看點
華為非常道我們憑什麼讓企業永續？我們拿什麼拯救危機？
華為在1992～2008年16年間取得了2000倍的可持續增長，創造了近90000個就業機會，到2008年底累計向國家納稅525億元。
任正非以中國傳統文化的“非常道”結合西方管理經驗的“術”，打造了華為獨特的組織基因和非常道，成就了華為的危機非常道，讓華為一次次化危為機。
成功的組織一般都有非常優秀的領導團隊，而優秀的領導又能持續地影響企業管理團隊去建立企業的3S管理系統，即基於行業本質思考的正確戰略思維（strategy）、基於組織能力提升的優美系統（system）和基於共識的核心價值觀（sharedValue）。《華為非常道》所述的領導力所含素質包括：忘我胸懷、學習力、人為本、危機意識、堅定意志、謙和。
在《華為非常道》中，作者基於華為在發展過程中道與術的結合和平衡的案例式分析，以及對成功組織3S模型的論述探討，從實踐的角度試圖解答如下問題：
企業家是和平年代的英雄，我們如何成為對社會負責且有領導力的優秀企業家？
基業長青很難，我們如何讓企業實現可持續發展、讓組織精神永續？
投資的事業就是投資人的事業，我們該選擇具有什麼樣特徵的企業家和企業？
內容簡介
本書圍繞成功組織3S模型展開分析，核心是領導力。作者結合多年的管理經驗和投資經驗體會，提煉總結了成功組織3S模型。
本書以華為為樣本進行案例研究，但最終要回答的是如何做一個對社會負責任有領導力的企業家；如何讓企業可持續發展；如何讓全世界避免危機的不斷發生；在投資選擇時該選擇具有什麼樣特徵的企業和企業家，等等。在全球金融危機的背景下，本書所闡述的健康的組織思維、投資思維和財富思維，對正在路上遠行的企業家和投資者具有積極的啟示意義。
作者簡介
李信忠，中歐國際工商學院(CEIBS)金融EMBA，西安交通大學工學學士，基於中國本土企業長期管理實踐的戰略投資者和企業管理研究者。現任上海方向資產管理有限公司(CompassFund)董事長、伊然管理諮詢(E&R)首席顧問。目前還擔任國內多家大型企業集團董事長的一對一輔導教練和戰略投資顧問。曾任職於深圳華為技術公司總部、中國銀河證券、銀河基金管理有限公司、德勤企業管理諮詢有限公司等企業。在實業界和諮詢界積累了豐富的企業管理經驗，在證券基金行業積累了豐富的投資實戰經驗，逐漸形成了自己符合中國本土企業實際環境的管理理念和投資理念。
媒體評論
華為技術有限公司2008年實現契約銷售額達233億美元，比前一年增長了46％。華為的強勁增長是在全球眾多電信設備廠商面臨訂單減少的困境下實現的。這顯示出這家中國電信設備製造商在全球經濟危機中的表現遠遠好於大多數西方競爭對手。
——《華爾街日報》
任正非的故事即使放在美國，那也是一個令人驚詫的美國成功者的故事。
——布魯斯·克拉夫林3Com公司董事長
華為在過去幾年確實做得司非常好，不僅在中國國內而且在全球為自己建立了強大的市場地位，華為在未來一直會作為我們強大的競爭對手存在。
——思文凱愛立信公司總裁兼CEO
在今後幾年裡，思科將只有一個競爭對手，那就是華為。
——錢伯斯思科系統公司CEO華為公司的崛起，是外國公司的災難。
——《經濟學人》
華為是目前唯一一家同時在主流產品和國際主流市場上，能與國際一流企業競爭的中國企業。
——項兵長江商學院院長
