要觀點在本書首次亮相：她在將近20年的時間裡所積累睿智的見解和真知，在今天甚至顯得更加實用。在《走在企業管理前沿》這本書里，坎特教授縱觀經濟領域的變化過程，總結出哪些是做得好的，哪些不是，以及哪些經營仍然需要改進。
在這本具有里程碑意義的書中，坎特把她在《哈佛商業評論》上發表的所有文章，以及她作為本書編者所作的綜述，一起合成一個新的有力的陳述。書中的6個部分涵蓋了當今商界最主要的策略問題：革新、客戶至上、全球趨勢、改革計畫、戰略同盟、獎勵機制和社區責任。
在此書中，處在管理前沿的坎特發出了令人無法抗拒的呼籲。可以說，本書就是一部企業、商業領導人工作的生意經，一部說服他們如何不能片刻忽視重要現實的備忘錄，並時刻提醒他們，人才是成功的基礎。
目錄
序關於前沿的說明
第一部分緒論
1從構想革新到有效開展革新：公開尋求合作，領導銳意改革的組織機構
第二部分21世紀的管理：經營策略和經理們的任務
概述
2如何競爭
3想客戶之所想：全球經濟新邏輯
4新的管理工作
5執行長的六確定
6兩個世界之最
第三部分領導改革：轉變與過渡
概述
7改革：從哪裡開始
8倡導改革：和大西洋貝爾電信公司執行長雷蒙德·史密斯的談話
9經理作為改革家
