內容簡介
有命必復，使命必達。企業需要的不僅僅是執行，而更需要的是執行的結果。沒有結果的執行對企業沒有意義，只有把工作落實到位，贏得結果，企業才有生命力。結果是企業與個人需要實現的目標。做大做強是一個結果，但如果沒有對結果負責的員工，就沒有強大的企業！
概括而言結果就是你要達成的目標。結果要經過周密的戰略規劃、縝密的策略思考，精心準備，積極行動，不斷變通，執著地尋找解決方法，不斷嘗試突破才能達成。
進入職場，意味著在你的人生中，每天都要用結果來交換自己的報酬，也要用結果來證明自己的價值。結果怎樣，與他人無關，只關乎於你是否是一名合格的員工，關乎你是否對企業有價值！
因此對結果負責的人，就是對自己負責的人。
作者簡介
汪洱，15年企業中高管，7年人力資源總監，註冊管理諮詢師。16年管理諮詢和培訓經驗，《金字塔原理邏輯思維與表達呈現》、《公文寫作》及《培訓演講技能》專業培訓師，培訓1300多場10萬人，客戶有中國銀行、中國移動、中國電信、中海油、中航工業、松下電器、LG等。中央電視台《東方時空》節目顧司。參與出版著作、譯著、錄像專輯32部，500X字。目錄
第一章企業因結果而生存記住：老闆想要的是結果
為實現結果，凡事做好準備
只要執行，就應該有結果
結果能讓苦勞煥發出光彩
好的開始，能贏得好的結果
第二章結果造就卓越
奮鬥詮釋不凡，結果演繹精彩
一流員工：要做就做到最好
自動自發，結果就是命令
完善自我，及時修好“破窗”
結果，讓你從平凡邁向卓越
第三章用業績證明結果
業績是衡量員工價值的標準
工作業績是獲取利潤的保證
前言
成功沒有模式，成功者就是模式，成功者是對結果負責的人。任何偉大的人生，都是每天結果的累加，沒有每天的結果，就沒有人生的偉大。結果的獲得，與其他人無關，每個人的人生價值都掌握在自己手中。我們要懂得一個基本道理：對結果負責！對結果負責的人，就是對自己負責的人。所有優秀的人，他們有一個共同的特點，就是對自己負責。
人生的成敗得失，除了與個人能力、天分有關外，還與性格有很大關係。人的性格形成基於三個因素，即所交往的人、所處的環境和時代。選擇怎樣的人和環境，會決定怎樣的性格，從而決定個人的發展規律。性格沒有好壞之分，但可以說，做與性格相符的事情，結果會更好。
思想決定行動，思想上的提前準備是完成結果的前提。那些自恃聰明而不去準備的人，免不了被愚蠢的“聰明”耽誤了前程。也許有人會說：“我作準備了，為什麼沒有把事情做好？”這只能說，準備得不充分同樣會導致失敗。目光短淺者只會看到眼前僅有的一點路程，所作的準備也就不可能更多。所謂“養兵千日，用兵一時”，就是一種準各哲學。
精彩書摘
記住：老闆想要的是結果在市場競爭環境中，員工要對結果負責，關注結果，想盡一切辦法獲得結果，以好的結果為企業保持優勢生存、締造長青基業提供保障。企業老闆想要獲得的，始終是結果。
在西點軍校，凡是遇到軍官問話，學員只能用要么肯定、要么否定的方式回答，學員要對自己的回答負責，對自己所做的一切負責。這體現了西點軍校最重要的行為準則：想盡辦法完成任何任務。
西點軍校的這種精神不僅重視事情執行的過程，更注重執行的結果。如果你很好地執行了上級的命令，但最終沒有取得勝利，上級並不認為你是一個有力的執行者，一個好士兵。好士兵的標準是要執行上級的命令，並把結果交給上級。
美西戰爭時，哈里中尉被派駐南部高地擔任陸軍連長，負責帶領150名美軍士兵參加戰鬥。他曾描述過發生在那次戰爭中的一個故事：
上級命令我們用最短的時間，在一個偏遠的地方修建一條臨時跑道。一天，我接到上級的命令，讓我們放下手頭的工作，把所有人員和設備轉移到50公里外的一個非常偏僻的地方，去修復一座被損壞的大橋，以便能迅速地恢復高地的糧食和其他供應。
就在要轉移的時候，負責駕駛搬運挖土機的掛車的普列向我報告：“長官，我的車子剎車壞了。”
我們倆對視了一會兒，心裡都明白，在這個季節，受雨水和泥土浸泡的機車受到極大損壞，而且在這樣艱苦的情況下，根本沒有配件可換。任何車輛沒有剎車都是絕對致命的，更何況這輛車還得負重一台重達40多噸的挖土機跋涉泥濘不堪的山路，沒有剎車就等於自殺。
我對普列說：“如果不把那個挖土機拉過去，在那邊我們就根本沒法工作，只有靠它才能把損壞的橋樑挪開。我們是否還有別的辦法呢？”他無奈地說：“長官，我可以試一下用引擎減速，但如果那樣的話，到那邊後，這輛車就徹底損壞了。”我考慮了一會兒，問道：“那樣的話，你能確保成功嗎？”我很明白，這樣就是要他用生命作代價去換取這次任務的成功，我也等著他可能拒絕的回答，到時，我就只能再去想別的解決辦法，其實已沒有別的辦法可想了。出乎我意料的是，普列說：“長官，我試試看吧！”
