圖書信息
 |
| . |
作者：（美）羅傑·道森（RogerDawson）著劉祥亞譯
出版社：重慶出版社
ＩＳＢＮ：9787229022075
出版時間：2010-08-01
版次：1
頁數：263
裝幀：平裝
開本：16開
所屬分類：圖書>勵志與成功>成功學
內容簡介
每個人都是決策者，在工作及生活的方方面面都需要決策。然而，“正常”的決策者卻常常會做出“傻瓜式”的決策。為創作《贏在決策力》，羅傑·道森先後採訪了無數頂級CEO，認真聽取他們的決策經驗，結合自身經歷，最終總結出了這套決策指南。書中包含了大量極富實戰指導性的決策技巧，對各種不同的決策情形進行分析，幫助你在人生的各個領域做出正確的決定。無論你是在計畫更換工作，為你的公司選擇一個新的戰略方向，還是準備選購住房，《贏在決策力》都是你最佳的選擇。《贏在決策力》專為每一個渴望成功的人而寫，閱讀《贏在決策力》，你將能在這充滿競爭的世界勝任一籌。
作者簡介
羅傑·道森（RogerDawson），總統顧問、內閣高參、地產公司總裁，美國POWER談判協會創始人兼首席談判顧問，國際首席商業談判大師、暢銷書作家、知名演說家，世界上僅有的28名獲頒CSP&CPAE認證的人員之一。羅傑·道森出生在英格蘭，用不到30年的時間就從一個普通移民一躍成為總統顧問，在美國人眼裡，他是英雄的化身，是超級明星，是現代美國夢的完美註腳！在《華盛頓郵報》看來，他是白宮紅人，瘋狂“謀殺”記者的膠捲，並常年周旋於美國白宮、參議員、耶路撒冷、巴爾幹等國際政治的漩渦中心！他還是為數不都可只有出入白宮的內閣高參，他的著作曾雄踞《紐約時報》圖書排行榜榜首位置30周之久，並被普林斯頓大學、耶魯大學等美國名校列為指定閱讀書目！除此之外，羅傑·道森所著的《優勢談判》、《絕對成交》和《優勢薪酬談判》已成為眾多銷售人員和職業經理人人手一冊的談判“聖經”。作者的另一本暢銷書《優勢執行力》（The13SecretsofPowerPerformance）也即將與讀者見面，敬請期待！
媒體評論
羅傑·道森是我們合作過的最有才華的，睿智、機敏、精力充沛……他的那些中肯的建議，對我來說，是不可或缺的精神力量。--比爾·柯林頓（美國前總統）道森是我見過的少數幾個天才人物之一。他影響了美國的商業進程，改變了無數企業的命運。他勤奮、卓越、孜孜不倦地幫助企業訓練人才，在這方面，他無疑是整個業界的旗幟。--唐納德·特朗普（美國地產界傳奇人物）羅傑·道森的談判系列作品是談判領域有史以來最經典之作，而他的這部關於決策的作品同樣出彩！我每天都在套用書中的決策方法，他們幫助我在生活的所有方面做出更好的決定。--博恩·崔西（全球最受歡迎的職業演說家）感謝羅傑·道森完成此書，對於迷茫或正在為成功奮鬥的人來說，他都是一本寶貴而不可或缺的書籍，將直接推動讀者的職業生涯！--韓承道（中國皇宇產業集團董事長）
目錄
推薦序1管理就是決策推薦序2企業成功的第六力——決策力第1章優秀決策者的特質決策是生活的基石決策造就人生小心決策失誤優秀決策者的特質你是邏輯型思考者還是直覺型思考者決策是把雙刃劍第2章決策的類型決策的5種類型選擇你的決策流程對決策進行歸類第3章繪製你的決策藍圖學會簡潔地闡述問題你究竟了解多少你真的擁有足夠的信息來作決定嗎信息偏離會阻礙你作決定繪製決策藍圖時需要避免的5個問題第4章用直覺作決定什麼是直覺直覺決策是否已經過時直覺是一種可後天獲取的技能快速推理：從混亂中創造秩序你是否擁有天才的直覺接受不確定性知道什麼時候該放手第5章培養快速推理能力快速推理從何而來決策者的4種性格類型評估你的決策力如何控制你的左腦和右腦與問題保持距離激活你的右腦第6章增加你的備選方案創造性整合的魔力創造性整合：10步驟增加你的備選方案將直覺與理性結合第7章邏輯決策直覺型決策與邏輯型決策做還是不做如何在兩種方案之間進行選擇如何在多個方案之間進行選擇第8章巧用反應表和決策樹使用反應表應對未知狀況遇到多重決定時，使用決策樹使用故障樹預測未來第9章啟動集體智慧討論會對群體決策至關重要討論會的作用運用“形形色色”的討論會如何確定討論會的規模討論會的弊端討論會中“一致通過”的假象在日本的討論會第10章清除自信決策的障礙避免決策過程的陷阱第11章決策風格認清你身邊的決策者詳解4種決策風格你了解自己的決策風格嗎決策風格影響決策方式如何應對不同風格的決策者第12章優秀決策者的9大特質特質1：能夠接受不確定性特質2：做事懂得輕重緩急特質3：善於傾聽特質4：總是能讓大家對決定達成共識特質5：避免模式化特質6：懂得變通特質7：願意接收軟信息和硬信息特質8：對事情的成本和難度有著清醒的認識特質9：知道如何避免決策雷區結束語最後的忠告附錄21天自信決策計畫
前言
過去我很少幫別人的書寫序，特別是學術性的書。因為對於我不懂的東西，我覺得我沒有資格去評論。可是這次邀請我為這本書寫序，我答應了！為什麼呢？第一，我自己就是集團的董事長，對於運用決策力有很深刻的體會；第二，我認真地看完了整本書，而且被書中的內容深深打動了！這是很值得政府官員、企業家、企業高管乃至基層員工看的一本書！改革開放這么多年，引進國外的書很多，可是關於決策力方面的，我還從沒看過寫得這么好的書！這本書由深到淺，從理論講述到技巧訓練，每一個細節都寫得很詳細。書中講述的內容也讓我有機會重新審視自己並有新的感觸。是什麼能讓這本書達到這么高的水平呢？我想這首先與羅傑·道森先生在日常生活中的細緻觀察和與人們的廣泛交流是分不開的。羅傑·道森先生的講述不僅僅局限於案例本身，他還結合了案例發生時的環境和決策人的心理狀態等因素。據我所知，《贏在決策力》已經吸引了很多企業高層日夜研讀，其中包括不下30位世界500強集團的CEO。不少案例對於我這個有著多年企業經營經驗的“老人”都很有學習意義。難能可貴的是，書中的內容都注重實戰套用，不空談理論，將理論與案例結合，這才是學習的真正方法。長期以來，學術性書籍一直圍繞著理論的講述，那些教材就像是一篇篇學術論文，並不能讓我們學以致用，而這本書裡面提到的每個技巧點都有相應的案例做支持，真正將決策力套用於現實，相信廣大讀者閱讀此書後會和我有同感。當你手捧著一本《贏在決策力》時，心中可能還在疑慮：我選擇這本書真的對嗎？運用書中的技巧對我的企業有作用嗎？我本人學會後能改變命運嗎？美國著名管理學家西蒙曾經說過這樣一句名言今我印象深刻：“管理就是決策。”對於一位領導者而言，要想做出一流的業績，取得非凡的成就，無疑需要具備多方面的能力，決策力則是重中之重。那么，想成為領導者的你是否具有決策力呢？身為領導者的你是否具有卓越的決策力呢？如果你身為企業的領頭羊都沒有這些技巧，你的企業離失敗還有多遠？本書講述了不同行業精英、專家的決策故事，他們有著極高的社會地位，他們的成功說明了決策力對於一個企業有多么重要的作用。如果你足夠勤奮，通讀本書、勤學苦練，“每天讓自己的技能提升1％，10年後你就是行業內的專家”。但如果你真正讀懂了這本書，兩年後，你的手下會有無數專家為你的決策而忙碌著！感謝羅傑·道森完成此書，對於迷茫或正在為成功而奮鬥的人們來說，它都是一本寶貴而不可缺少的書籍，將直接推動讀者的職業生涯！
精彩書摘
詹姆斯·麥可·戈德史密斯是20世紀50年代末巴黎的一位百萬富翁，他的人生可謂一帆風順——他是一家成功的製藥公司，卡森製藥公司的總裁，這家公司成立3年，已經發展成為法國最成功的企業之一；他美麗的妻子在24歲的時候為了愛情跟他一起私奔，後來還繼承了7500萬美元的家產。就算是浪漫的愛情小說家恐怕也無法想像出比這更傳奇的故事了。但就在1957年7月10日的早晨，一切都發生了變化。由於此前作出的一系列強硬而又不同尋常的決定，戈德史密斯走到了破產的邊緣。如果不是一絲的幸運和巧合，還有快速的思考決斷，戈德史密斯恐怕只會是一個曇花一現的“暴發戶”而已。公司剛成立不久，就以令人吃驚的速度迅速擴張。戈德史密斯買下了在法國出售美國藥品的代理權，這是一個極其聰明的決定。很快，公司每年的淨收入就達到了300萬美元。然後依託他的財富，戈德史密斯買下了大片土地，建造藥品倉庫，並開始獨立研發新藥品。可就像很多年輕的企業家一樣，戈德史密斯也被成功沖昏了頭腦，他的野心的增長速度超出了他的經濟實力。到了1957年春天，公司銷售額一落千丈。由於不堪忍受巨大的財務和個人壓力，戈德史密斯跟兩位義大利商人達成協定，後者同意收購他公司50％的股份。但3個星期之後，這兩位商人改變了主意，要求用同樣的錢換走戈德史密斯80％的股份。戈德史密斯目瞪口呆，將自己一手創建的公司拱手送人對他來說是絕對難以接受的。這時他堅持自己的原則，憑著帶領自己的公司走向成功的強大自信作出了一個決定：拒絕接受這筆交易。對於戈德史密斯來說，作出這個決定需要巨大的勇氣。不幸的是，結果仍然令人沮喪。到了那年7月的第一個星期，這位年僅24歲的小伙子就不得不面臨破產的厄運。在申請破產之前的最後一個早晨，當所有的債主都意識到他已經不可能支付債款時，戈德史密斯到街道拐角的報亭買了一份報紙。他本來以為當天的頭條新聞一定是卡森即將破產的訊息，可他沒有想到的是，當天最重要的新聞是法國銀行業突然爆發罷工——這也就意味著，至少在接下來的一個星期里，法國境內的所有銀行都會停止營業。這讓戈德史密斯長出了一口氣，由於銀行歇業，債主們就無法收款，這也就意味著他有了足夠的時間來扭轉乾坤。
