編輯推薦
我在商界打拚了17個年頭，創立了7家公司，其中3家躋身Inc.500強，當然，這都不是兼併的結果。8歲時，我從做小商販的父親身上學會了最重要的商業邏輯。我們只想告訴你一些MBA課堂不會教的經驗，這些點子都不是學術化的觀點，而是一些實實在在的方法：比如在細節方面，用手和筆記賬，而不靠Excel，比如無論你和員工有多好，都不要逾越業務關係……最重要的是，在你制定商業計畫之前，一定要做好人生規劃。——諾姆
有很多剛剛起步的創業者希望掌握一個循序漸進的程式，或者一組特定的規則，以為套用公式就能實現目
內容簡介
生意無論大小，我們總會遇到攔路虎，比如：有什麼好辦法不會讓銷售離職時不把“人脈”也帶走。
是應該爭取10家小客戶呢，還是贏得一家大客戶，哪種會帶來長期效益？
是看銷售數據呢，還是看毛利潤率，哪個比較靠譜？
主營業務已經相當成熟了，是否可以說擴展其他業務的火候到了？
其實，這些都不是難題。
作者簡介
諾姆·布羅茨基，是CitiStorage及其它七家創業公司的創始人，三次躋身《企業》雜誌500強企業家之列。1995年他開始為《企業》雜誌月刊專欄寫作（與博合作編寫）。目前定居於紐約州布魯克林市。博·博林翰，是《企業》雜誌自由編輯。與人合作編寫《玩轉商業，賭注結果》（TheGreatGameofBusinessandAStakeintheOutcome）一書，同時也是《小巨人》（SmallGiants）一書的作者，後者曾入圍英國《金融時報》／高盛集團年度最佳叢書獎的最終名單
媒體評論
“這些年來我親眼目睹無數創業公司犯下許多愚蠢的錯誤，他們應該聽聽諾姆和博的觀點，這樣他們就能把更多時間用在建立卓越企業上，而不是自毀前程。”——菲利普·卡普蘭，AdBrite網站創始人
“作為一個企業家，你不是成為商業達人就是淪為案上魚肉。《街頭生意經》這本書就是一本實事求是的成功學手冊，適合所有心懷創業夢想的奮鬥者們。”
——約翰·詹奇，《膠帶行銷》的作者
目錄
前言 訣竅……以及訣竅從何而來第1章 怎樣獲得商業成功
第2章 成功的必備條件
第3章 為什麼創業會失敗
第4章 錢從哪裡來
第5章 神奇的數字
第6章 成交的藝術
第7章 一切從銷售開始
第8章 好的業務、壞的業務以及流失的業務
第9章 如何維護客戶
第10章 怎么會失去客戶
第11章 拓展業務的決定
第12章 成為老闆
第13章 你必須親自完成的一件事
第14章 銷售是一種團隊運動
第15章 求助！誰能為我指點迷津？
第16章 處處留心皆學問
第17章 繼續關注斯通夫婦
前言
我們在事業上都有自己的導師，但我們往往沒有意識到他們的這一角色。我的第一個導師，也是最好的導師，是一個遊走於紐約市區的個體商人，一個“個體戶”。作為一個私人商販，他造訪客戶，上門兜售服裝、日用品等各種商品。他就像是個只有一個員工的移動百貨商店，親自控制商業鏈中的每一個環節：從採購到記賬，從賒賬管理到賬款催收。有時候我會跟他一起去，在路上問他很多問題，而他總是不厭其煩地向我灌輸他的那些商業邏輯。在那段日子裡，我學到了最為重要的商業概念，這些知識讓我受益至今。但是當時我並不曾心存感激，我只是個8歲的
精彩書摘
第1章 怎樣獲得商業成功1992年1月一個寒冷的夜晚，我開始了作為一名商業顧問和企業諮詢師的職業生涯。當時我和我的妻子伊蓮正在一家飯館裡約見我們的朋友博比和他的妻子海琳·斯通。他們提議去一家便宜的餐館。當我們到達餐館時才知道，原來博比被辭退了，他原本是一個電腦設備銷售人員，這份工作他幹了14年。博比焦躁不安，怒氣沖沖，一再向我們表示他以後絕不再為他人打工。他打算加入海琳的家庭作坊，他們在紐約州貝爾莫市北邊擁有一個地下室，海琳在那兒銷售電腦配件。
“這太棒了，博比，”我說，“你有商業計畫嗎？”……
