內容簡介
 |
| . |
《職業生涯的設計和管理》的第一部分，包括一些對你的天分和能力進行定義的新方法。第二部分，介紹如何將這些方法用於指導你的職業生涯取得成功。第三部分探討一個與你的個人成功密切相關的主題——如何管理那些為你工作的人的職業生涯。第四部分和第五部分幫助你解決兩個無法迴避的問題——工作壓力以及退休。
這部文集的作者包括30多位公司總裁、顧問和知名教授，例如彼得·德魯克、哈里·萊文森、約翰·加巴羅等。正如哈里·萊文森在他的文章的結語部分所寫的那樣，這《職業生涯的設計和管理》是一幅路線圖，它讓你來決定一個過程，找出那些推動你向前的力量，同時提醒你可能存在的危險在哪裡。不論你正處於職業生涯的哪個階段，你都可以對《職業生涯的設計和管理》一書細加研讀，並且在你整個職業生命成長和變化的過程中，不止一次地用作參考。
作者簡介
哈里·萊文森是萊文森研究所——一家研究領導力的心理學問題，並對壓力和變化進行管理的諮詢機構——的總裁，他也是哈佛醫學院的臨床心理學教授以及哈佛商學院的訪問教授。他在工作心理學和領導力領域著述頗豐，其中包括ExecuriveandTheGreatJackassFallacy等。目錄
序言第一章發現你的優點
第一節了解你自己
第二節實現夢想中的第二事業
第三節管理與領導的技巧
第四節管理者的工作：傳言和真相
第五節管理者和領導者：他們不同嗎？
第六節誰會得到晉升？
第七節企業化管理核心
第二章成功篇
第一節管理者在任何地方都會流動嗎？
第二節何時由新任管理者來負責
第三節管理過程中的權力失效
第四節權力是最大的激勵因素
第五節總裁工作的成功途徑
前言
成人們經常以各種形式重複著一句半開玩笑的話：“我還沒想好長大以後要做什麼。”在這個社會，對大部分人來說，這句話的現實意義更甚於它的幽默成分。幸運的是，在這個開放的社會裡，我們學到很多技能，同時也擁有很多愛好，我們會在工作中用到其中的一種或多種。對大多數人來說，找到理想的工作並不容易，因為有的人會面臨工作的局限性，更多人會被家人的意見所左右。有些人為了謀生而不得不盲目更換工作，直到他們碰巧遇到能給他們提供顯著成就感的職位；另一些人在工作稍有成就的時候，卻由於年齡太大而無法重新勝任具有挑戰性的工作。儘管高等院校的就業指導和社區服務機構的職業顧問不斷增加，找到合適的工作仍然很難。一方面是因為我們面臨的選擇太多，另一方面則是特定的職位上適合個人的機會太少。這和挑選衣服不一樣，衣服可以先選擇顏色和款式，然後選擇合適的尺寸。選擇職業卻並非如此。時間一去不復返，一個人沒有太多的時間不斷尋找適合自己的工作。設計自己的職業生涯就像一個解開並整合眾多心理迷惑的過程：我們對自己不甚了解，更沒找到有效的方式了解自己並整合、發揮自己的潛能。精彩書摘
1923年夏天，在經歷了一連串的失敗和嘗試以及對經銷商和消費者的調查以後，通用公司重新考慮並放棄了這個計畫。凱特靈得知後非常失望，他寫信給斯隆說如果不是“組織的反對”，這項計畫就會成功，並且，除非計畫被重新採用，否則他將辭職離開通用汽車公司。阿爾弗雷德·P.斯隆意識到凱特靈會不高興並一定會離開通用公司。他也發現當製造部門強烈反對新型發動機時，皮埃爾仍然支持凱特靈。而且，他在近兩年前也寫信給凱特靈表達了他的充分信任。現在斯隆的問題是如何留住凱特靈（他對通用太有價值了），而又不疏遠杜邦，同時還要鼓勵生產部門繼續採用常規的水製冷發動機來拓展生產線。在這場衝突中，斯隆的做法顯示了管理者是如何工作的：首先，他用模糊的態度來處理問題以安撫凱特靈，暗示他和管理委員會都表示支持，但是讓生產部門勉為其難地製造產品顯然不可行。他指出問題在於決策人而不是產品。他主張通過重組建立一個新的部門，以全面負責新型車的設計、生產和銷售。但結果就像他安撫凱特靈並使他留在公司中的努力一樣也是模糊的。斯隆寫道：我的計畫是建立一個由凱特靈全權負責的新的部門，一個銅製冷轎車部門，由他指定該部門的工程師和其他工作人員來處理生產中的技術問題。
