基本信息
作 者:高新華
出版社:北京大學出版社
ISBN:730106789
內容簡介
《職業經理人十萬個怎么辦》技能訓練叢書選取職業經理人日常工作中最常見的管理問題，借鑑吸收跨國公司最新管理理念與管理方法，以規範化，步驟化、人性化的方式進行了深入具體的分析與解答，為國內企業管理工作的標準化與國際化提供了系統的操作指南，同時也為經理人提升職業化素質提供了簡便易行的學習方案。
合理、高效、協調的企業組織結構，是企業贏得市場競爭的重要保證。本書旨在幫助經理人掌握企業組織設計的技能，全書系統講述了企業組織設計的方法與步驟，重點講解了企業框架和結構設計、組織規範設計，激勵設計、協調設計、發展設計和意識形態的設計等方面知識，並針對企業組織構建中的常見誤區，提出了切實可行的改進方案。經理人可從中掌握構建高效率組織機構的技能，根據行業及企業自身實際情況，選擇合理的內部組織結構模式，為企業贏得市場競爭打下堅實的基礎。
目錄
第一章
企業組織的職能設計
技能點1：如何進行企業組織的職能結構
分析
技能點2：如何進行企業組織的崗位設計
技能點3：如何設計企業組織的基本職能
技能點4：如何設計企業組織的關鍵職能
技能點5：如何進行企業組織的職能分解
第二章
企業組織的框架設計
技能點1：如何設計企業組織的管理跨度
技能點2：如何設計企業組織的管理層次
技能點3：如何設計企業組織的層級
關係圖
技能點4：如何選擇企業組織的結構類型
技能點5：如何劃分企業組織的部門
技能點6：如何進行企業組織的職權設計
技能點7：如何在企業組織內部進行權力
分配
第三章企業組織的結構設計
技能點1：如何設計企業組織結構
技能點2：如何設計企業的職能式組織結構
技能點3：如何設計企業的事業部式組織
結構
技能點4：如何設計企業的區域式組織結構
技能點5：如何設計企業的矩陣式組織結構
技能點6：如何設計企業的混合式組織結構
技能點7：如何設計以客戶為中心的組織
形式
第四章企業組織的規範設計
技能點1：如何設計適合本企業的管理體制
技能點2：如何克服大企業嚴重的官僚習氣
技能點3：如何設計企業組織的工作說明書
技能點4：如何設計企業組織的管理規範
技能點5：如何設計企業組織的決策機制
技能點6：如何在高度不確定的企業環境中
快速決策
第五章企業組織的激勵設計
技能點1：如何在企業崗位設計中注入人性化
因素
技能點2：如何通過企業分配機制提高員工
積極性
技能點3：如何能創造提高企業員工積極性的工作
環境
技能點4：如何成功地進行企業組織的負激勵
第六章企業組織的協調設計
技能點1：如何進行企業組織的集、分權
設計
技能點2：如何處理企業組織中分工與
協作的關係
技能點3：如何設計企業組織的橫向協調
方式，
技能點4：如何設計企業組織內部的制約
機制
技能點5：如何加強企業組織內部的縱向
溝通
技能點6：如何避免企業組織部門之間的
衝突
技能點7：如何處理與其他企業組織間的
關係
第七章企業組織的發展設計
技能點1：如何對企業組織進行診斷
技能點2：如何成功實現企業組織的變革
技能點3：如何根據技術進行企業組織設計
技能點4：如何通過企業組織設計保證新產品開發
成功
技能點5：如何通過企業組織設計贏得競爭
優勢
技能點6：如何進行企業組織的流程再造
第八章企業組織的意識形態設計
技能點1：如何設計企業組織戰略
技能點2：如何設計企業組織的目標
技能點3：如何設計企業組織的文化
技能點4：如何構建企業學習型組織
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