編輯推薦
經商是一門深奧的學問，它不僅僅是你來我往的簡單的買賣關係，更重要的是人與人之間的交往和遊戲規則。在不同的情景下，企業家與商家在從事商業活動時需要遵循不同的原則和技巧。本書以“三字經”的形式將經商之道一一呈現，精心提煉，易懂易記。但又不僅僅是單純的道理灌輸，而是糅合了切實可知可感的事例，使讀者能對其中蘊涵的經商之道自行分析與思考。希望本書能成為有志投身商海之人士的良師益友。
目錄
經商管理三字經巧協調，化衝突
勤鼓勵，慎責備
持距離，樹威信
善授權，予信任
多給予，共進退
重信用，守承諾
柔性化，增活力
集眾智，創高效
嚴律己，樹榜樣
齊分享，共收益
識人才，當善用
少言語，多深思
經商決策三字經
巧於決，妙於策
棄優柔，持果斷
辟蹊徑，尋他法
審時勢，慎投資
抓時機，勿錯過
成事者，高瞻矚
精博弈，解難題
集信息，利決策
經商經營三字經
常翻新，創特色
渡危機，尋機遇
敢挑戰，後居上
善變通，常出奇
先於人，搶時機
化壓力，為動力
有遠慮，續財氣
流行中，創個性
巧設局，贏先機
尋商機，須互動
學靈活，多變通
解危機，找契機
控風險，慎決策
經商路，有三訣
勤積累，有恆心
闖風險，明意識
惜時間，如金錢
經商談判三字經
懂策略，慎言行
學名人，善談判
善言語，富感染
明目標，切主題
互惠利，共贏利
虛聲勢，布迷局
先準備，後判斷
經商交際三字經
從商務，講禮儀
多讚美，莫吝惜
巧施法，說服人
善溝通，促合作
化摩擦，爭主動
善傾聽，利交流
廣交際，善施惠
懂交往，須得體
常問責，辨正理
送微笑，創利潤
勤思考，常換位
明事理，行商事
商場友，涇溜明
存正氣，莫狹隘
經商理財三字經
理錢財，循法則
錢活用，財源滾
敢借貸，缽滿金
依規矩，脫困境
造聲勢，會融資
防疏漏，攏錢財
限投入，高回報
抓細節，防疏財
借外力，可生財
親兄弟，明算賬
精打理，細算計
經商技巧三字經
存愛心，獲大智
好服務，促商機
借巧力，明世事
變信息，為資本
尋差異，增活力
結人脈，集財氣
先求新，後求利
有夢想，推人進
高風險，高回報
借美名，播美譽
觀需求，注價值
做人誠，做事穩
有預見，敢為先
先給予，後求利
談生意，控情緒
有品格，講信用
莫極端，繞路走
化對手，為朋友
尋規律，少投機
善用智，識時務
多思考，慎言行
經商學習三字經
學知識，積財富
換角度，勤思考
先三思，而後行
提素質，煉能力
廣學識，增才智
常充電，勿落後
前言
經商是一門深奧的學問，它不僅僅是你來我往的簡單的買賣關係，更重要的是人與人之間的交往和遊戲規則。李嘉誠能白手起家，最後身價億萬，他的高明之處正在於他以商家之眼看到了這一點，所以緊緊抓住其信奉的社會法則，不管在什麼場合、什麼環境，他都以之為上，成就了自己豐厚的財富人生。可見。不能將商人的成功歸結為運氣，他們是憑藉努力和對經商的深刻理解與鑽研才最終成就一番事業的。眾所周知，阿拉伯人是最早把近代商業推向極致的，中國的“晉商”也曾富甲一方，原因何在？其實很簡單，他們的其同點都在於遵循著商業社會的遊戲規則，穩紮穩打地辛勤勞動，從而打造出自己的商業帝國。這種已經被歷史所承認的實踐經驗，最終都積澱成為真正的商業智慧。
在商業之路上，很多人都在摸索著前進，他們逐漸總結著自己的經驗與心得，也在學習著經典的商業智慧，並不斷成長。有些人師心自用，妄自尊大，只看到金錢的利益，把經商看得淺薄而功利，結果最終船沉商海。所以，想要做一個成功的商人，必須要把經商真正地當做學問來研究，慢慢地尋找出適合自己所在行業以及所處商業環境的經商要領，學透並加以運用，才會逐步地取得成功。
商海風雲變幻，但其中的定律永恆，圍繞著利益衍生出千變萬化的手段。在商海拼搏，要善於謀略，運用智慧。經商如作戰，商場如戰場，經商者如指揮千軍萬馬之將帥，智慧的將帥往往會取得各種有利的要素，最終取得戰爭的勝利。所以，浮沉於商海的個人與企業，需要掌握經商的基本要領，學會經商的成功要素。
比如：無形的東西可能更重要。注意自己的品德、能力、信譽等無形資產的積累；在管理中了解人性的特點和本性是很重要的，要因勢利導，棄惡揚善；結合中國的傳統道德就是很好的制度，它不僅能管人，並且能管心；講究德制輔以法制，剛柔並舉，使企業中每一個人都能達到自我約束和自我管理；誠信從契約開始，信守承諾，做到言必信，行必果……
這些要素，並不是書本上的教條，而是之前千百萬成功商人的經驗總結。他們在商海沉浮，歷盡風浪，才得出了諸多的經商智慧。而後來者，若能將這些智慧活學活用，定將受益匪淺。
在不同的情景下，企業家與商家在從事商業活動時需要遵循不同的原則和技巧。全書以“三字經”的形式將經商之道一一呈現，精心提煉，易懂易記。但又不僅僅是單純的道理灌輸，而是糅合了切實可知可感的事例，使讀者能對其中蘊涵的經商之道自行分析與思考。希望本書能成為有志投身商海之人士的良師益友。
精彩書摘
商人在從事商業活動時都會形成一定規模的團隊，作為這個團體的領軍人物，樹立威信是必不可少的。與下屬儘量保持一定的距離，是一種可靠而有效的方法。在美國的軍隊里，軍官有軍官的俱樂部，士兵有士兵的俱樂部，涇渭分明，不同軍銜的人進不同的門，從來不會混淆。一個軍官，如果被士兵看到喝得爛醉，還被幾個女子嘻嘻哈哈地推來推去，試問，第二天，他還怎么在士兵面前厲聲訓斥而不被覺得滑稽可笑呢？距離產生威嚴。再偉大的人其實都是凡人，都有平庸瑣碎的一面，要讓人對你保持敬畏，最穩妥的辦法就是只讓人看到應該看到的。所以老闆絕不會和下屬真正打成一片，上級也不會和下級整天稱兄道弟。
古語云，一碗米養個恩人，一斗米養個仇人，同樣也是這個道理。一個人饑寒交迫的時候，你給他一碗米，他會感激不盡。但是，如果繼續給他米，他就會覺得理所當然了。一碗米不夠，二碗米不夠，三碗四碗還是覺得你只給了滄海一粟，人的欲望是無窮的。對於下屬，如果你偶爾給他一個讚許，是對他的莫大鼓勵。但是如果你每天和他混在一起，成了酒肉朋友，難兄難弟，他就把你看得非常透徹了。
上級和下級之間，偶爾的親近可以讓人感動，太多的親近則會適得其反，失去威嚴、不分彼此的哥們兒弟兄，會使你的姿態再也高不起來。
有一些老闆與下屬親近其實是一種用人的策略。歷史上所有禮賢下士的君主恰恰都是最強大的，一手開創大唐盛世的唐太宗李世民，文武全才，功績顯赫，對臣子卻非常的謙恭，甚至到有點“怕”的程度。但這些禮賢下士的老闆往往都很有手段，會採用分權的辦法，使下屬彼此制約，鷸蚌相爭，漁翁得利。如果對馭下之道掌握得不夠圓融，那么還是先營造距離感以樹立威信比較好。
只有保證領導的威信，才能使企業有執行力，反之如果領導不能保證自己的權威性，就如投鼠忌器般會被下屬左右，在現實的商業活動中，這類事情常常可以見到，就是因為老闆不懂“權威”，管理方法失當。
