《管理學——原理與方法》基本信息
·出版社：復旦大學出版社·頁碼：691 頁
·出版日期：2005年
·ISBN：7309022785
·條形碼：9787309022780
·包裝版本：4版
·裝幀：平裝
·開本：0開
·中文：中文
·叢書名：大學管理類教材叢書
內容簡介
管理學是人類近代史上發展最迅猛，對社會經濟發展影響最為重大的一門學科。《管理學——原理與方法》的作者站在時代呼喚管理的大趨勢面前，全面系統地論述了管理學的原理與方法。《管理學——原理與方法》第三版共分總論、決策、組織、領導、控制、創新、綜合案例分析等七篇共二十二章。作者除總結、汲取了古今中外人們在社會經濟活動中所創立的管理思想與方法精華之外，每章後均附有案例、思考題、讀書提示和討論題，著重闡述了管理學中的系統、人本、責任與效益原理，並以這一嶄新的思路來引導全書內容的展開。
《管理學——原理與方法》是一部為大專院校管理類、經濟類專業師生所編寫的教材，同時也適應廣大管理幹部、廠長經理的培訓所用，是復旦大學出版社出版的“大學管理類教材叢書”之一。
媒體推薦
第四版序正當具有偉大歷史意義的中國共產黨第十六次代表大會閉幕和新的一屆政府成立之際，我們也完成了《管理學——原理與方法》第四版的修改工作。從第一版到第四版經歷了整整十個年頭，跨越了兩個世紀。站在世紀之交的峰巔，回顧過去十幾年來中國經濟發展的輝煌成就，俯視近十年來世界和中國管理實踐與管理理論的巨大變化，人人都會為之感到無比驚喜與振奮。解決了溫飽的中國人正滿懷信心地奔向小康。但細察中國企業、政府、社會和各項事業的管理現狀，在經濟全球化背景下，面對各國競爭對手個個摩拳擦掌，如潮水般地湧入中國國門的情景，又會感到心中焦急如焚。最近十年，我國管理實踐確實已取得許多進步和輝煌，湧現出了一批非常成功的企業，他們正在走向世界。但就總體而論，我國的管理水平與世界已開發國家相比，無論是管理理論和管理實踐，都還存在著極大的差距，甚至愈行愈遠。如不繼續努力、奮起直追，我們將在未來激烈的競爭中付出巨大代價。這就是催促我們加速修改這本書的動力。每當我們想起每年有十萬多名讀者閱讀這本書時，我們深感責任之重大。我們有責無旁貸的義務，必須把世界上最新最好的管理優秀成果寫入這本書中，奉獻給讀者。
我在這次修改時，提出了四條要求：
第一，必須全面反映1990年代以來世界管理學的新進展；
第二，必須充分反映近十年來中國企業管理的實踐和成就；
第三，要提高對中國管理實踐的指導性，加強方向性和方法性的內容；
第四，要求書中所引用的數據、資料、案例儘可能新。
在上述思想指導下，第四版作了如下一些較大的修改：
(一)在第二章管理思想的發展中，增加了管理思想演變的根源。我們認為管理活動是一種歷史範疇，一定的管理是與一定的歷史條件下一定的生產實踐相聯繫的。 因此，管理思想與管理理論的形成有很強的時代性。我們列出了工業化時期、工業化中期、工業化後期和後工業化時期等各時期的時代特徵、主要管理理論、代表人物和著作，作為研究管理學發展的一條脈絡供讀者參考。
(二)在第三章管理的基本原理中增加了倫理原理。倫理是指人與人相處的各種道德準則。倫理原理是人本原理的必然補充。在文明社會中，凡是有人群的地方，就必然有倫理。管理都是在一定時代和一定地域的倫理環境中進行的，並且管理也只有依靠倫理、道德的力量才能進行更自覺更有效的管理。
(三)在第四章管理的基本方法中增加了管理的技術方法。從科學管理誕生時起就在管理中套用了科學技術方法。不過近十年來，隨著信息技術的發展和在管理中的廣泛套用，管理的技術方法日趨成熟，愈顯重要。現代管理離開了管理的技術方法，不僅管理效率迅速下降，甚至組織的正常運行都可能癱瘓。
(四)增加了第二篇管理的前提與本質。根據近十年來世界管理界對管理倫理、企業文化、管理信息和管理決策的深入研究和實踐，逐步認識到這些要素才是一個組織建立某種管理模式的前提，同時它們也是管理的核心、管理的本質。其他各項管理職能都只是由管理的本質所派生的表體。這一修改也許為本書又增加了一點理論體系的特色。
(五)第四版大大擴展了第三篇計畫的內容。人們常常有一種認識誤區，以為“計畫經濟最講計畫，市場經濟最講自由”。其實，市場經濟巨觀上講自由，但微觀上最講計畫。隨著科學技術和管理信息化的發展，管理的計畫性越來越嚴密。無論是戰略計畫、資源計畫、作業計畫都要求愈來愈精細。所以本書特增加了許多這方面的內容。
(六)第四篇組織。根據新時代的特點，增強了一些套用性和務實性的內容。
……
編輯推薦
大學管理類教材叢書由復旦大學出版社策劃並編輯出版。本套叢書在復旦大學、南京大學、上海交通大學、浙江大學、蘇州大學、江西財經大學等校相關院系多年教學實踐的基礎上，邀請各學科的博士生導師領銜，採取確立主幹課程，不斷使用修訂再版；及時補進新知識、新課程的“滾動開放”形式組織選題。叢書出版後，經二百餘所大專院校近年來本科及工商管理碩士班的使用，已成為廣大師生的首選教材，受到了普遍的歡迎。
目錄
第一篇 總論第一章 管理與管理學
第二章 管理思想的發展
第三章 管理的基本原理
第四章 管理的基本方法
第二篇 管理前提與本質
第五章 管理倫理
第六章 企業文化
第七章 管理信息
第八章 管理決策
第三篇 計畫
第九章 計畫與計畫工作
第十章 戰略性計畫
第十一章 企業資源計畫
第十二章 計畫的實施
第四篇 組織
第十三章 組織設計
第十四章 人員配備
第十五章 組織力量的整合
第五篇 領導
第十六章 領導與領導者
第十七章 激勵
第十八章 溝通
第六篇 控制
第十九章 控制與控制過程
第二十章 控制方法
第七篇 創新
第二十一章 管理的創新職能
第二十二章 企業技術創新
第二十三章 企業組織創新
……
序言
正當具有偉大歷史意義的中國共產黨第十六次代表大會閉幕和新的一屆政府成立之際，我們也完成了《管理學——原理與方法》第四版的修改工作。從第一版到第四版經歷了整整十個年頭，跨越了兩個世紀。站在世紀之交的峰巔，回顧過去十幾年來中國經濟發展的輝煌成就，俯視近十年來世界和中國管理實踐與管理理論的巨大變化，人人都會為之感到無比驚喜與振奮。解決了溫飽的中國人正滿懷信心地奔向小康。但細察中國企業、政府、社會和各項事業的管理現狀，在經濟全球化背景下，面對各國競爭對手個個摩拳擦掌，如潮水般地湧入中國國門的情景，又會感到心中焦急如焚。最近十年，我國管理實踐確實已取得許多進步和輝煌，湧現出了一批非常成功的企業，他們正在走向世界。但就總體而論，我國的管理水平與世界已開發國家相比，無論是管理理論和管理實踐，都還存在著極大的差距，甚至愈行愈遠。如不繼續努力、奮起直追，我們將在未來激烈的競爭中付出巨大代價。這就是催促我們加速修改這本書的動力。每當我們想起每年有十萬多名讀者閱讀這本書時，我們深感責任之重大。我們有責無旁貸的義務，必須把世界上最新最好的管理優秀成果寫入這本書中，奉獻給讀者。我在這次修改時，提出了四條要求：
第一，必須全面反映1990年代以來世界管理學的新進展；
第二，必須充分反映近十年來中國企業管理的實踐和成就；
第三，要提高對中國管理實踐的指導性，加強方向性和方法性的內容；
第四，要求書中所引用的數據、資料、案例儘可能新。
在上述思想指導下，第四版作了如下一些較大的修改：
(一)在第二章管理思想的發展中，增加了管理思想演變的根源。我們認為管理活動是一種歷史範疇，一定的管理是與一定的歷史條件下一定的生產實踐相聯繫的。 因此，管理思想與管理理論的形成有很強的時代性。我們列出了工業化時期、工業化中期、工業化後期和後工業化時期等各時期的時代特徵、主要管理理論、代表人物和著作，作為研究管理學發展的一條脈絡供讀者參考。
(二)在第三章管理的基本原理中增加了倫理原理。倫理是指人與人相處的各種道德準則。倫理原理是人本原理的必然補充。在文明社會中，凡是有人群的地方，就必然有倫理。管理都是在一定時代和一定地域的倫理環境中進行的，並且管理也只有依靠倫理、道德的力量才能進行更自覺更有效的管理。
(三)在第四章管理的基本方法中增加了管理的技術方法。從科學管理誕生時起就在管理中套用了科學技術方法。不過近十年來，隨著信息技術的發展和在管理中的廣泛套用，管理的技術方法日趨成熟，愈顯重要。現代管理離開了管理的技術方法，不僅管理效率迅速下降，甚至組織的正常運行都可能癱瘓。
(四)增加了第二篇管理的前提與本質。根據近十年來世界管理界對管理倫理、企業文化、管理信息和管理決策的深入研究和實踐，逐步認識到這些要素才是一個組織建立某種管理模式的前提，同時它們也是管理的核心、管理的本質。其他各項管理職能都只是由管理的本質所派生的表體。這一修改也許為本書又增加了一點理論體系的特色。
(五)第四版大大擴展了第三篇計畫的內容。人們常常有一種認識誤區，以為“計畫經濟最講計畫，市場經濟最講自由”。其實，市場經濟巨觀上講自由，但微觀上最講計畫。隨著科學技術和管理信息化的發展，管理的計畫性越來越嚴密。無論是戰略計畫、資源計畫、作業計畫都要求愈來愈精細。所以本書特增加了許多這方面的內容。
(六)第四篇組織。根據新時代的特點，增強了一些套用性和務實性的內容。
文摘
1．計畫：管理人員要儘可能準確預測企業未來的各種事態，確定企業的目標和完成目標的步驟，既要有長遠的指導計畫，也要有短期的行動計畫。2．組織：即確定執行工作任務和管理職能的機構，由管理機構進一步確定完成任務所必需的機器、物資和人員。
3．指揮：即對下屬的活動給以指導，使企業的各項活動互相協調配合。管理人員要樹立良好的榜樣，全面了解企業職工的情況及職工與企業簽訂契約的情況。管理人員應與下屬人員經常交往並進行考核，對不稱職的應立即解僱。對組織結構也應經常加以審議，依據管理的需要隨時進行調整和改組。
4．協調：協調企業各部門及各個員工的活動，指導他們走向一個共同的目標。
5．控制：確保實際工作與規定的計畫、標準相符合。
法約爾還提出了管理人員解決問題時應遵循的十四條原則：
1．分工。勞動專業化是各個機構和組織前進和發展的必要手段。由於減少了每個工人所需掌握的工作項目，故可以提高生產效率。勞動的專業化，使實行大規模生產和降低成本有了可能。同時，每個工人工作範圍的縮小，也可使工人的培訓費用大為減少。
2．權力與責任。法約爾認為，權力即“下達命令的權利和強迫別人服從的力量”。權力可區分為管理人員的職務權力和個人權力。職務權力是由職位產生的；個人權力是指由擔任職務者的個性、經驗、道德品質以及能使下屬努力工作的其他個人特性而產生的權力。個人權力是職務權力不可缺少的條件。他特彆強調權力與責任的統一。有責任必須有權力，有權力就必然產生責任。
3．紀律。法約爾認為，紀律的實質是遵守公司各方達成的協定。要維護紀律就應做到：①對協定進行詳細說明，使協定明確而公正；②各級領導要稱職；③在紀律遭到破壞時，要採取懲罰措施，但制裁要公正。
4．統一命令。一個員工在任何活動中只應接受一位上級的命令。違背這個原則，就會使權力和紀律遭到嚴重的破壞。
5．統一領導。為達到同一目的而進行的各種活動，應由一位首腦根據一項計畫開展，這是統一行動、協調配合、集中力量的重要條件。
6．員工個人要服從整體。法約爾認為，整體利益大於個人利益的總和。一個組織謀求實現總目標比實現個人目標更為重要。協調這兩方面利益的關鍵是領導階層要有堅定性和做出良好的榜樣。協調要儘可能公正，並經常進行監督。
