作者
黃鐵鷹1993年起擔任華潤創業總經理，7年間完成對13個企業的收購、戰略改制和管理層重組，收購金額達15億美元，親手打造華潤啤酒中國業務平台。深圳萬科公司和北京華遠公司董事，2001年起應北京大學光華管理學院邀請，擔任北京大學光華管理學院訪問教授，專門講授和研究商業實戰案例。
光碟黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”被《哈佛商業評論》授予唯一的中國最佳商業案例研究獎，成為《哈佛商業評論》進入中國八年來影響最大的案例，黃鐵鷹是暢銷書《海底撈你學不會》的作者。
黃鐵鷹出版的案例光碟有《萬科的管理智慧》、《華潤的經營管理智慧一》、《華潤的經營管理智慧二》
內容簡介
資本運作的幕後台前，企業併購的戰略布局，戰略風險的規避與化解，經營管理的關鍵要點，商場上的硝煙戰火，選人用人的成敗得失，CEO的歷練與成長，經濟危機與巨觀調控的應對謀略與洗禮，創新與核心競爭力的提升，企業家的智慧與遠見。北京大學光華管理學院系列案例光碟，為您一一呈現，幫您決勝未來之戰。現場嘉賓
王石：1968年參軍，1973年轉業，1974至1978年就讀於蘭州鐵道學院，1984年開始創業，1988年起任萬科企業股份有限公司董事長兼總經理，1991年1月29日萬科正式在深圳交易所掛牌上市，1999年2月辭去萬科總經理職務，任萬科公司董事長，2011年3月，萬科公司確認王石已赴美遊學。謝凍：歷任萬科集團人力資源部經理、總經理、總監，萬科集團副總經理。
案例點評：張維迎：北京大學光華管理學院前任院長。
背景資料
王石的第一桶金：靠做飼料中介商，通過倒賣玉米得來的，這讓他賺了300萬元。用倒玉米賺來的錢，王石開辦了深圳現代科教儀器展銷中心，經營從日本進口的電器、儀器產品，同時還辦起服裝廠、手錶廠、飲料廠、印刷廠等等。用王石的話來說，就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，基本萬科都涉及到了。案例問題
1、萬科為什麼戰略調整業務多元化到專業化，如何操作的？
2、萬科是怎樣進入房地產行業，是如何消化較高的進入成本的？
3、萬科為什麼選擇跨地域經營，如何解決本地化和專業化的問題並在不同城市成功制的？
4、對待合資公司問題上，為什麼要調整合資公司至100%控股，具體如何操作的呢？
5、企業快速發展，如何堅持價值觀和核心理念？
6、萬科的財務系統是如何控制和管理的，有哪些經驗和教訓？
7、萬科的人力資源系統是如何運作的，如何培養幹部的，又是如何解決各種棘手問題的？
王石的老朋友寧高寧評價：王石犯過所有中國商人會犯的錯，但精明的地方在於，他能在懲罰來臨前改正。
編輯推薦
本片的最大特點是：請來案例的當事人，還原當時真實的情景，著力挖掘表面背後更深層的來龍去脈和因果關本片值得一提的是：
突破很多講座式教學片的模式，實景互動，現場唇槍舌劍，激烈辯論，專家深度參與並點評，提升案例的價值所在，首開案例式教學的實景模式。
本片最有價值的是：
提示了很多鮮為人知的幕後真實故事，實戰，實用，實效，是一部企業經營管理，戰略決策，資本併購的饕餮盛宴
