《精益生產方式 現場IE》

第四章動作分析――方法研究（2） 第六章時間分析――作業測定（1） 第十一章作業改革精益生產方式

精益生產方式 現場IE 內容簡介

工業工程是一門綜合交叉性的邊緣學科，是技術與管理相結合的一門工程學，其宗旨是提高工作效率，降低成本，提高質量，追求系統整體最佳化。它是精益生產系統的基礎工程技術，它又是科學、客觀、量化的管理技術。當企業把“精益”提高到企業發展的戰略高度時，才能使全球員工矢志不移地努力實現精益目標。本書作者有著豐富的精益生產推行經驗，精通現場IE實用方法，使精益生產始終站在科學的基礎上，因此能為企業創造巨大效益。

精益生產方式 現場IE 本書目錄

第一章精益生產方式概要
第二章現場IE概論
第三章程式分析――方法研究（1）
第四章動作分析――方法研究（2）
第五章動作經濟原則與流程經濟源則
第六章時間分析――作業測定（1）
第七章標準時間的設定――作業測定（2）
第八章PIS法（預置時間標準法）――作業測定（3）
第九章Line balancing――平衡生產線
第十章作業管理
第十一章作業改革

精益生產方式 現場IE 作者介紹

劉勝軍（日本IE專業工學碩士）歷任： *廣州本田公司部長助理 *FOSTER電機（株）IE主管 *德豐集團洪梅電器廠IE經理現任：深圳3A企業管理顧問公司副總經理 劉勝軍先生曾服務於多間大型日資及港資等外資企業，赴日留學多年中對IE（工業工程）的系統理論學習及國內多年現場推行IE及精益生產經驗，形成了自己獨到的理論與實踐相結合的優勢。能夠對大型製造類企業全面地進行精益生產系統的指導與改造。協助企業進行系統最佳化與革新，提升企業競爭力。入廠指導過的部分企業：三和精密機械株式會社富士電機株式會社金霸王（中國）有限公司 FARBELL COMPANY LIMITED 日資東莞鐵和製作所廣州維高集團港資東莞泰生電機廠日資豐達電機日資士美達電機東莞辰昌電器製品廠廣州模具廠