內容簡介
《中國企業領袖管理思想庫》系列叢書在內容的編排設計上可謂是匠心獨具。該系列叢書的每本書均將主體內容分為“經營秘訣”、“領袖商論”、“與老闆對話”、“八方說詞”和“MBA觀察”等五個版塊。“經營秘訣”部分主要是地中國企業領袖的管理經驗和管理思想進行總村和提升，涵蓋了戰略規劃、產權結構、企業文化塑造、變革創新、人才計畫、產品研製、品牌推廣、市場行銷、客戶服務、資本運營以及國際化經營等企業經營管理的方方面面：“俯視商論”部分精心擷取能反映其經營理念和管理智慧的精彩講話和文章段落，可謂字字珠璣，篇篇精彩；“與老闆對話”部分重點選擇核心財經媒體性和人性魅力：“八方說詞”部分旨在解剖企業管理顧問、財經媒體讀者以及產業資深入士對“標桿企業”和“標桿領袖”的種種評論和分析，“MBA觀察”部分希望能通過現象本質，其第三方寫作立場開闢了記錄中國企業及其領袖人物“從優秀到卓越”的發展軌跡 的新道路。
本書目錄
前言
中國職業經理第一人（序言）
一 商度專業化創造核心競爭力
1992年這前萬科在走一條小而全的多元化經營路線。1992年萬科確立房地產為主民行業，開始進行由多元化轉為房地產開發為主導業務的一化戰略調整。1994年萬科進一步在產品上改變公寓、別墅、寫字樓什麼都乾的做法，專一到只做房地產市場的主流產品——中檔住宅。經過10年調整，萬科成為一家專做房地產的企業。
什麼賺錢乾什麼
做“減法”完成專業化戰略調整
“點——線——片”擴張戰略
穩健經營圖謀持續發展
10年目標： 由專業化轉幾精細化
[領袖商論] 海爾是加法，萬科是頭減法
[與老闆對話] 萬科19年持續成長之謎
[八方說詞一] 萬科：從減法到 加法
[八方說詞二] 不要誤讀了“多元化”
[MBA觀察一] 房地產企業的“芯”經濟：企業核心競爭力漫談
[MBA觀察二] 中小企業核心競爭力如何構建
二 完善公司治理結構
三 運用資本經營迅速擴大規模
四 以人為本，創造健康豐盛 人生
五 培養職業經理團隊
六 塑造強大的品牌影響力
七 提供“優質永遠”的產品
八 尊重客戶，讓客戶滿意
九 人才是企業最珍貴的資本
十 運用網路技術改造傳統行業
附錄
參考資料
作者介紹
曹榮，1984年，萬科從零開始創業，2003年，萬科營業收人63.8億元，淨利潤5.42億元；2005年，萬科商品住宅市場戰有率將排名全國第一，成為中國房地產行業的領跑者！
