與成功有約--全面造就自己 內容簡介
誰也無法說服他人改變。我們每個人都守著一扇只能從內心開啟的改變之門，不論動之以情或說之以理，我們都不能替別人開門。倘若你已決定打開“改變之門”，接納本書所闡揚的觀念，那么你會得到一生中最大的收穫�D�D實踐和諧、圓滿人生目標的七大原則：操之在我、確立目標、掌握重點、利人利己、雙向溝通、集思廣益、均衡發展。與成功有約--全面造就自己 本書前言
如何善用本書/柯維
在正式討論追求圓滿成功的七大準則之前，建議讀者先建立兩個新觀念，這將使你閱讀本書的收益大為增加。
首先，我建議各位不要對本書等閒視之，大略讀過便束諸高閣。當然，你不妨從頭到尾瀏覽一遍，以了解全書梗概。不過我希望在你改進自我的成長過程中，本書能時時與你為伴。本書的編排方式分成幾個段落，便於讀者隨時參閱並付諸行動。即使你已對書中的原則觀念得心應手，還是可以不時翻閱，或許會有更多的體會與收穫。
其次，我建議你改以老師的身份來閱讀，除了吸收還要發表。在閱讀過程中，應有心理準備，預計在四十八小時以內，與人分享或討論讀書心得。
我相信心態不同，閱讀的成效也會兩樣。現在你就可以假定今天或明天，要趁記憶猶新之際，把本章最後一節的主旨告訴家人、朋友或同事。然後試著比較一下，感覺有何差別？
我保證，這種閱讀方式可以增強記憶、加深體會、擴大視野，而且會有更強烈的動機去套用書中所提原則。同時，開誠布公地與人分享讀書心得，可以改變形象，贏得友誼，甚至為你帶來一群實踐七大準則的同好。
敞開"改變之門"
最後我要借用美國作家佛格森（MarilynFerguson）的一段話：
誰也無法說服他人改變。我們每個人都守著一扇只能從內開啟的改變之門，不論動之以情或說之以理，我們都不能替別人開門。倘若你已決定打開"改變之門"，接納本書所闡揚的觀念，那么我保證，你會得到以下的收穫。
首先，你的成長過程雖是漸進的，效果卻是革命性的。前三項有關個人成功的準則，可以大幅提高你的自信。你將更能認清自己的本質、內心深處的價值觀以及個人獨特的才華能耐。凡是秉持自己的信念而活，就能產生自尊、自重與自制力，並且心安理得。你會以內在的價值標準，而不是旁人的好惡或與別人比較的結果，來衡量自己。這時候，事情對錯的尺度已無關乎是否會被揭發。
你還會意外地發現，當你不再介意別人的觀感時，反而會去關心別人對自身、所處環境以及與你的關係有何看法。你不再讓別人影響情緒，反而更能接受改變，因為你發現有一些恆久不變的內在本質，可以作為支柱。
至於追求人際關係成功的三項準則，能夠幫助你重建以往惡化甚至於斷絕的人際關係；原本不錯的交情則更為鞏固。
第七項準則可加強前面六項準則，時時為你充電，達到真正的獨立與成功的互賴。
不論你的現況如何，天下沒有改不了的習氣。因此只要有心，我都鼓勵大家敞開改變的大門，培養新的習慣，學習不同的行為模式。雖然這需要長時間下工夫，但是必定值回票價。誠如美國開國初期政治思想家潘恩（ThomasPaine）所說：
得之太易者必不受珍惜。惟有付出代價萬物始有價值。上蒼深知如何為其產品訂定合宜的價格。
與成功有約--全面造就自己 本書目錄
第一篇 重新探索自我
第1章 由內而外全面造就自己
第2章 為圓滿人生做準備
第二篇 個人的成功：從依賴到獨立
準則1 第3章 掌握"選擇的自由--操之在我的力量
準則2 第4章 鎖定生命的坐標--確立目標、全力以赴
準則3 第5章 忙要忙得有意義--掌握重點的個人管理
第三篇 人際關係的成功：從獨立到互賴
第6章 你不是一座孤島準則4
第7章 大家都可以是贏家--利人利己的人際觀/準則5
第8章 做個"雙向傳播"的聆聽者一-設身處地的溝通原則/準則6
第9章 腦力激盪、威力無比--集思廣益的合作原則
第四篇 全面觀照生命/準則7
第10章 最佳的"自我投資"策略--均衡發展的成長原則
附 錄 一、你是哪種類型的人？--生活重心面面觀
二、第四代時間管理-一高效率經理人的一天
與成功有約--全面造就自己 文章節選
由內而外全面造就自己
你希望在工作上享有更多自主嗎？
那么先做個更負責盡職的員工吧！
你希望獲得信任嗎？
那么先做個值得信任的人吧！
阿斯匹靈式的建議只能暫時解決問題，
惟有反求諸己，從觀念與品德作起，
由內而外全面造就自己，
才能使你在人生各層面表現出眾。
真正卓越的人生，少不了正直的生活。
――美國生物學家及教育家喬登（DavidStarrJordan）
二十五餘年來，我在商界、大學與擔任家庭婚姻顧問的工作經驗中，接觸過形形色色表面上事業有成，內心卻感到匱乏的人。他們渴望過著和諧、圓滿的生活，並享有不斷開展的良好人際關係。我相信他們所面臨的問題，也是你我所關切的：
● 我曾為自己定下許多目標，也都一一達成。我的事業十分成功，但卻犧牲了個人與家庭。不但與妻兒形同陌路，甚至不知道還認不認識自己，我究竟在追求什麼，不禁捫心自問---這值得嗎？
● 我上過無數教導主管如何有效管理的課程，對員工的期望甚高，也想盡辦法善待他們，希望維持彼此良好的關係。可是總覺得員工毫不忠心，有一天我若是生病在家，他們一定會終日無所事事閒嗑牙。為什麼他們不能獨立又有責任心？為什麼我始終找不到這種員工？
● 我要做的事太多了，可是總感到時間不夠用。每天都覺得神經緊張、匆匆忙忙。一個星期七天，天天如此。我參加時間管理研討會，也嘗試過不下六種規劃時間的辦法，雖然不能說沒有幫助，但是仍覺得無法過著理想中既充實又自在的生活。
……
